本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线条作者结合自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。

推荐序 成长的意义 常有人说，创业是一场修行。 修行的本意，是精进。所以，创业是让人快速精进、快速成长的最好环境，至少是之一。 2015 年底，我和有璨、老布创立三节课，应该说这5 年的创业过程给我带来的成长，远超过去7 年打工生涯数倍，用有璨的话说就是“非线性成长”。 为什么会这样呢？ 除了始终保持学习心态和充满危机感之外，最大的原因，可能是这一阶段我“成长的意义”相当明确。 解决问题，是创业过程中我所有学习和成长的唯一意义，也是我学习和成长的唯一动力。 这种明确的意义和动力，让我的成长诉求得以提升，让我的学习效率得以提高，也让“非线性成长”开始发生。 回顾我14 年职业生涯，我的成长似乎只有两种状态：停滞和非线性成长。 我想很多人的成长也都是这样：要么停滞不前，要么突飞猛进。区别在于前者和后者哪种状态占据你的时间更多。 抛开停滞不前的时期不说，每一段“非线性成长”似乎都是在对“成长的意义”比较明确的阶段。 我的职业生涯大约分成三个阶段，这三个阶段是我对自己职业价值的判断，也是我追求学习和成长要达成的目标。 第一阶段：工具人（Handle）。 你可以搞定一件事，像一个手柄、工具一样，解决一些具体的问题。 这时候，你需要具备一个专业领域的技能，甚至一系列技巧去解决问题。我从产品经理岗位开始，学习产品经理应具备的技能和方法，需要什么，就学习什么。 我从来没有问过这样的问题，比如“产品经理需要学习前端代码吗？” 但这个问题却经常被很多新晋产品经理问到。 我想，这不应该是一个问题，因为你的目标是解决产品设计和管理中遇到的任何问题，搞定它！ 需要什么，就学什么！就是这一阶段“成长的意义”。 第二阶段：负责人（Owner）。 如果你度过了第一个“工具人”阶段，应该果断地迎接“负责人”阶段。 当然，有些人对第二阶段的定义和我不太一样。 我认识一个朋友，她做了4 年的产品经理，一直在纠结要不要换岗位，想突破一下自己。还有很多朋友告诉我说，“我做两三年产品经理后，我要去做增长、流量……” 我认为这不是职业的纵向发展，而是岗位的横向平移。这样的岗位平移，大多数时候会让你的成长陷入停滞，至少是非常缓慢。 就像足球比赛，一直不停地横向“倒脚”，不但没有机会穿越对方的防线，反而大概率会被对方切断球路打反击。 你应该果断地“升级”你的职业目标，做业务的负责人，承担最终的业务结果——“为收入负责，为流量负责，为利润负责……”总而言之，为最终结果负责，而不是成为其中的一个模块。 老板需要什么结果，我就对结果负责！这就是这一阶段“成长的意义”。 第三个阶段：创始人（Founder）。 当一个人对一件事的结果能负起责来，很多人的内心里“不安的小火苗”开始燃烧。 重复地完成一些熟悉的业绩目标后，人特别容易高估自己的能力，甚至无视外界的变化和自己的落后。 有些人进入职业生涯的下行期，有些人开始钓鱼、打高尔夫球、旅行，准备“退休”。 还有一些人，走到了第三个阶段，那就是“创始人”阶段。 这些人可能发现了一些社会问题，寻求成立一家公司，通过自己和团队的能力，解决某一个重大问题。 有些人只是单纯地想要挑战自己的能力边界，走出舒适区，拉起团队就干起来。 无论出发点是什么，迈入“创始人”阶段，成长的刺激又一次超越了前一个阶段。 懂产品、懂商业是创始人最基础的要求，懂组织、懂战略也是必须做的事情，还得会融资、会公开演讲、会社交……以及很多无法预料的挑战，你都要一一接招。 但你必须把公司“扛在”肩上，把团队带上成功的大道，你必须解决所有问题，让公司进入快速发展期，达成世俗意义上的成功。 公司成功和团队胜利需要什么，我就学习什么！这是这一阶段我“成长的意义”。 其实，在我看来，成长本身没有意义，但“成长的意义”会让成长充满意义。 这话看起来有点绕，但人作为一个社会动物，其成长一定充满着功利性指向。单纯地抱怨自己的成长速度太慢，其实挺矫情的，也没有太大必要。 卢梭在《爱弥儿》里提到爱弥儿的学习和成长，认为好的学习和成长应该让人成为他本来的样子。 问题是什么才是他本来的样子呢？ 我认为卢梭给大家提出了一个重要的命题：寻求属于你自己“成长的意义”。 我和有璨相识7 年，共事5 年。我们的学习和成长过程在很长时间内是相互交织、相互影响的，很多时候我们的想法“你中有我，我中有你”。 所以，在他的作品《非线性成长》出版时，有璨希望我写一个推荐序，称我可能是最合适的人选，我欣然接受。 其实，所有的职场前辈都是大家学习的榜样，但最终影响你成长的必定是属于你自己的“成长的意义”。 愿你有幸，可以知晓自己“成长的意义”。 互联网新职业大学三节课创始人兼CEO Luke 2020年8月 自序 我拥有一个跟绝大多数人相比都不太寻常的职业生涯。 2020 年，我的主要职业身份是一名创业者和一家公司的联合创始人。 这一年，距离我和Luke、布棉一起创办致力于培养互联网时代核心人才的新职业大学——三节课（sanjieke.cn）已有5年。这一年的三节课，已是一家估值数十亿人民币、不大也不小的公司，它虽然还算不上是一家多么成功的公司，但已经有了一些微小的成绩，还在持续发展和生长着。 这时候的我，在互联网业内已经成为还算有点名气的所谓“大咖”和运营专家，操盘过一些经典的案例，写出了运营类书籍业内销量及豆瓣评分最高的《运营之光》，也讲过很多课程——到2020 年， 听过我课程的用户累计已逾数百万人，包括BAT、TMD1 在内的几乎所有顶级互联网公司，都有不少人曾经参与过我的课程。 总之，此时的我，虽然还远远算不上一名成功的创业者，但也算有了个差可告慰的职业生涯，不再需要为生计发愁，在自己所处的领域内也有了些许微薄的成就。 然而，很少有人知道，如果把时间倒推十几年，我的职业生涯起点，其实低得出乎绝大多数人的想象。 2002年，出于对应试教育的反感，我在高二时选择从一所省重点高中辍学，因此失去了如许多正常的年轻人一样参加高考、进入重点大学的机会，甚至连高中毕业证都没拿到。因为这个选择，我的职业生涯起点，几乎是从你见到的社会最底层起步的。 2003年，我跟随家人来到北京，并在此后几年里慢慢步入职场。在最初两年的职业生涯中，我为了生计四处奔波，在中关村给人扛过服务器，做过在路边站街揽客的店面销售，在一家不靠谱的骗子公司干过专门忽悠人的工作…… 那个阶段，我挣着每月1000元出头的薪水，租住在城乡结合部最简陋、最便宜的床铺，每3 ～ 5个月更换一次工作，一直到2006年， 我才第一次为自己找到了一份靠谱的工作——进入一家日企做销售。 你可以看到，我职业生涯的头两年，看起来千疮百孔，渺无希望。 但是，2020年的今天，我的身份和职业形象已经有了天翻地覆的变化。 这样的转变，发生在差不多15年间。 在这15年里，我从社会的最底层起步，经过1～2年磨砺后以一名普通销售的角色进入当时还算有点光鲜的外企，2008年在互联网行业连什么是运营都没搞明白的情况下开始从事运营工作，之后又逐渐成为一名创业者，再一点点在业界积累沉淀，有了些许成绩。 这15年里，我依次经历过仓库搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人、自由职业者、创业者等多重职业身份，跨越多个社会阶层，实现了个人的极快速成长，也得以在整个过程中与各行各业的顶尖高手对话、交流，向他们请教，了解他们是如何学习和成长的。 而这15年，也是我作为一名参与者，亲身经历并见证了整个中国的商业和职业环境被互联网一点点颠覆和重构的15年。 在2005年前后，互联网还仅仅是一个很多人都看不太懂的新兴事物，我曾经见证过一个场景——一帮朋友在一起聚会，其中一个人说自己当前正在做互联网，旋即就迎来了其他人无尽的疑惑：那是干吗的？是给人修电脑吗？ 而时至今日，互联网已经成为一种基础设施，伴随着一轮又一轮的技术革新，它重塑和改变了许多行业。在互联网时代，一些旧有的职业逐渐消亡，而许多新的职业层出不穷地涌现。 这15年里，我也见证着身边越来越多的人，在时代背景下，依靠与过往完全不同的路径实现了个人的极快速成长。 他们当中，有在短短几年时间里从一名普通柜台销售员和一个小店经营者跻身成为中国顶级带货主播的李佳琦和薇娅； 有阿柴哥，他原本是一名婚庆主持人，2020 年，已经是“快手”APP上最知名的数学老师，依靠给无数中小学生讲解数学成为快手上最受人关注的教育类IP 之一； 有沈鹏，我还记得，2012年我们初识之时，他操着有些沙哑的嗓音，和大家坐在一起聊天撸串。当时他还是美团早期的员工，充满了激情，话里话外还带着几分尚未完全褪下的学生气。如今，他已经是国内领先的互联网保险保障平台——水滴公司的CEO； 有我的好朋友成甲，我们同样在2012 年认识，那时他才刚刚大学毕业，但对学习、对外分享和知识管理等话题满怀热情。如今，他不仅创办了自己的咨询公司，也是“得到”APP上最知名的说书人之一，并且出版了两本畅销书《好好学习》和《好好思考》； 当然，还有无数三节课的学员和用户，从2015年至今，我至少见证过不下20位三节课的用户，他们原本是文员、线下导游、不知名的媒体记者或是汽车修理厂的车间工人，但在短短4 ～ 5 年时间里，他们依靠自己的努力、选择与一些机遇，实现了个人的跃迁式成长，成为一些知名公司的总监、高管或核心业务骨干。 毫无疑问，我们所处的这个时代，变化越来越迅速，同时充斥着无尽的挑战与机会。很大程度上，我个人的快速成长，也必须感谢这个时代。 同时，身为这个时代的亲历者和见证者，我也能强烈地感受到， 倘若试图寻找某些可依赖的规律和法则以指导自己的职业成长和个人成长，我们今天关注和思考的许多问题，与十多年前已经有了天翻地覆的变化。 有些人还没意识到这些不同，于是他们在各种变化面前显得无所适从、满怀焦虑。 而有些人深刻理解了这些不同，于是他们总是更能够抓住一些机会，实现个人极快速的成长——在我看来，这背后有一些东西，一定是可以复制和借鉴学习的。 因为我独特的职业经历，加上创办新职业大学三节课，本身就需要思考如何帮助用户解决职业和发展的问题，因此“成长”自然而然就成为一个我特别关注的话题，我也总被很多用户和朋友问起—— 你究竟为什么能取得如此快速的成长？ 我们今天所处的职业环境和过去有怎样的不同？ 如何看待和应对我们今天所面临的种种职业成长困境和难题？ 在长期的思索、对外讨教和自我沉淀中，也伴随着创业中经历的种种挑战和自我突破，我渐渐发现，我对“职业成长”乃至更大范围的“成长”都有了更深刻的理解。 在跟很多人对话和交流的过程中，我同样能感受到，虽然我只是一个平凡的个体和目前还不算特别成功的一名创业者，但我一路走来的各种得失与思考，能够为一部分身处迷茫疑惑中的职场人士和创业者们带来些许启发，抑或帮他们找到方向。 更重要的是，我也特别相信，身为一个极为平凡的个体，一路从社会底层上行，经历过N种职业角色，并最终在互联网浪潮中选择投身创业征程的独特经历，也让我更能看到所谓“成长”的全貌，更能够理解身处各种职业阶段和困境的人。无论是求职迷茫的大学生，还是职业生涯中早期对于各类规则知之尚少，既渴望更快地成长又谨小慎微、生怕踏错一步的年轻人，抑或是正在经历“30 岁危机”或是“35 岁危机”的职场精英，乃至一部分更多时候只能一个人默默承受诸多压力、迷茫、纠结的创业者和企业经营管理者，我对他们在成长上的诉求以及面临的障碍、困惑和内心起伏都感同身受。 所有这些，让我在2019—2020 年有了点念想，想要系统地结合自己的经历，把我对于“成长”的所有思考与感悟完整地分享出来， 期望它们能够在这个快速变化的时代带给更多人一些帮助。 我在《运营之光》一书中曾提到过，我有一个基本的人生信条—— 是什么拯救过你，你就用它来拯救这个世界。 这句话，是我选择投身教育事业，跟Luke、布棉一起创办三节课的最早动因。 在当下，它也成为我想要写作这本书的初衷。 这本书想要回答和探讨的核心主题—— 在一个外部环境不确定性越来越强的时代，我们究竟该如何看待自己的职业成长和个人成长，又该如何获得更快的成长？ 这个问题又可以一拆为二，变成如下两个分支—— （1）如何才能在变化越来越快的职业和商业环境中，在世俗层面获得更快速的成长，赢得更大的回报？ （2）对于一个成年人来说，“成长”到底是什么？倘若外部环境始终在不断变化，则每一个人不断努力奋斗，在个人成长的每一个阶段将会面临的问题与所追求的答案又会是什么？ 关于问题（1），我给出的答案正是本书的书名——非线性成长。 回顾过去15年，我发现，在我职业生涯的多个阶段，我的成长速度是远超他人的，这很可能是因为我做对了一些事——相比身边的大多数人，我始终处于一种非线性成长中。 而关于在当前这个时代的职业环境中，如何才能获得更快速的“非线性成长”，我也找到了一些可依赖的规律。 在这本书中，我将结合自己和身边朋友的真实经历具体介绍什么是“线性成长”和“非线性成长”，以及如何才能依赖“非线性成长”背后的诸多规律进行思考和行动，让自己获得更快的成长加速度。 而关于问题（2），则是一个更大、也更有趣的话题。关于它的探讨，让这本书看起来充满浓厚的个人色彩，也许这正是此书不同于其他许多职业成长类书籍的地方。 结合过去十几年的所见所闻，我认为，一个成年人的“成长”，也许会经历如下几个阶段。 第一个成长阶段是：如何在这个世界上生存，并学会依靠规则去赢得基本竞争。 某种意义上，当任何一个成年人走入职场与社会，必然开始面对各种竞争。如何在竞争中存活下来，并能洞悉竞争中的各种规则和规律，利用和依赖它们在竞争中获胜，是绝大多数人的必经之路。 在这个阶段，很多人都需要从掌握少数特定技能做起，不断学习和经历多种选择，并逐步让自己在一个领域内站稳脚跟。 当然，对不同人而言，他们在竞争过程中所信奉的规则可能是不一样的，有些时候，你选择信奉什么样的规则，决定了你会有怎样的行为。 从这个角度来看，我在这本书中所提到的“非线性成长”，其实是一种我个人所深信，并认为它广泛适用于目前这个时代的基本规律。 第二个成长阶段是：如何能够看到更大的世界。 我们都知道，人总会有欲望。一旦一个人在职业和商业环境中具备了生存能力，并赢得竞争时，就会产生更多的期待——打破自身边界，不断上行去看到更大的世界，了解更多顶尖高手在关注什么、如何思考，以及如何才能成为那样的高手，而非偏安一隅。 很多身处这个阶段的人，他们的成长会逐渐从技能转向认知或是系统思考能力得到提升。他们会开始思考和理解，什么是商业竞争， 这个世界遵循怎样的规律运转，不同行业、职业之间的差异在哪里，以及如何才能在一类问题上把各种元素、信息关联起来，让自己的思考变得更加全面和系统。 而第三个成长阶段则是：如何在看到更大的世界后担负起更大的责任，赢得更大的荣耀和认可，创造更大的社会价值。 很大程度上，当一个人逐渐有了赢得竞争的能力和经验，在成长方面，他将面对的可能是另一类不同的选择——他选择承担什么样的责任，决定了这个世界会对他拥有怎样的期待和要求，也决定了他将有机会获得怎样的荣耀和认可。 在这个过程中，他的成长，已经不仅仅是外显的，同时也会伴随许多内生的元素。 而到了最后，假设一个人能够成功越过以上3个阶段，将面临一个更加本质和深刻的自我拷问。 这样的拷问，当前的我也正在亲历，对于它的种种思考和解读，我认为是本书最为精彩动人的篇章。 关于这个更加本质和深刻的自我拷问到底是什么，请原谅我在此保留一些悬念，先不对它进行过多描述，你将看到它的面纱在书中被一点点掀开。 本书的章节结构，也围绕着我对上述问题的理解而展开。 本书的核心内容，共有1篇前言、6个章节。 本书名为《非线性成长》，在内容中也无数次提到“线性成长模式”“非线性成长模式”“S型曲线”等概念，为了让你更好地理解这本书想要表达的理念，我在前言里对上述3 个基本概念进行了基本的解释。在书末的附录A中也对书中的许多基本概念进行了梳理。 本书的第1章《我的非线性成长之路》，主要讲述了我在过去15 年内的职业成长经历。 就像我所说的，本书的很多内容和思考，都与我的个人经历有关，为了让你对我所有的思考更好地理解和消化，我决定在本书开篇让你对于我在15年里，究竟是如何一步步实现个人的“非线性成长” 的，先有一个比较具象的了解。 本书的第2章是《非线性世界的真相与基本规律》，在这一章里， 我对“职业成长最终追求的到底是什么”，“如何找到赢得竞争的关键路径”以及“该遵循哪些基本规律为自己寻求非线性成长的机会和空间”这样3个非常重要的问题进行回答，并在本章中描绘出职业成长的全貌——它由3条“一级成长曲线”构成，我会具体介绍它们是什么。 本书的第3章是《扫清你“蜕变之路”上的一切障碍》，这一章的主要受众是那些身处职业生涯中早期的朋友。我深刻知道，在职业生涯中早期，每一个人都面临无数具体的困惑和障碍，例如如何知道自己适合做什么，面对多个职业机会该如何选择，如何才能成功转行并拿到心仪的Offer，等等。 对一个身处职业生涯中早期的人，倘若这些具体的困惑无法得到解答，那么更大范畴的成长也将无从谈起。 因此，这一章里，我对如何解决这样的诸多具体问题，给出了一系列建议。 可以说，本书的第2、3两章，希望帮你解决好“如何生存，并学会依靠规则赢得基本竞争”的问题。 第4章是《向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定》，这是非常重要而有价值的一章。 在我看来，职业环境中，普通人与高手的一大区别，就在于系统思考和制定高质量竞争策略的能力，而这一章里，关于什么是系统思考，如何才能具备系统思考能力，以及如何依靠策略而非简单执行来赢得竞争，甚至顶级高手会有什么样的思考习惯和方法，我都进行了诠释。 如果你工作了四五年，在个人发展和成长上遇到了一些不大不小的瓶颈，相信这一章对你尤其具有价值。 某种意义上，这一章试着帮你重点解决的，正是“如何看到、理解更大的世界”的问题。 第5章和第6章分别是《第三条“一级成长曲线”——心性成长》和《如何与这个注定不确定性、不可控的世界共舞？》，在这两章里，我将结合创业5年来经历的一切，跟你具体探讨更大层面的“个人成长”到底是什么，以及你需要面对怎样的挑战。 这两章所要回答的问题，正是我前面提到的“如何在看到更大的世界后担负起更大的责任，赢得更大的荣耀和认可”的问题，以及之后那个更加本质的自我拷问。 我认为这两章内容可能是本书最动人的篇章，我相信它对处于职业生涯不同阶段的人会带来不一样的触动和启发。 如果你也经历过创业，或者已经在职业生涯中取得了不错的成就，相信这两章更容易让你产生共鸣。 和《运营之光》一样，这本书仍然带有一些浓厚的个人色彩—— 它并不是一本对职业成长和商业竞争进行科学考证、引经据典论述的书，反而有点像是“一个平凡个体跨越多个成长阶梯后总结的自我成长方法论与个人自白”。 很难说这样的写作表达是否是好的，但它确实更契合我的内心—— 如果我要写一本有关成长的书，我特别不希望它变成一本简单的工具书，或者是空洞无用的“纯鸡汤”，又或者是那种快消品式的、读完一遍后再也没有二次翻阅兴趣的畅销书。 在我的内心深处，对于成长的基本认知是这样的—— 每一个成年人都会经历一个属于自己的“英雄之旅”。在旅途中， 你需要经历生存考验，变得强大，然后遭遇方向迷茫和内心归属的困扰，最后再返璞归真，满血归来。 这个过程说起来很简单，但践行起来，你会遇到无穷的障碍和挑战。我有幸能够在过去15 年里从社会最底层一路上行，如今有点接近能够看到这个过程的全貌。目前的我，在成长这样的课题面前，算得上是特别坚定的。 而走过这个“英雄之旅”的全过程，对我而言，也异常动人。 我希望，围绕着我在职业生涯中的种种亲历，这本书能够为你呈现这个“成长”过程的全貌，也能够在一些具体问题上为你提供指引，带给更多人一些笃定的力量，直面或走完这个并不轻松的旅程。 我希望，这本书的内核中，保有一些深刻的思考和力量，可以让你身处职业成长的不同阶段时，都愿意反复翻阅它，并从中获得不同的感悟。 当然，因为个人水平和认知所限，这本书也一定有它的局限。 事实上，在写作这本书的过程中，我也有许多自我质疑。 其中最大的自我质疑来自——我的当下，还远说不上有多么成功。 我想要谈论的主题是成长。而任何一个有资格站到大众面前谈论成长的人，必然需要在个人成就上赢得最基本的大众认可。而身为一名创业者，我和伙伴们所创办的企业目前只是一家发展中的创业公司，仍然面临各种挑战，尚难言结局如何。有时这也让我感到些许惶恐，怀疑自己是否具备这个资格。 此外，身处创业状态中，我有很多机会接触各行各业的顶尖高手们，在与他们交谈讨教的过程中，我常常发现自己在很多问题上的思考和理解仍然是浅薄的，仍然因为自己的一些认知局限而感到汗颜。但最终我选择鼓起勇气写作本书，一来，我相信以我独特的职业经历，我或许是一个“对”的人选来思考和讨论这个话题，且我也有足够的念想和动力；二来，我也相信，以输出来带动输入是最好的学习和成长方式，即便我的思考没有那么严谨和完整，把它呈现出来接受广大读者和各位前辈老师们的批评，对我而言会是更好的学习。 关于本书的很多内容，我相信必然存在诸多有失偏颇和亟待指正之处，希望广大读者在阅读过程中不吝赐教。 不过，你也可以相信，虽然我的水平、能力有局限，但我对待这本书的态度足够认真，为了让它符合我自己的期待，我付出了尽可能大的努力。 衷心希望这本书能够带给所有身处职业成长旅途中的朋友们一些启发与思考，让你从中获得一些前行道路上足可坚守的信念和力量。 是为序。 黄有璨 2020年8月 尾声 我想通过一种不太一样的方式为你在本书的阅读之旅画上一个句号，也为你在读完本书后留下一些思考和回味的空间。1 我认为，这个世界上总是会存在两类人。 一类人叫做约束者，他们永远面临的是无尽的任务与约束，另一类人叫做选择者，他们面前则总是无限的选择与自由。 约束者要去完成一件事，动机往往是“不得不做”，好比工作是为了生存而不得不为之，生养孩子是为了传宗接代、延续香火而不得不为之。 对于约束者而言，即便某些事看似都是基于他们的自愿和自主选择，但事实上，他们不得不如此选择，哪怕看起来已经大权在握，如一国之君、一企之主。 对于选择者而言，要去完成一件事，工作也好，婚姻也好，生养孩子也好，却是为了让自己感觉更好。与约束者相反，哪怕是看起来最无奈、最无可选择、最非干不可的事，选择者也会以多种不同的视角去看待它，并在每一种视角下得到全然不同的意义，从而赋予自己更多选择的权利和自由的空间。 对于约束者而言，工作要么是任务，要么是为了实现某种目的而不得不采取的手段。而对于选择者而言，工作只是产生更多可能性的方式。 约束者希望通过增强对自身生活的掌控从而摆脱对“不可控”的恐惧，实际上却使自己陷入一个更加难以摆脱的禁锢之中。 选择者从不真正试图掌控，他们选择和世界和谐共处，在他们眼中，一切付出和获取更像是“礼物”。他们把自己作为礼物赠送给生活与自然，获取来自自然和生活的各种回赠。在礼物中，他们发现和得到更多的惊喜。 约束者的生活像在演戏，剧本、角色和场景都是早已设定好的， 他们总是试图把一个角色赋予一个生命，包括自己。而选择者的生活则是传奇，他们自己都不知道接下来将会面对什么和发生什么。 在剧本的视角里，一件事情的发生，例如婚姻，是一桩设定好的事件；而在传奇的视角里，这是一个裂变，这个事件发生的瞬间使得“过去意味着什么”产生了新的意义。在传奇的视角里，每一个重大事件的发生都既改变了过去，也改变了未来。好比在婚姻和一个孩子的诞生面前，一切有了全然不同的新的可能性。 因为更像是在演戏，对约束者而言，观众的角色是不可或缺的，只要还存在一个观众，他们就希望这个观众是深深入戏的。 而选择者，则是自己扮演自己的观众。他们与观众间的关系，不存在取悦和监督，只有相互看到和感知。 约束者总是试图推动一切。我将你推向一个已经准备好的地方，这就叫作推动。在推动你时我保持不动，这个行动才是成功的。 而选择者从不推动，他们更多的是触动和被触动。触动只有发自内心地回应，且双方同时完成时，才能实现。触动的根本逻辑是：除非你以触动我为回应，否则我无法触动你。 在一个成功的触动中，触动者与被触动者成为一个整体。而推动的兴趣在于让对方进入我设计的逻辑和流程中，并最终让我获胜。 好比治疗与痊愈，治疗指的是驱除疾病，而痊愈指的则是带着疾病的康复。痊愈并不一定要把疾病全部消灭，我之所以是自由的并不在于我能克服自己的无力，而在于我能与之和平共处。当我痊愈时，我的自由并不因为机能的减弱而减少。 触动发生在人与人之间，而推动只能发生在人与机体之间。好比医生要治疗疾病，就必须把他面对的人抽象为某种机能的存在，这时候，他处理的是疾病，而不再是人。 约束者的生活是为了得到某个既定的结果，选择者的生活则是为了体验和延续。好比玩游戏，每一个约束者的最终目的都是在游戏规则的范畴内使自己成为最终获胜者，而选择者往往是在跟规则本身玩，他们试图通过重建规则，使每一个人都可以成为获胜者。 为了得到某个可以象征自己成为赢家的结果，约束者往往是在消费时间，而选择者则生产时间。因为对选择者而言，一切都没有一个终结式的结束。对他们来说，每一瞬间都是一个新的开始，他们因此而生产了时间。 约束者的努力是为了赢得头衔、认可和不朽，他们的最大乐趣来自赢得。而选择者的最大乐趣则来源于他们开启了一件自己无法结束的事，并在其中持续发现。 约束者和选择者都会生活在某些环境的约束下。约束者会把战胜和摆脱这种约束视为胜利，而对于选择者而言，他的自由和胜利并不在于他可以全部克服自己的无力，而在于他可以与之和平共处。 从这个角度说，约束者期望的自由是摆脱了一切束缚、肆无忌惮的自由，而选择者的自由则是生活在各种约束中还能悠然自得。 约束者的最终期待是赢得一场终极PK的胜利，但他们并不清楚这个终极PK是什么。 选择者的最终期待，则是可以把自己人生的每一个节点都视为一个胜利。 对约束者而言，我们必须拥有时间才能拥有自由。对选择者而言，我们自由地拥有着时间。 约束者认为，一切都是被给予和创造的；选择者认为，生命力不能被给予和创造，只能被发现。 在约束者眼中，一切成长和改变都是线性的，可以通过既定的步骤达成。而选择者喜欢把这样的过程视为有机的和动态演化的。好比为人父母，你必须随着孩子的成长而成长，而不是让孩子按照你预设好的剧本模式去成长。教学、工作和彼此相爱也是一样的。 如果想成为一个选择者，让自己在职业成长这场游戏中实现通关，可能是一个基本条件。 最后，从个人立场来说，在任何我意识得到和有所犹豫的时候，我会努力去做一个选择者。

推荐序 / 001 自序 / 007 前言 / 021 第1章 我的非线性成长之路 1.1 第一阶段（2005—2006年）：拥有一份靠谱的工作 / 033 1.2 第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车” / 035 1.3 第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯 / 037 1.4 第四阶段（2012—2014年）：第一次创业——职业生涯中最大的转折 / 043 1.5 第五阶段（2015年—至今）：以成熟创业者的身份加速成长 / 049 第2章 非线性世界的真相与基本规律 2.1 重塑自己的职业发展观 / 058 2.2 “S型曲线”与“第二曲线”出现的必然 / 073 2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 / 087 2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 / 095 2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” / 104 第3章 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 3.1 职业生涯中早期，如何应对“不知道自己适合做什么” / 119 3.2 职业生涯中早期，如何应对“转行难” / 128 3.3 工作0 ～ 5 年，面对多个职业机会如何选择 / 134 3.4 如何超越那些早期职业起点远高于你的人 / 153 3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径 / 160 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” / 170 第4章 向顶级高手学习商业认知/ 系统思考和竞争策略的制定 4.1 系统思考能力的价值与习得 / 189 4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯 / 196 4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” / 209 4.4 如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力 / 221 4.5 看到未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 / 235 4.6 顶级高手进行复杂思考和决策的简单原则 / 250 4.7 用系统思考看待你的成长 / 254 第5章 第三条“一级成长曲线”——心性成长 5.1 所谓“心性成长曲线” / 265 5.2 一个人的内在成长——打破边界和建立边界 / 275 5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 / 286 5.4 我的心性曲线成长之路 / 302 5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 / 334 第6章 如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？ 6.1 应对不确定性的两种武器 / 343 6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性 / 350 6.3 以“内在坚守和热爱”对抗不确定性 / 366 6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 / 371 尾声 / 375 附录A 部分概念解释 / 381 附录B 推荐书目 / 385 致谢 / 389