本书回答了目前企业在创新方面的核心问题：在你的组织中构建创新能力和文化的可行步骤和方法是什么？本书适合那些需要可行技术来应对创新挑战的领导者和实践者。这是一本拿来即用的创新实践指南。读者将学会如何识别潜在的突破性创意、将创意付诸行动、加速萌芽期发展、"黏住”概念、通过快速循环实验管理风险。本书经过市场测试的方法和框架，帮助组织和个人实现创新 。这是一本为什么”到"如何”进行创新的实用指南。本书重点关注创新领导者面临的最紧迫的创新问题和具体挑战，并提供克服这些问题的具体解决方案，工具和方法。本次修订会从书名、版式、装帧做重新设计，内容做遍加整理。

本书不同于常规的创新书籍，其区别之处在于本书的作者抛开常规的理论套路，从“实用”二字出发，将一个晦涩难懂的理论知识用通俗的语言表述出来。因此，本书适合所有想要创新的企业人员。无论是领导者还是基层工作者，本书都会给你提供实用的指导意见。此外，书中大量使用现实社会中的企业案例，如绘儿乐、壳牌、惠而浦等。更可贵的是，这些案例并不是来源于文献研究，而是来源于作者长期的工作实践，以及与创新型企业面对面的交流。可以说，这部著作倾注了作者大量的心血。 本书由我、蒋石梅、吕平共同翻译，王自媛、闻娜、胡珊、智小山帮助查找资料并对书稿进行了校对，最后由我统稿。胡珊老师有海外留学经历，在翻译过程中，给予了很多帮助，为译者解答诸多疑惑，在此表示感谢。智小山文笔极佳，在校对过程中为本书的语言水平奠定了较高基础，在此感谢智小山在文字方面给予的指导。 最后，译者衷心感谢本书编辑细致耐心的编辑工作，没有他们的辛劳，本译著不可能出版发行。由于译者能力有限，书中难免会出现些许疏漏，望广大读者批评指正。

第 1 章 背景 1 关于这本书 2 创新挑战 4 创新准则 8 在你阅读这本书时 11 第 2 章 通过洞察力驱动创新，提高创新智商 13 什么是“好的洞察力” 14 5 种洞察力类型 16 小结 50 第 3 章 实施突破式创新 51 域：创建一系列相关的理念 52 使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构 62 小结 65 第 4 章 从初期创意到商业理念 66 改变关于创新流程中的思维定式 67 SEI 方法 69 应用迭代的学习过程 80 不要想当然地对机会进行阐述和限制 80 如果相信速度对于市场而言是至关重要的， 那么请快速跟进机会 81 小结 84 第 5 章 推动快速创新 85 通过集中的创新挑战，参与组织活动 86 创新加速器 97 开放式创新，快于内部发展 99 小结 107 第 6 章 试验与去风险化 108 构建并管理风险框架 110 明确学习路径 111 关于试验的实例 121 小结 125 第 7 章 在市场内创新 126 在运行中创新 127 指导后续创新的原则 128 在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的 学习 130 将洞察力转化为行动 137 为后续学习和修正，继续进行试验 140 后续创新：说明性设计方法 141 后续创新的先锋：精选案例 143 后续创新可能会出现的问题 147 小结 150 第 8 章 创新型组织 151 创新要素的组成框架 152 构建组织的创新原则 153 创新的组成要素 158 实例：组织创新 175 小结 184 第 9 章 领导创新 185 从高层领导创新 186 促使领导参与创新 190 领导参与创新的例子 191 从高层领导创新：谁抓住了重点 195 不可或缺的高层领导 197 来自内部的领导：基层领导创新 198 小结 203 第 10 章 启动 204 从成果出发，进行设计 205 创新成果的类型 207 为经常想要实现的成果进行高水平的设计 209 启动：召集团队 222 评估问题和方案：创新评估和设计 224 开始之前，一些小建议 229 小结 230 第 11 章 结语和展望未来 231 解决创新挑战的灵活、可重构的技巧 233 对常见的误区，要提高警惕 235