众所周知，在今天竞争如此激烈的全球市场中，创新是成功的根本。创新是不断超越当前及新兴竞争对手的唯一方法。但我们所谓的“创新”是散乱、复杂并且通常缺乏其他管理程序所具有的严格性和原则性。本书改变了以上困境。这是一本具有实践性的指南书籍，它超越“为什么创新”，而专注“如何进行创新”，锁定最紧迫的创新挑战并帮助你采取行动。本书适用于所有规模的组织内部的领导者和实践者。

译者序 本书不同于常规的创新书籍，其区别之处在于本书的作者抛开常规的理论套 路，从“实用”二字出发，将一个晦涩难懂的理论知识用通俗的语言表述出来。 因此，本书适合所有想要创新的企业人员，无论是领导者还是基层工作者，本书 都会给你提供实用的指导意见。此外，书中大量使用现实社会中的企业案例，例 如绘儿乐、壳牌、惠而浦等。更可贵的是，这些案例并不是来源于文献研究，而 是来源于作者长期的工作实践，以及与创新型企业面对面的交流。可以说，这部 著作倾注了作者大量的心血。 本书由王自媛翻译第 1、2、6、10 章，闻娜翻译第 3、4、5、9、11 章，吕平 翻译第 7 章，胡珊翻译第 8 章。第一遍校对由王自媛和闻娜两人共同完成，第二 遍校对由吕平和智小山完成，第三遍校对由蒋石梅完成，最后由我统稿。 胡珊老师有海外留学经历，在翻译过程中，给予了很多帮助，为译者解答诸 多疑惑，在此表示感谢。智小山文笔极佳，在校对过程中为本书的语言水平奠定 了较高基础，在此感谢智小山在文字方面给予的指导。 最后，译者衷心感谢本书编辑细致耐心的编辑工作，没有他们的辛劳，本译 著不可能出版发行。 由于译者能力有限，书中难免会出现些许疏漏，望广大读者批评指正。

第 1 章 背景 .............................................................................................. 1 关于这本书 ....................................................................................................... 2 创新挑战 ........................................................................................................... 4 创新准则 ........................................................................................................... 7 在你阅读这本书时 ......................................................................................... 10 第 2 章 通过洞察力驱动创新，提升创新智商 .......................................... 12 什么是“好的洞察力” ................................................................................. 13 5 种洞察力类型 .............................................................................................. 15 本章小结 ......................................................................................................... 46 第 3 章 实施突破式创新 .......................................................................... 48 通过洞察力组合，实现突破式创新 ............................................................. 49 域：创建一系列相关的理念 ......................................................................... 51 使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构 ...................................... 62 本章小结 ......................................................................................................... 64 第 4 章 从初期创意到商业理念 ............................................................... 65 改变关于创新流程中的思维定式 ................................................................. 66 SEI 方法 .......................................................................................................... 68 应用迭代的学习过程 ..................................................................................... 78 不要想当然地对机会进行阐述和限制 ......................................................... 79 如果相信速度对于市场而言，是至关重要的，那么请快速跟进机会 ...... 80 本章小结 ......................................................................................................... 81 第 5 章 推动快速创新 .............................................................................. 83 通过集中的创新挑战，参与组织活动 ......................................................... 85 创新加速器 ..................................................................................................... 95 开放式创新，快于内部发展 ......................................................................... 97 本章小结 ....................................................................................................... 104 第 6 章 实验与去风险化 ........................................................................ 105 构建并管理风险框架 ................................................................................... 107 明确学习路径 ............................................................................................... 108 建立实验日程表 ........................................................................................... 110 关于实验的实例 ........................................................................................... 117 本章小结 ....................................................................................................... 122 第 7 章 在市场内创新 ............................................................................ 124 在运行中创新 ............................................................................................... 125 指导后续创新的原则 ................................................................................... 126 在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的学习 ........ 127 将洞察力转化为行动 ................................................................................... 134 为后续学习和修正，继续进行实验 ........................................................... 137 后续创新：说明性设计方法 ....................................................................... 138 后续创新的先锋：精选案例 ....................................................................... 140 后续创新可能会出现的问题 ....................................................................... 144 本章小结 ....................................................................................................... 145 第 8 章 创新型组织 ............................................................................... 146 创新要素的组成框架 ................................................................................... 147 构建组织的创新原则 ................................................................................... 148 创新的组成要素 ........................................................................................... 152 实例：组织创新 ........................................................................................... 168 本章小结 ....................................................................................................... 176 第 9 章 领导创新 ................................................................................... 177 从高层领导创新 ........................................................................................... 178 促使领导参与创新 ....................................................................................... 181 领导参与创新的例子 ................................................................................... 183 从高层领导创新：谁抓住了重点 ............................................................... 186 不可或缺的高层领导 ................................................................................... 188 来自内部的领导：基层领导创新 ............................................................... 188 本章小结 ....................................................................................................... 193 第 10 章 启动 ........................................................................................ 194 从成果出发，进行设计 ............................................................................... 195 创新成果的类型 ........................................................................................... 196 为经常想要实现的成果进行高水平的设计 ............................................... 199 启动：召集团队 ........................................................................................... 210 评估问题和方案：创新评估和设计 ........................................................... 213 开始之前，一些小贴士 ............................................................................... 217 本章小结 ....................................................................................................... 217 第 11 章 结尾和展望未来 ...................................................................... 219 解决创新挑战的灵活、可重构的技巧 ....................................................... 221 对常见的误区，要提高警惕 ....................................................................... 222 致谢 ......................................................................................................... 225

彼得·斯卡金斯基在战略、创新及组织的改变方面为全球的组织和他们的领__eol__导层提供建议。作为一名公司及会议的演说家，他是全球热销的《从核心创新》__eol__（Innovation to the core）的作者，同时也撰写了与本书所涉及的很多主题有关的__eol__文章。__eol__大卫·克劳斯怀特是大型组织中与他们重大发展战略挑战有关的 CEO 级__eol__别领导的高级顾问。20 多年来，他已经在与发展、创新有关的转化工作的构建与__eol__实施方面为 1 000 家公司提供了指导。他也经常在这方面撰写文章、做演讲。大__eol__卫与他的妻子、3 个孩子一起居住在芝加哥。