产品经理的职业生涯分为4个阶段：第一阶段是产品助理，主要负责竞品分析和简单原型绘制；第二阶段是中级产品经理，主要负责一个简单产品的从生到死；第三阶段是高级产品经理，主要负责产品或者产品线的从生到死；第四阶段是产品总监，主要负责协助企业完成战略目标，以及所有产品或产品线的总体规划。本书分为9章：第1、2章主要讲述入门产品经理应该具备的素质、要避免的错误，以及MVP的整体流程；第3～5章主要讲述从产品需求阶段到上市阶段，产品经理的主要职责是什么；第6～8章主要讲述产品上市后，如何更快地传播、变现，以及企业进入快速发展期后，产品经理应该提升自己的哪些能力；第9章主要讲述产品经理在工作之余应该如何提升自己，成为一个超级个体。本书献给工作0～3年的产品经理，书中既有产品经理工作中的实用方法，又有一些通俗易懂的案例辅助理解。

虽然产品经理是一个神圣、伟大的职业，是产品价值的缔造者之一，但是产品经理不是那么好当的，对上要有方案、数据和成果，对下要有计划、责任和担当；对外要有同理心、需求收集和筛选的能力，对内要有协同精神且具备冷静思考和优秀的表达能力。 关于产品经理的文章有很多，不管是垂直到行业教大家成长的，还是一些特定的方法论，基本上都很零散，系统性不足。本书的目的在于帮助工作0～3年的产品经理构建一套流程式的工作方法，就算是产品“小白”，也能快速入门，掌握修炼方法。 本书的特点 ? 给产品“小白”指明方向：涉及所有刚入行或者想要转型为产品经理的新人，是产品经理入门指导宝典。 ? 降低产品经理职能门槛：通过浅显易懂的案例将专业性的产品经理职能讲述出来，即便是在校生或者刚毕业的大学生也能轻松读懂。 ? 找到企业盈利方向：对标传统行业，分析互联网企业具有哪些优势，总结出惯用的盈利模式，并一一列举这些优势的原理，让产品经理知其所以然。 ? 抓住产品定价核心：介绍了各种定价策略与方法，以及在定价时需要考虑的因素。 ? 市场、营销两手抓：产品经理不仅仅是执行经理，还起到承上启下的作用。前期的市场调研和产品上市后的营销策略，这两种职能均要掌握。 ? 店内、店外两手抓：淘宝SEO不仅仅针对网络SEO优化，还有店铺内各种宝贝的优化，两种优化同步抓、同步学是本书的一大特色。 本书的内容安排 第1章 如何成为产品经理 电影《乔布斯》看了一遍又一遍，马云激情慷慨的演讲听了一场又一场。午夜梦回，是不是总会有一两个新奇的点子出现在你的脑海里？你觉得它们可以改变世界，能为这个世界创造价值，是否感觉下一个十年将会由你来谱写？本章将从产品经理的特质开始，对在各个行业如何成功转型为产品经理进行一一描述。 第2章 从想法到市场：产品的MVP之路 MVP（Minimum Viable Product）是指最小化可行性产品，也就是我们平时常说的敏捷开发。它不是一个简单的产品，而是代表着一种以市场和用户为驱动力的、新的产品开发流程。相较于经典的阶段关口工作流程，MVP的主要特性是“小步快跑，拥抱变化”。本章将其分为7个阶段，从一个想法到其验证、落地及最后的扩展，为大家一一描述。 第3章 需求获取：拒绝“拍脑袋” 在人类的发展历程中，大多数时候，我们都在用90%的时间去寻找问题，用剩下10%的时间去解决问题。由此可见，把握用户真正的需求“痛点”有多重要。可是我们该怎么去寻找问题？找到了问题又该怎么筛选出最核心的问题？我们解决这些问题的方法到底适不适合呢？本章将为大家一一讲述。 第4章 身兼数职：产品设计 在产品经理的工作职责中，虽说最重要的工作职责之一是管理和引导团队做正确的事情，但是对于刚转型为产品经理的人来说，没有接触过产品设计，一上来就大谈战略和流程方向，显得很没有说服力。本章将从竞品分析、产品设计、需求文档三个方面来谈谈产品经理必须掌握的几项技能。 第5章 高效沟通：我的团队 在产品经理的圈子里有过这样一种选择：在产品经理的众多能力中如果只能保留一种，你会保留哪种？据统计，选择最多的有两种，其中一种就是团队管理能力。可见在产品经理的日常工作中，协调团队成员工作是重中之重。本章将从团队的组成和如何成为有领导力的人两方面来讲述如何内外兼修，培养产品经理的团队管理能力。 第6章 产品营销：从认识开始 在日常生活中，有很多产品经理只是坐在办公室里猜测用户的需求，产品上线后基本上不会过问产品的效果如何。一家公司投入了大量的资金在一个互联网产品的新功能上，在前期计划、产品功能和性能等方面下了大功夫，但就是得不到用户的认可。事后发现是因为产品经理在产品上线后就不再跟进了，觉得那是运营和市场人员的事情。其实不然，身为产品经理，也要掌握一些营销的知识，方便在设计产品时将产品做得有趣，更有利于运营。 第7章 盈利模式：立命之本 不管前面我们做了多么详尽的用户调研和需求风控管理，以及产品的用户体验、交互体验、功能性能等优化，最终都是为了实现盈利，让企业不断发展壮大，创造出更多优质的产品。本章将从做产品的目的、互联网盈利模式、互联网定价策略三个方面来描述产品经理应该如何规划产品的盈利模式。 第8章 复盘迭代，产品线规划 作为初创型企业，有可能在跨越鸿沟之前，团队成员都是为了共同的理想及满足特定用户群的需求而在不断地努力的。企业的规模化需要通过企业价值和文化去实现，这就需要产品经理及企业管理层重视战略的制订。当然，在进行产品规模化时，我们面对的有可能不是一个单独的产品，而是相辅相成的产品线组合，所以管理产品线组合也是产品经理成长的必经之路。本章主要从战略规划和产品线规划两方面进行讲解。 第9章 完成自我成长 人类是地球上较庞大的族群，在人类的历史长河中，优秀的、有天资的人才如过江之鲫，但是被记住的却寥寥无几。在现代社会中同样如此，一个名校毕业生，工作了若干年后，看着曾经班里的“学渣”混得风生水起，而自己最能拿出手的东西还是当初的一纸文凭，这是一件很悲哀的事情。在第1章中，我们讲到了新入行的产品经理怎么利用闲暇时间提升自己，将成长为优秀产品经理的时间缩短。而本章将从个人的角度出发，讲述如何提升自我，成为一个知行合一的超级个体。 适合阅读本书的读者 ? 刚毕业的大学生。 ? 产品经理。 ? 技术开发人员。 ? 测试人员。 ? UI设计师。 ? 项目管理人员。 ? 销售人员。 ? 运营人员。 王建宇 2018年7月

第1章　如何成为产品经理 1 1.1 成为产品经理的信号 2 1.2 产品经理的未来 2 1.3 你适合做产品经理吗 4 1.3.1 个人特征 4 1.3.2 想象力 10 1.3.3 管理能力 14 1.3.4 技术知识 16 1.4 产品经理的七宗罪 19 1.4.1 “拍脑袋” 19 1.4.2 乱指挥 25 1.4.3 臭脾气 27 1.4.4 大而全 29 1.4.5 只执行不思考 31 1.4.6 依赖竞品 34 1.4.7 不重视流程 35 1.5 准备好了吗？马上起航 37 1.5.1 销售人员 37 1.5.2 开发人员 38 1.5.3 项目经理 40 1.5.4 UI设计师 41 第2章 从想法到市场：产品的MVP之旅 43 2.1 构建用户画像 44 2.1.1 研究准备 44 2.1.2 数据分类方法——亲和图 45 2.1.3 画像框架 47 2.1.4 优先级与用户画像 47 2.1.5 场景模拟 48 2.2 我的想法电梯测验 49 2.3 我随身携带的精益画布 50 2.3.1 产品维度 50 2.3.2 市场维度 52 2.4 敏捷开发，小步快跑 53 2.4.1 一定要做到的 54 2.4.2 尽量避免的 56 2.5 明晰产品方向 58 2.6 融资之商业画布 60 2.6.1 为谁提供 61 2.6.2 提供什么 62 2.6.3 怎么提供 63 2.6.4 收支多少 65 2.7 进入成长，走向成熟 66 2.7.1 体验升级 66 2.7.2 需求延伸 67 2.7.3 竞争壁垒 68 第3章 需求获取：拒绝“拍脑袋” 70 3.1 需求从哪里来 71 3.1.1 市场调研 71 3.1.2 企业需求 76 3.1.3 用户需求 77 3.2 大浪淘沙，筛选需求 78 3.2.1 需求来源分析 79 3.2.2 需求分析“五方法” 81 3.3 数据背后真正的需求 87 3.3.1 数据分析“五元力” 87 3.3.2 建立数据度量指标 91 3.3.3 案例：旅行产品 92 第4章 身兼数职：产品设计 95 4.1 竞品分析，打开思路 96 4.1.1 分析的目的 96 4.1.2 分析前的准备 97 4.1.3 案例分析：团建旅行 98 4.2 产品设计“三基石” 100 4.2.1 设计风格 101 4.2.2 用户体验 105 4.2.3 反馈机制 110 4.3 需求文档“四法则” 117 4.3.1 文字描述法 118 4.3.2 模块描述法 118 4.3.3 流程场景法 119 4.3.4 流程细化法 120 第5章 高效沟通：我的团队 121 5.1 团队的组成 122 5.1.1 团队成员“六类型” 122 5.1.2 高效团队的形成和特质 126 5.1.3 团队类型 131 5.2 如何成为有领导力的人 134 5.2.1 领导力的特质 135 5.2.2 如何修炼领导力 138 第6章 产品营销：从认识开始 144 6.1 产品营销“四连问” 145 6.1.1 传递什么 146 6.1.2 怎么传递 148 6.1.3 什么方法 153 6.1.4 效果如何 155 6.2 品牌与口碑 160 6.2.1 产品卖点 160 6.2.2 产品“三要素” 162 6.2.3 营造画面感 163 6.3 营销“五方法” 163 6.3.1 借势营销 164 6.3.2 社群营销 165 6.3.3 话题营销 165 6.3.4 服务营销 166 6.3.5 情感营销 166 第7章 盈利模式：立命之本 168 7.1 做产品的目的 169 7.1.1 满足需求 169 7.1.2 创造价值 172 7.1.3 等价交换 173 7.1.4 案例：社交与旅行 175 7.2 互联网盈利模式 176 7.2.1 广告 177 7.2.2 佣金 179 7.2.3 销售 181 7.2.4 增值服务 182 7.3 互联网定价策略 186 7.3.1 影响定价的因素 186 7.3.2 基本定价策略 189 第8章 复盘迭代，产品线规划 194 8.1 战略规划 195 8.1.1 战略的发展历程 195 8.1.2 战略的组成 197 8.1.3 战略的分类 200 8.1.4 战略规划的要点 208 8.2 产品线规划 214 8.2.1 目标一致 215 8.2.2　构建产品树 216 8.2.3　时间细分 217 8.2.4　功能问题互换 218 8.2.5　需求回绝 219 第9章 完成自我成长 220 9.1 知行合一 221 9.1.1 个人成长因子 221 9.1.2 终身学习 228 9.2 超强本我 231 9.2.1 自以为是的心智 232 9.2.2 超强的职业心智 235 9.2.3 超强本我的核心秘密 237

王建宇，“产品100”专栏作家，负责国内某知名平台端的推荐管理系统规划，以及某AI产品从0到1的整体规划和团队管理。 曾任职某知名B2B电商平台的产品经理。同时还是“人人都是产品经理”平台作家、PMCAFF作家。有5年的互联网产品从业经验，擅长战略规划、产品流程规划、立项分析、挖掘用户需求、数据分析、用户体验和产品设计。