本书第1版为《物流管理概论》，翻译引进后被许多高校选为教材。第2版改名为《供应链管理概论》，这反映了本书内容的一个重要变化。本书详细介绍了物流和供应链管理的基本理念，这些理念决定了管理者要规划供应链的结构并控制物料在供应链中的移动；讨论了供应链规划的问题，阐述了管理者如何确定供应链的结构，以实现有效运营和长期目标；随后详细讨论了物料在供应链中的移动。本书既重视理论与实践的紧密结合，又对最新的供应管理理论及实践活动进行了紧密跟踪，使理论更符合当前的市场状况和动态。

这是一本关于物流管理与供应链管理的教材，它描述了物料从供应商经诸多环节到达最终客户的过程。在本书中，我们广义地来看待物流，考察各种组织和各种物料的移动。不但介绍了制造厂商怎样移动有形的物料，还介绍了服务行业通过它们无形的服务来移动物料。 每个组织都需要可靠的物料流动。物流是一项负责所有物料移动的基本职能，最好以整合的功能进行组织，因为它对客户服务、成本和其他绩效评估指标有着深远的影响。 供应链并不局限在一个组织内，它处于连接外部的供应商和客户的独特地位。组织日渐意识到，它们并不是孤立地运营，而是作为满足客户的整条供应链的一部分。 物流是一个快速发展的领域。运营、通信和技术的发展、全球化市场和日益提高的客户服务及其他方面对物流提出了新的要求。本书以最新的视角介绍供应链管理，介绍了如何响应这些需求。  ■本书的学习方法 本书为初学者奠定了深入和全面的基础，适用于学习商科的学生、需要了解某方面物流知识的专业人员、想要深入了解核心管理领域的管理者。本书涉及物流的范围很广，涵盖了所有的主要理念。对于一门课程来说，本书不但以足够的深度讨论了各个主题，而且没拘泥于过多的细节。本书集中讲述重点问题，篇幅合理。 本书有以下特色：  ·作为一本介绍性教科书，本书不需要物流和管理知识基础；  ·适合多种类型的学生或自学者；  ·视野宽广，覆盖各种类型的组织；  ·把物流置于它的战略内容之内；  ·介绍了大量的物流流动，重点在于实际操作中可能遇到的问 题；  ·以合理的顺序展开内容；  ·实用性强，以简单易懂的方式阐述各种观点，避免了抽象的 讨论；  ·以跨国组织为实例来解释各种原理；  ·每章包括物流实践、工作案例、案例研究，还有思考题、讨 论题等强化内容。  ■内容 本书以逻辑顺序介绍供应链管理者需要做出的主要决策。显然，所有的主题都是相关的，管理者需要同时而不是依次做出决策。本书直叙了物料通过复杂的网络移动的历程。为此，将内容分为3个部分。 第1部分对物流进行了整体的介绍，定义了主要术语，论述了物流的地位、目的、重要性、趋势和供应链管理的大致内容。 第2部分探讨了供应链规划。此部分以制定物流战略开始，然后论述如何执行物流战略，介绍了物流是如何成为一项遍布全球的整合的职能的。其中涉及一些重要的决策包括供应链的结构和设施的选址、数量和规模等。 第3部分介绍了物料是如何沿着供应链移动的。该部分由讨论物料控制开始，然后着眼于一些具体的活动包括采购、库存管理、仓储、物料管理和运输。物流管理者一直寻求改进这些活动的方法，却往往处在供应链风险渐增的环境中。本书的第3部分重点讨论物流的一些特殊功能，包括采购、库存管理、仓储和物料搬运及国际物流。 这三个部分介绍了所有组织要做出的一些最重要的决策，包括： ·物流的战略重要性。  ·全球化和越来越多的国际竞争。  ·供应链的合作和整合。  ·新需求引发的物流趋势。  ·电子商务带来的新需求。  ·新技术和通信的使用。  ·越来越强调质量和客户服务。  ·环境问题。  ·更关注供应链风险管理。  ■第2版的变化 自本书的第1版出版以来，物流和供应链管理领域发展迅速，因此，本书的第2版全部重写和更新了第1版的内容，加入了新资料、新的物流实例、新的学习功能和参考文献并扩展了其他资料。同时，删除了第1版中一些相关不够紧密的内容。 本书每章采用相同的结构，包括本章目标、物流实践、工作案例、本章回顾案例研究和讨论题等。

第1部分 供应链管理概论 第1章 物流与供应链 2 1.1 物流的作用 2 1.2 供应链 5 1.3 物流目的 11 1.4 物流活动 13 1.5 物流的重要性 16 第2章 物流的发展 24 2.1 早期的物流 24 2.2 改进物流的压力 25 2.3 客户满意 27 2.4 改进的通信 31 2.5 响应商业环境的变化 36 2.6 新的物流运作方式 37 第2部分 规划供应链 第3章 物流战略 44 3.1 决策的层次 44 3.2 物流的战略性地位 46 3.3 物流战略的内容 47 3.4 设计物流战略 48 3.5 物流战略的重点 55 3.6 精益战略和敏捷战略 56 3.7 其他战略 60 第4章 战略实施 66 4.1 与低层决策相关的战略 66 4.2 战略决策的领域 70 4.3 物流的基础设施 71 4.4 供应链的结构 76 4.5 变革管理 82 第5章 供应链整合 90 5.1 分散的物流带来的问题 90 5.2 整合物流活动 92 5.3 整合供应链 95 5.4 实现整合 99 5.5 合作的类型 101 第6章 全球物流 110 6.1 国际贸易 110 6.2 组织国际贸易 115 6.3 全球运营 118 6.4 国际贸易分布 121 6.5 国际物流的问题 124 第7章 设施选址 130 7.1 区位决策 130 7.2 决策的层次 133 7.3 选择地区 134 7.4 无限制定位法 138 7.5 可行性定位法 142 7.6 网络模型 148 第8章 能力计划 156 8.1 战略计划 156 8.2 规划能力 159 8.3 调整能力 166 8.4 能力的系统性变化 170 8.5 相关的计划 173 第3部分 供应链中的各项活动 第9章 物料流动控制 182 9.1 物料需求计划 182 9.2 物料需求计划 186 9.3 扩展物料需求计划的应用 191 9.4 准时制原则 195 9.5 沿供应链扩展准时制 202 第10章 采购 207 10.1 定义 207 10.2 采购活动 210 10.3 供应商的选择 212 10.4 采购循环 216 10.5 购买的类型 223 第11章 库存管理 229 11.1 持有存货的原因 229 11.2 持有库存的成本 233 11.3 经济订购批量 236 11.4 不确定需求和安全库存 243 11.5 定期盘存系统 246 11.6 ABC分析 249 第12章 仓储和物料搬运 256 12.1 仓储的目的 256 12.2 仓库里的活动 259 12.3 所有权的选择 262 12.4 布局 264 12.5 物料搬运 269 12.6 包装 272 第13章 运输 278 13.1 运输的特点 278 13.2 运输方式 282 13.3 多式联运 290 13.4 运输所有权 292 13.5 相关服务 293 13.6 生产率问题 295 第14章 绩效评估与提高 300 14.1 绩效评估的一般指标 300 14.2 物流评价的具体指标 306 14.3 比较绩效 313 14.4 供应链分析 316 14.5 提高绩效 321 第15章 供应链风险 329 15.1 风险的定义 329 15.2 风险管理 331 15.3 日益增加的供应链风险 336 15.4 风险管理的发展 341