本书介绍了马云这些年来提出的前瞻性战略、独特的经营理念、富有感染力的团队建设和培养人才的准则等内容，并重点剖析了马云对阿里生态圈的谋划和布局，深刻揭示出马云最核心的互联网思维，为广大创业者和管理者照亮未来发展之路。

阿里巴巴自1999年创立至今，已经过去了17个年头。在经历无数的挫折与困难之后，如今的阿里巴巴已经发展成拥有员工数万人、市值上千亿美元的世界一流企业。2016年3月，阿里巴巴官方对外宣布，阿里巴巴2016财年商品交易即时总额超过3万亿元人民币。至此，阿里巴巴集团终于超越沃尔玛，正式成为全球最大的零售体。 阿里巴巴用短短十几年的时间跃升为全球最大的零售体，一方面得益于近几年飞速发展的互联网应用技术，另一方面创始人马云功不可没。不只是因为他的高瞻远瞩，即使在那个时代被人当作“骗子”“疯子”也坚定不移；也不只是因为他的坚持不懈，从18人在家中办公开始，就没有什么能够成为他追逐梦想的阻碍……更重要的是他在阿里巴巴的发展过程中所做出的无数判断和决定，没有这些，定然不会有如今的阿里巴巴。 虽然在2013年的时候，马云向员工发出公开信，宣布于当年的5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职。但是这个辞职并不代表阿里巴巴“马云时代”的终结，身任阿里巴巴集团董事局主席的马云对于阿里巴巴的影响仍旧深远而持久。 与腾讯等公司不同的是，阿里巴巴在相关报告中很少提及“连接”的概念，但阿里巴巴也有自己的目标，它一直致力于连接人和商品，且早就为此进行了多种业务布局并深耕。比起腾讯的“连接器”，阿里巴巴更像是在做电子商务平台背后的“处理器”和“服务器”。 目前，阿里巴巴已经成为一个旗下拥有众多业务的强大集团。在原有的B2B平台基础上，阿里巴巴发展了淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等一系列相关业务，并通过入股和收购等方式，先后投资了众多互联网及相关产业公司。据统计，仅2015年，阿里巴巴就投入183亿美元投资了超过65家公司、斥资50亿美元收购了8家公司、花费25亿美元投资了15家海外公司，不可不谓之大手笔。 在这些投资的背后，则是马云对于阿里巴巴未来发展的谋划和布局。“阿里不是随意买公司，而是为这个生态系统去买公司。”至于有人质疑阿里巴巴“胡乱收购投资”，马云认为是其对阿里战略的不理解导致了这些误解。在马云看来，作为企业，存在一些短板是无法避免的，这也导致了阿里巴巴在很多方面无法靠自身拥有的业务进行发展。所以他希望提供平台和机会，将一些业务交由其他企业来做，并以这种方式把阿里巴巴生态圈做大、做好。 阿里巴巴怀抱着“让天下没有难做的生意”的使命，紧紧围绕交易核心，构筑着全新的商业生态圈。在这个生态圈之中，电子商务和金融是绝对领先的业务；阿里巴巴大力发展的本地生活 O2O、文娱媒体、医疗健康、企业服务等也成为相对领先的业务；除此之外，旅游、硬件、教育、体育等产业也是阿里巴巴关注和想要发展的方向。 对于马云而言，阿里巴巴不应该作为一个庞大的互联网帝国而存在，“以平台思路，提供移动互联时代的‘水、电、气’生态基础设施，最终成为‘无所不在’的无边界生活圈”才是他的最终目标。正如马云所说：“因为是生态，所以它生生不息；因为是生态，所以它也有春夏秋冬。我们希望的是在这个生态里，崇尚诚信、努力奋斗、不断学习、敢于创新的企业能够成功，我们帮助年轻人和小企业做创新、创意、创造。”我们有理由相信，马云的阿里巴巴生态圈仍旧会愈加发展壮大，至于它最终会呈现出怎样的形态，就需要我们拭目以待了。 本书在介绍马云这些年来提出的前瞻性战略、与众不同的经营管理理念、精辟的经营战略、富有特色的团队建设和培养人才的准则等内容的基础上，还将他这些年来对阿里巴巴生态圈所进行的布局和谋划做了重点描述。希望无论是商业人士、创业新人还是普通的大众读者，都能够从本书中看到一些不一样的观点并得到启发。

第1章 电商：通过互联网连接世界 中国的互联网行业才刚刚起跑 / 002 淘宝诞生：从B2B跨越到C2C / 004 把互联网带入“网商时代” / 007 创建网上商圈，打通B2B和C2C的界限 / 009 做传统企业的“互联网+”助推器 / 012 大手笔推行“移动战略” / 015 淘宝与eBay：对手也可以走合作共赢的道路 / 017 坚持从事为中小企业服务的电子商务 / 019 放眼全球，打开国际电子商务市场 / 021 开启具有中国特色的电子商务之旅 / 024 第2章 平台：因为是生态，所以它生生不息 阿里云：以数据为中心的云计算服务 / 028 再启“阿里妈妈”，打造大数据营销平台 / 031 蚂蚁金服：维系“平台+金融+数据”的一环 / 035 第三款“宝宝”产品——娱乐宝 / 038 “去啊”：关注在线旅行产业 / 040 并购雅虎：从苗头上解除隐患 / 043 饿了么+口碑：O2O商业版图扩大 / 046 追逐潮流，尝试电影营销 / 048 “试水”恒大足球：醉翁之意不在球 / 050 《南华早报》：阿里巴巴媒体帝国的新成员 / 052 第3章 竞争：跟对手较劲，更要跟这个时代较劲 人最大的对手就是自己 / 056 找一个比你跑得更快的人 / 058 抢占移动窗口，发展手机支付 / 061 重视对手，避免创业四“不” / 064 别让对手知道你在干什么 / 065 抢占先机，最好的防御就是进攻 / 067 “既扔鞭炮，又扔炸弹” / 069 第4章 机遇：互联网带来的不是冲击，是机会 困难的时候学会鼓励自己 / 074 要坚信自己是正确的 / 076 不要贪大求多，要做精做透 / 079 成功，从起一个好名字开始 / 081 在阳光灿烂的时候修屋顶 / 084 创业就是“永不放弃” / 086 坚定不移地走电子商务道路 / 089 没有搜索引擎的电子商务不完美 / 092 经历平凡，创业一样能成功 / 095 诚信是你最大的财富 / 099 第5章 求变：迎战即将到来的变革时代 创新，解决问题最重要 / 102 不怕犯错，怕的是犯同样的错误 / 106 为结果付报酬，为过程鼓掌 / 109 时刻准备改变自己 / 111 在风云变化的时代主动求变 / 113 创建新商业文明体系 / 115 使命感，使阿里人看得更远 / 117 坚持底线，维护诚信价值 / 119 明天不是等出来的，是靠我们打出来的 / 121 变化中才能出创新，变化中才能有机会 / 124 停止抱怨，才能成为真正的强者 / 127 第6章 引资：选择投资者，认钱也认人 经营企业，过程更重要 / 130 寻求投资：个人魅力和企业实力缺一不可 / 133 投资者会跟着优秀的企业家走 / 137 选择投资者亦要慎重 / 140 选择策略的投资者，而不是赌徒 / 143 很多人犯错不是因为没钱，而是钱太多 / 146 为“小气”而感到骄傲 / 148 第7章 服务：以客户为中心，才是未来互联网的方向 努力成为中国客户最满意的公司 / 152 倾听客户的声音，满足客户的需求 / 154 把麻烦留给自己，不要留给用户 / 156 解放中小企业，制定属于自己的新模式 / 160 帮助客户赚钱，与客户共同成长 / 163 不盲从，才能读懂客户的心 / 166 执行力比创意更重要 / 168 努力干活，快乐工作 / 170 不要靠股份控制公司 / 172 成功的领导者需要眼光、胸怀和实力 / 174 第8章 团队：找到“对的人”，维持团队“价值圈” “六脉神剑”：阿里巴巴用人第一标准 / 178 找到能够取代自己的人，是领导者的责任 / 180 平凡的人，聚在一起做非凡的事 / 182 找最合适的而不是最优秀的 / 184 能干和听话并不矛盾 / 186 技术是为人服务的 / 188 要让员工心甘情愿地留下 / 190 让人才在阿里巴巴实现“增值” / 192 与团队成员分享成功 / 194 吸引人才，领导魅力更管用 / 196 附录：马云相关演讲 / 199

孙汗青：澳门大学工商管理硕士。绩分管理创始人之一，余世维博士特别助理，达生商学院董事兼导师，上海宏众企业管理咨询公司董事，中国淘课网董事，中国学习能力研究院理事兼发展顾问，上海市紧缺人才高级企业管理师。__eol__赵金发：工商管理硕士。上海市紧缺人才高级企业管理师。__eol__二人从事物联网研究工作多年，长期关注互联网BAT创始人及其团队，潜心研究互联网经济规律和发展方向，对互联网创业及互联网商业模式等有独到见解。