本书分为注册篇、财政管理篇、人力资源篇、运营开发篇四个大类。在注册篇本书详细地向创业者说明了注册公司时应该注意的事项以及合理使用代理公司；在财政管理篇中本书对常见的财政词语以及合理避税的方法进行了明确的讲解；在人力资源篇里本书从制度建设到招聘、培训、考核为创业者解答人力管理中的各种问题；最后在运营开发篇，本书从合伙人的选择、业务开发、现金流与利润率、公司发展战略、稳定公司、公司资金短缺如何生存以及融资的几个角度帮助创业者排忧解难。

创业不是一件容易的事，对于创业的难度，我们只能用“举步维艰”来形容。创业的道路充满了不确定性，或许创业者会因为一时不利而遭受来自亲朋好友的白眼；或许创业者在苦苦支撑一年后仍然拿不到来自投资人的融资，只能在无奈与不甘中放弃。 虽然如此，但这只是创业者要面对的可能出现的最糟糕的结局。作为人类社会实践中的一个部分，创业同样存在着一条通向成功的、可重复的道路，创业成功也不是那么遥不可及的，本书将为创业者具体讲述这条可行的道路。 本书完整地讲述了创业所涉及的各个方面的内容，可以算作一本创业工具书。本书从注册公司讲起，从零开始讲述开公司的各种事项。大多数创业者在创业初期没有丰厚的资金，因此本书详细地讲解了如何在公司注册阶段节省资金，并着重讲述了选择代理注册公司时创业者必须注意的事项。 资金是公司运行的基础，因此创业者要格外重视公司的财务情况，本书对29个财务专有名词进行了详细的解读，帮助创业者更容易理解财务问题。另外，本书还对如何合理避税进行了详细讲解，帮助创业者在公司成立初期节省资金。 我们知道，公司的运转离不开人，因此人力资源管理也是创业者在开公司时要重视的一项内容，从招聘员工到入职培训，再到员工考核，以及最后的员工离职，本书都做了详细讲解，帮助创业者处理好人力资源管理中的每一个细节。 当公司的初期建设逐渐完成后，公司的业务发展情况就成为创业者需要重视的下一项内容，本书为创业者讲述了合伙人制度的重点内容，以及如何做好业务开发。虽然创业者要抓住发展机遇，但是也要顾及发展成本，所以创业者必须找到发展与现金流之间的平衡点，把握好发展节奏，实现公司的平稳发展。 就像本书开头所说的那样，创业并不是一件简单的事，资金短缺的情况也很常见，本书针对这一问题向创业者传授了如何挺过资金短缺的前6 个月，以及如何做好融资，以求最大限度地帮助创业者渡过难关。 本书特色 1. 内容新颖，符合当下的趋势 本书根据新《公司法》的各项规定，介绍了开公司应注意的各项法律法规， 由于很多陈旧的公司经营技巧已经过时，不能适应当今市场的发展需求，鉴于此，本书以最新的视角、最前沿的理论来阐述公司的经营技巧，让公司经营者紧跟时代的步伐，打造出新型的公司。 2. 具有针对性、系统性、实用性、可操作性等特点 本书对从准备开公司、开公司的过程中到开公司后的各个环节所涉及的知识进行了介绍，手把手地教创业新手开公司。本书不仅具有针对性、系统性、实用性等特点，而且其可操作性更强，实用价值也更大，内容直观、通俗易懂。本书可以帮助创业新手提高工作效率，让开公司这件事变得更加便捷、高效。 3. 采用图解的方式展示内容 本书的显著特色是采用“图+ 文+ 表”的方式，把开公司所涉及的各项内容用图解的方式展示出来，让读者看起来更加简单明了。这种图解的方式，不仅能让开公司的新手学习并掌握如何更好地开一个规范又赚钱的公司，还能让他们从枯燥的文字当中解脱出来，使其学习效率大大提高。 4. 行文幽默，通俗易懂 本书以轻松幽默的口吻、贴近生活的语言，对如何开公司进行生动形象、通俗易懂的讲解，让读者在轻松自在中学会开公司。 5. 去粗取精，“干货”满满 本书重内容而不重形式，突破了过去用文字堆砌的传统模式，避免文字累赘，将浩如烟海、庞杂、丰富的材料加以整理并去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，方便读者阅读。 本书内容及体系结构 第1 章至第2 章　注册准备与注册流程 在开公司前，你需要知道什么呢？你需要掌握一些开公司的必备知识，本章将为你讲解有限责任公司与股份有限公司的区别；股东与法人的区别；个体工商户与公司的区别；等等。当你了解这些知识后，在选择注册额度的时候，你就可以根据自己的经济能力注册相应额度的公司。 要想成功开公司，除了做好心理准备，你还要充分了解与开公司有关的各种信息，比如，公司的注册流程，注册公司需要的材料、费用，公司名称登记的原则，选择办公地址的注意事项等。本章对这些知识做了详细的介绍。你只有针对上面的各个环节做好充分的准备，才能打有把握之仗。 第3 章至第4 章　财务基础与税务筹划 在了解了财务知识以后，你才能看懂公司财务人员交给你的财务报表，并从这些财务报表中分析公司的经营状况。另外，合理节税可以帮助企业降低经营成本，提高竞争力。 第5 章至第9 章　人力管理 无论是什么样的公司，其员工都是公司的重要资产，为了能培养出适合公司发展的员工，公司要做好员工的管理工作。为了使公司的管理工作能有效地开展，公司就要制定相应的管理制度；只有制度完善了，公司的员工才能按照公司的规定严格要求自己。 第10 章至第16 章　运营开发 笔者结合中小型公司的实际情况，摒弃了“大而全”的思想，介绍了业务、财务、发展战略、融资等核心内容，帮助公司找到适合自己的发展节奏，从而推动公司快速稳健地发展。 本书读者对象 ?开公司的新手。 ?中小型公司的管理人员。 ?有创业想法的有志青年。 ?需要开公司入门工具书的人员。

第1篇　公司注册 第1章　注册准备：公司注册必知的10个知识点 / 3 1.1　如何区别有限责任公司与股份有限公司 / 3 1.2　如何区别企业法人与公司股东 / 9 1.3　如何区别董事长、CEO和总裁 / 14 1.4　如何区别公司与个体工商户 / 20 1.5　如何区别认缴制与实缴制 / 27 1.6　认缴100万元与1亿元有什么区别 / 28 1.7　如何区别小规模纳税人与一般纳税人 / 29 1.8　如何区别代理记账公司与财务外包公司 / 30 1.9　个人开公司与2～3人合伙开公司有什么区别 / 31 1.10　如何区别母公司、子公司、总公司与分公司 / 32 第2章　注册流程：如何快速注册一家公司 / 35 2.1　注册公司的基本流程 / 35 2.2　注册公司的费用构成 / 37 2.3　如何选择注册资本的额度 / 38 2.4　公司名称登记的原则 / 39 2.5　如何为公司取名 / 41 2.6　什么样的房产可以作为办公地址 / 44 2.7　选择办公地址的注意事项 / 45 2.8　远离租赁合同陷阱 / 49 2.9　什么是公司章程 / 52 2.10　公司章程模板 / 53 2.11　代理注册公司的优势 / 56 2.12　代理注册公司资质的识别方法 / 56 2.13　商标注册的流程 / 58 2.14　商标注册审查的内容 / 61 2.15　商标注册需要哪些材料 / 62 2.16　商标注册申请书的填写方法 / 62 2.17　如何选择商标注册代理机构 / 63 第2 篇　财务管理 第3 章　财务基础：29 个财务专有名词 / 67 3.1　什么是应付账款、应收账款 / 67 3.2　什么是权责发生制、权责发生额 / 68 3.3　什么是资产周转率 / 68 3.4　什么是资产负债表 / 69 3.5　什么是账面价值 / 69 3.6　什么是预算编制 / 70 3.7　什么是资本支出 / 71 3.8　什么是现金流量表 / 71 3.9　什么是实缴股本 / 71 3.10　什么是销售毛利 / 72 3.11　什么是成本 / 72 3.12　什么是成本收益分析 / 72 3.13　什么是资本成本 / 72 3.14　什么是流动资产 / 73 3.15　什么是流动比率 / 74 3.16　什么是应付账款周转天数 / 74 3.17　什么是应收账款周转天数 / 75 3.18　什么是资产负债率 / 75 3.19　什么是直接成本与间接成本 / 75 3.20　什么是经济增加值 / 76 3.21　什么是财务杠杆 / 76 3.22　什么是财务报表 / 77 3.23　什么是固定资产 / 77 3.24　什么是固定成本 / 78 3.25　什么是损益表 / 79 3.26　什么是投资资本 / 79 3.27　什么是资产回报率 / 79 3.28　什么是投资回报率 / 80 3.29　什么是销售回报率 / 80 第4 章　税务筹划：合理节税的15 种方法 / 81 4.1　技术入股 / 81 4.2　开展电子商务 / 82 4.3　租赁办公场所 / 82 4.4　不发过节费，发年底双薪 / 83 4.5　重设流程 / 84 4.6　先分后卖 / 84 4.7　合同不可轻易作废 / 85 4.8　公益性捐赠 / 86 4.9　意外损失 / 88 4.10　适用税率看进项 / 88 4.11　坏账可纳入支出成本 / 89 4.12　增加进项，索要发票 / 89 4.13　赠送礼品有技巧 / 90 4.14　即使财务人员离职，也应按时报税 / 91 4.15　事前多准备，事后多沟通 / 92 第3 篇　人力管理 第5 章　人事制度：如何实现流程化管理 / 95 5.1　考勤制度 / 95 5.2　请假制度 / 96 5.3　薪酬水平的设置方法 / 98 5.4　激励机制的设置方法 / 102 5.5　员工主动提出加薪的处理方法 / 105 5.6　不同时期的薪酬结构 / 108 5.7　如何核算公司成本 / 109 第6 章　员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111 6.1　网络招聘平台对比 / 111 6.2　设置内部推荐制度 / 113 6.3　熟人推荐员工的处理方法 / 114 6.4　面试流程的设置 / 115 6.5　如何快速筛选出优质的面试者 / 118 6.6　对薪酬有异议的处理方法 / 121 6.7　制定劳动合同 / 122 6.8　入职手续办理流程 / 124 第7 章　入职培训：如何快速实现人才复制 / 126 7.1　为什么让新员工参加培训 / 126 7.2　如何让新员工了解培训内容 / 128 7.3　制定培训管理制度 / 129 7.4　培训考核机制的设计 / 133 7.5　为什么要运用师徒制 / 135 7.6　如何让员工积极参加培训 / 136 第8 章　绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139 8.1　图尺度评价法 / 139 8.2　交替排序法 / 141 8.3　配对比较法 / 143 8.4　强制正态分布法 / 144 8.5　行为锚定等级评价法 / 147 8.6　360°考核法 / 149 第9 章　员工离职：降低离职风险，减少冲突 / 152 9.1　如何让离职员工站好最后一班岗 / 152 9.2　送离职员工一程 / 154 9.3　员工离职流程 / 155 9.4　员工复职通道 / 156 9.5　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157 9.6　员工离职，应至少提前30 日提出 / 159 9.7　如何管理已被批准离职的员工 / 159 9.8　匆忙批准离职的5 种风险 / 161 9.9　对跳槽型离职员工的处理方法 / 162 9.10　对带业务离职的员工的处理方法 / 163 第4 篇　运营开发 第10 章　合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167 10.1　与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167 10.2　了解对方的人生经历 / 169 10.3　通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172 10.4　一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176 10.5　故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178 10.6　是选择资本入股还是技术入股 / 179 10.7　合伙人股权分配方法 / 183 10.8　经营权划分方法 / 189 10.9　异议处理规则与方法 / 190 10.10　如何完善退出机制 / 193 10.11　合伙协议模板 / 196 第11 章　业务开发：如何快速突破信息差 / 199 11.1　为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199 11.2　突破信息差的根源在于资源整合 / 200 11.3　如何收集同行业资源 / 203 11.4　如何利用跨界资源做营销 / 204 11.5　如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205 第12 章　财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207 12.1　180 天生存线 / 207 12.2　90 天死亡线 / 208 12.3　如何加强企业的现金流管理 / 209 12.4　创业新手也可创造高利润率 / 211 12.5　将成本分解，并砍掉30% 的成本 / 212 12.6　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214 第13 章　发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216 13.1　决策要慢，执行要快 / 216 13.2　寻找需求空当，采用填补战略 / 217 13.3　通过多方借力，采用借势战略 / 219 13.4　升级思维，运用“搭船”战略 / 221 13.5　主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223 13.6　采用联合战略，优化资源配置 / 225 第14 章　稳中求变：人生需要折腾, 但不能瞎折腾 / 226 14.1　节省资金，严防公司得“富贵病” / 226 14.2　公司不要轻易搬家 / 228 14.3　暴发户心态要不得 / 231 14.4　声明式迭代，有效规避风险 / 232 第15 章　创业维艰：如何解决资金短缺问题 / 235 15.1　压缩经营成本 / 235 15.2　与对手合作 / 237 15.3　办理房产抵押贷款 / 239 15.4　吸引天使投资人 / 241 15.5　向熟人借款 / 244 第16 章　企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246 16.1　融资渠道 / 246 16.2　融资技巧 / 247 16.3　创造有利条件，多方寻找投资人 / 249 16.4　了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251 16.5　如何打赢控制权争夺战 / 251 附　录 / 255