人力资源管理（附微课第2版）"

伴随着知识经济的兴起，人力资源逐渐成为保障组织竞争优势，促进社会经济发展的第一资源。面对竞争日益激烈且瞬息万变的市场环境，固守传统人力资源管理的成规将会严重掣肘组织自身的成长与发展。因此，国内外许多优秀组织开始探索战略性人力资源管理实践，以人力资源作为核心要素，不断提升人力资源管理的层次，将人力资源管理与组织的使命、核心价值观、愿景和战略等有机融合，与组织架构、组织文化等协调匹配，充分发挥人力资源战略的导向作用，促进人力资源管理各职能模块间的协作配合，进而助力竞争优势的获取与战略目标的实现。
本书全面、系统地阐述了人力资源管理的基本理论、方法及技术。概括来讲，本书具有以下特点：第一，体系完整，内容丰富。全书以人力资源管理各职能模块为主要线索，采用通俗易懂的语言，全面、系统地介绍了人力资源管理基础理论与方法的主要研究成果。第二，结合实践，可操作性强。本书在编写过程中致力于将实践案例与理论相结合，对相关理论与方法的介绍尽可能做到详细、透彻，以帮助读者更好地理解并指导实践。第三，高度精炼，结构简明。本书旨在帮助读者建立对人力资源管理的初步认知，故而力求尽可能将此领域经典理论与方法介绍给读者，使之能够准确地把握重点、学习知识。第四，紧贴前沿，关注创新。本书在提炼精华、介绍经典的基础上，重点关注人力资源管理领域的一些前沿问题，介绍了人力资源管理三支柱模式、目标与关键结果法等最新理论与实践，以帮助读者更好地了解本领域的最新发展动态。
相较于第1版，本版在保留基本的知识体系与框架结构的基础上，进行了一些改进，主要体现在：第一，删去了涉及管理学基础的章节，增设了职业生涯管理和员工关系管理两章。第二，补充了最新的人力资源管理理论与实践方面的内容，如人力资源管理三支柱模式、目标与关键结果法。第三，对各章的内容做了进一步提炼与梳理，更有利于读者理解与掌握。第四，补充了新鲜的案例素材，并以二维码的形式扩充了课外知识以及相关知识点的视频讲解，从而可增强学习的趣味性。
本书配有电子课件、电子教案、案例集、习题及答案等资料（部分资料仅限用书教师下载），下载方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”，咨询QQ：3032127。
感谢中国人民大学公共管理学院研究生丁乃朝、杜沛尧、杜义国、冯伟杰、吉昂拉姆、唐健、杨畅在书稿校对工作中所付出的努力。由于编者水平所限，书中难免存在纰漏和不足之处，敬请各位专家、学者批评指正。

方振邦
中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任，教授、博士生导师