职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

前 言 此书可以说是《从职场新人到职场精英》一书的姊妹篇，反映一个职场人由员工成长为管理者的能力发展轨迹。 职场精英，不论其是否是带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫（见表0-1）。 表0-1 管理干将具备的领导力和需身怀的功夫 管理干将具备的领导力 管理干将需身怀的功夫 1．管自己 功夫一：管理与领导力 2．管事 功夫三：战略性思考 功夫四：执行力 功夫九：变革管理 功夫十：创新思维和方法 续表 管理干将具备的领导力 管理干将需身怀的功夫 3．管人 功夫二：高效团队建设 功夫五：绩效沟通 功夫六：教练式辅导 功夫七：员工激励 功夫八：授权 …… …… 以上归纳的这些管理干将具备的领导力和相应需身怀的功夫，是我20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练服务的经验总结，也是本书的关注点和内容。我曾在政府机构、国企、外企任职，并在国外学习、生活和工作多年，这些经历让我对职业发展拥有了深刻的体会。同时，为各种企业提供咨询、培训或教练服务的过程又让我获得了研究管理干将的广泛视角。我发现，这10门功夫是世界500强企业在领导力方面对管理者最普遍、最常规的培训课题——从一个侧面体现出，这10门功夫也是优秀企业普遍接受的经理人职业化的重要标准。 祝你成功！与你共勉！ 李家强

目 录 功夫一管理与领导力 1 管理与领导力的区别和关系 2 领导力为何重要 10 领导力的3个特征 11 领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12 不同层级领导的业绩和领导力要求 20 中国员工看重的领导力 21 思考 26 收获及行动计划 27 功夫二高效团队建设 28 真正团队的4P特征 29 组织中的团队类型 33 什么是高效团队 33 高效团队的4C基础 34 团队发展过程中的管理重点 41 虚拟（远程）团队的管理 43 思考 45 收获及行动计划 46 功夫三战略性思考 47 关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48 关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52 关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59 思考 62 收获及行动计划 63 功夫四执行力 64 执行力的含义 65 企业执行力的3项管理保证 66 企业执行力的文化保证 67 员工执行力的3热爱基础 68 员工执行不到位的18个原因 69 管理者如何确保执行到位 73 思考 77 收获及行动计划 78 功夫五绩效沟通 79 绩效管理过程、作用和管理者责任 80 绩效沟通常用模型：GROW 82 GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83 GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91 GROW在绩效考核评估阶段的应用 100 思考 108 收获及行动计划 109 功夫六教练式辅导 110 教练技术应用于管理的起源 111 企业教练的含义和类型 112 教练式与教训式管理 118 教练式辅导必须拥有的信念 121 教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122 教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131 教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138 教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140 教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140 思考 142 收获及行动计划 143 功夫七员工激励 144 激励理论对管理的启示 145 企业激励机制的构成和实施 146 管理者应具备的4种激励行为和技巧 151 思考 159 收获及行动计划 160 功夫八授权 161 分权与授权 162 授权的意义 163 真正授权的4“感”尺度 163 授权的6个步骤和具体做法 165 思考 172 收获及行动计划 173 功夫九变革管理 174 变革的含义与意义 175 如何引发和领导变革 178 如何管理变革过程 181 思考 198 收获及行动计划 199 功夫十创新思维和方法 200 创新的含义与基础 202 创新型公司的3P基因 204 创新的来源 209 创新思维与方法 212 思考 224 收获及行动计划 225 参考文献 226

李家强，合得国际管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国最早一批国际化职业培训师的代表。摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年国内外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等全球500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家委员会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。__eol__　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的国内外知名企业。 __eol__　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。__eol__