本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，最终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。

序言＜br/＞辛波斯卡说：“当我说‘未来’，第一个字便已成为过去；当我说‘寂静’，我便打碎了寂静；当我说‘无’，我已无中生出了有。”＜br/＞＜br/＞究竟哪个是我们的初心？过去、现在、未来？还是无，或者有？规则之内，还是规则之外？＜br/＞＜br/＞从当下迁徙到未来，从寂静迁徙到生动，从无迁徙到了有，……我们经常困惑于迁徙的下一站在哪儿。因为迁徙，人们主动采取和展开一系列的交互行为，形成了战略。人们寄望于掌控迁徙进程，把握胜算，或是提高生存几率与质量，赢取战略目标。＜br/＞＜br/＞迁徙发生在我们身边的每一刻，我们期望洞见迁徙的大潮，把握战略的方向，回归自己的初心。＜br/＞＜br/＞最大的红利是迁徙，所谓“人生得一康波足矣”即是。但是，缺乏战略＜br/＞认知者，十个康波也不能得其一；认知，是一切战略的核心。＜br/＞＜br/＞许多聪明的家庭主妇和彼得?林奇这样伟大的投资者一样，选择从身边的事物来发现变迁的潮流。气候、制度、科技、宗教、人口乃至星象这样有趣的事物，都驱动着迁徙的发生；就商业的迁徙而言，技术几乎是最重要的因素。迁徙意味着结构的巨大变化，新旧结构的更替有时可能需要长达数百年之久，但通常十分迅速，钱德勒以他顶级的睿智，预见到基于各种结构必然诞生速度经济。＜br/＞＜br/＞大迁徙之下，人与人之间由“熟”转“生”，大移民时代已经到来，效率成倍提升，善念成为一切战略的出发点，定位是第一命题，增长是第二命题。＜br/＞＜br/＞代际的进化与迁徙，具有温情脉脉和振奋人心的一面；然而迁徙的另一面总是伴随着强者对弱者的劫掠与无情替代，有时是整个生态系统的覆灭与新生。无论哪种迁徙，连接贯穿始终。＜br/＞＜br/＞是非，善恶，爱恨，多少成败在人心。就纯粹的方法论来说，战略无善恶；但就交换的动机和目标而论，战略有善恶。＜br/＞＜br/＞快慢，前后，缓急，多少功业寄春秋。快是一种能力，慢是一种修炼，安排秩序等级是高级的战略素养和能力。＜br/＞＜br/＞学步、健步、登顶，多少汗血铸潮流。战略永远在思考和解决从0到1的生存问题，但也要有引领迁徙大潮的格局和视野。＜br/＞＜br/＞战略，镌刻人性灰度、时间长度、空间广度；将帅之道，在大迁徙中随机应变，惟快、惟心、惟一。＜br/＞＜br/＞一切皆规则，在时空里，安静聆听。＜br/＞＜br/＞陈晓贫＜br/＞2019年?深圳＜br/＞＜br/＞本书概述＜br/＞＜br/＞迷茫处，万里无人；没有认知，虽习而不能学，虽学而不能思，虽思而不能悟。＜br/＞＜br/＞学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来；认知是一条河，别让自己过早“干涸”，而要百川归海。＜br/＞＜br/＞从认知来说，企业家的成功有3层境界：＜br/＞（1）攻入无人区，达到已知的边界，独上高楼，望尽天涯路；＜br/＞（2）走出无人区，获得新认知，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；＜br/＞（3）天天无人区，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。＜br/＞＜br/＞如果可能，我宁愿有生之年不再进入无人区；然而，可能否？＜br/＞＜br/＞本书框架：＜br/＞第一，本书以“认知”为核心构建战略方法论；＜br/＞第二，本书展开认知的过程，即是战略落地执行的过程，知行一体；＜br/＞第三，本书的目标是“致良知”。＜br/＞＜br/＞形成过程：＜br/＞一切从一个问题开始——战略到底是什么？＜br/＞提出正确的问题是一切科学的原点，科学原理之所以伟大，在于它能够有效提高人们对于世界的认知，解释和预测科学原理边界之内的各种问题，就像牛顿、爱因斯坦和杨振宁的基本定律与方程一样。＜br/＞＜br/＞战略面对未来，却不能脱离历史与现实；战略面对不确定性，却力求确定性；战略适应规则，又力图超越规则。＜br/＞＜br/＞真正有效的商业战略仍然十分依赖于企业家的天才、直觉、胆识和运气，人们渴望抓住本质。＜br/＞＜br/＞不清楚角色，没有正确的认知，战略将十分局限。＜br/＞＜br/＞本书鼓励战略上的顿悟之道，精修或许可行，但把握战略的确需要天赋。＜br/＞＜br/＞本书主要基于演绎逻辑方法，在特殊情况下进行经验的归纳总结。社会学与经济学原理方面主要源自亚当?斯密、科斯、钱德勒、德鲁克、安索夫、特劳特、亨德森、波特、大前研一等人，适当融合了鲍曼斯、布劳特和麦克卢汉的社会学理论。＜br/＞＜br/＞本书定位：＜br/＞（1）提高战略认知；＜br/＞（2）聚焦企业定位与增长；＜br/＞（3）指导企业制定战略规划。＜br/＞＜br/＞潜在目标和收益：＜br/＞（1）找到企业战略方向和核心驱动力；＜br/＞（2）赢得市场、客户，提升品牌；＜br/＞（3）改进自主创新；＜br/＞（4）提高企业转型、升级、传承等的成功率；＜br/＞（5）更好地融合新时代，应对跨界与颠覆式挑战。＜br/＞＜br/＞温馨提示：＜br/＞（1）本书为方便读者理解，适当地使用数学表达形式，但本书中所有公式都并非严谨地经过数学推导而来；＜br/＞（2）本书尊重知识产权，尽最大可能标注各种信息的出处，部分资料来自互联网，不一定严谨，请读者留意；＜br/＞（3）本书概不涉及政治、宗教、民族和性别歧视问题，阅读时请勿曲解。＜br/＞＜br/＞本书得到华为公司多位恩师和朋友指导，并查阅华为官方公开渠道资料，特别是原华为战略规划部总裁、战略思考者方惟一先生，还给予了宝贵的概念性启发与点拨。多位实业界人士也一直参与研讨和实践试点，为本书提供了宝贵意见。＜br/＞＜br/＞由衷感谢，不一一表达。＜br/＞

第一章?初心＜br/＞＜br/＞第一节?一念之间? ＜br/＞第二节?天时地利? ＜br/＞第三节?做事做人? ＜br/＞第四节　越来越好?＜br/＞第五节　铸造品牌? ＜br/＞＜br/＞第二章?余地＜br/＞＜br/＞第一节?时间纵深? ＜br/＞第二节?不熟不做? ＜br/＞第三节?理解产权? ＜br/＞第四节?学会说话? ＜br/＞第五节?相信使命?? ＜br/＞＜br/＞第三章?与狼共舞＜br/＞＜br/＞第一节?失控? ＜br/＞第二节?知己? ＜br/＞第三节?知彼?＜br/＞第四节?随机? ＜br/＞第五节?共和??＜br/＞＜br/＞第四章?一技之禅＜br/＞＜br/＞第一节?专心致志＜br/＞第二节?吐故纳新?＜br/＞第三节?匠心善作? ＜br/＞第四节?知行合一? ＜br/＞第五节?大美无言? ＜br/＞＜br/＞第五章?战略赢家＜br/＞＜br/＞第一节?规则?＜br/＞第二节?取胜? ＜br/＞第三节?善败? ＜br/＞第四节?守拙? ＜br/＞第五节?迁徙? ＜br/＞＜br/＞第六章?纯粹＜br/＞＜br/＞第一节?认知? ＜br/＞第二节?信任? ＜br/＞第三节?结构? ＜br/＞第四节?增长? ＜br/＞第五节?利润?＜br/＞＜br/＞后记＜br/＞参考资料? ＜br/＞