本书为你在充满竞争的商业环境中，提供了大力创新、迈向成功的指导原则。书中主要回答了如何能够更富有创造力地思考，如何领导、管理创造性人才，如何运用创新型工具来取得最佳成绩，如何以创新来吸引大众，如何避开陷阱与解决问题等。这本书可以让读者轻松地找到自己所需的内容，是一本能经常用到的参考类书籍。

译者序 “创新”已经成为当今最有影响力的词汇之一，人们已经习惯把成功源于“创新”，失败源于“不创新”。我们已经认识到“创新是引领发展的第一动力”，我国一方面将努力提升原始创新能力、加强基础和前沿技术研究，另一方面强调大众创业、万众创新。李约瑟之谜和钱学森之问都让我们反思如何才能做好创新。但如何理解创新呢？我们很多人都会想去了解发达国家是如何进行创新的。这本书恰好能让你快速了解发达国家的创新实践和创新理论。当然，你也会欣喜地发现，本书中也有中国企业的创新事迹，如茅台酒。 在接受本书的翻译工作之前，我们仔细地阅读了英文原著，认为这确实是一本值得向读者推荐的好书，我们才确定承担了这个具有社会意义的工作。 这是一本给创新实践者介绍创新学术成果的好书。该书不仅在前面整合了一些经典的创新理论成果，而且在工具箱中一一列举了在创新学术界享有盛名的阿奇何舒勒、伯格曼、阿马比尔、里斯、克里斯坦森、施罗德、亚瑟、方德万、蒂斯、罗杰斯、阿伯内亚、切萨布鲁夫、马奇、包利德等名家的主要理论贡献，既让读者快速了解了创新理论研究成果，又列出了一个扩展阅读的清单，给希望进一步深入了解某一理论的读者提供了很好的索引。 这是一本给创新学习者和研究者介绍创新实践的好书。该书把爱迪生、戴森、扎克伯格、伯纳斯–李等著名的创新实践者和苹果、IBM、3M等著名创新型企业的创新实践与创新理论结合在一起，整合出一个创新者个人该如何创新以及创新组织该如何创新的实践框架，指出在创新过程中要考虑的关键要素和要解决的重要问题。 它就是这样一本书，让你读了之后，比创新实践者更懂学术，比创新学者更懂实践。这样的视角与该书作者的独特背景有很大的关系。该书可谓独具匠心，又符合当今的跨界潮流。而且，该书的可读性好，体例符合“碎片化”的阅读要求，还不时引入一些发人深省的思考和问题导引。 你可以把本书作为快速了解创新知识的首选书，也可以作为创新的简明工具书予以收藏。 王毅博士 清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授 谢真臻博士 清华大学经济管理学院创新创业与战略系助理教授

第一章　做一个充满创造力的人　001 培养自己的创造性天赋　004 见人之所未见　013 成为一个更强有力的创新者　020 弃旧从新　028 第二章　带领团队走入创新的天堂　037 构造一个更好、更强大的大脑　040 组织起来，共同创新　048 构建强大的创新文化　056 激励创新者　064 第三章　创造性叛逆成就突破性创新　071 运用（充满创造力的）叛逆者的力量　074 让新创意具有实用性　082 从洞见推进到（成功的）创新　090 测度（难以量化的）创新　097 第四章　创新要有放弃确定性的勇气　105 成也创新，败也创新　108 让创新受到欢迎　115 销售你的创意　122 更新、改造和破坏　130 驾驭创造力浪潮　138 第五章　每一个创新的转折点都会影响未来　145 一个美丽的想法从来都不完美　148 小的改变会带来很大的不同　151 有时你需要孤注一掷　154 创新者会收获他们应得的创新　157 第六章　创新者的工具包　161 阿奇舒勒的创新金字塔　164 伯格曼和西格尔的有最低获胜保障的竞争　169 奥斯本和帕尔内的创造性解决问题　174 阿奇舒勒的创造性解决问题理论（TRIZ）　178 奥斯特瓦德的商业模式画布　182 阿马比尔的内部动机和外部动机　186 吉尔福德的收敛思维和发散思维　190 里斯的制造—衡量—学习方向盘　194 克里斯坦森的破坏性创新理论　198 施罗德的创新旅程理论　202 亚瑟的累积合成路径　206 班娜斯的仿生学设计透镜　210 方德万的领导力乐章　214 朋友的三种不确定性　218 蒂斯的成功、失败、追随、创新矩阵　221 设计学院的设计思维模型　225 亨德森和克拉克的四类创新模型　229 罗杰斯的创新扩散曲线　233 阿伯内西和厄特巴克的创新三阶段　237 切萨布鲁夫的开放式创新　241 詹姆斯·马奇的开拓与开发模型　245 强生的建设性争论周期　249 鲍威尔和戈罗达的创新网络　253 包以德循环　257 结语　261

王毅，获得博士学位，现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授，在创新管理领域研究成果颇多。__eol__谢真臻，获得博士学位， 现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系助理教授，出版了很多关于创新类的书籍。__eol____eol__