华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的优秀员工。

华为是一个创造奇迹的企业，自1987年创立以来，它以飞快的速度成长为中国通信行业的领军企业。即使在金融危机中，面对许多企业惨淡经营的情况，华为依然保持着骄人的 业绩。 2009年12月31日，华为总裁任正非向华为员工发表了新年致辞。任正非表示对华为在2009年成功经受住考验并创出300亿美元的销售业绩引以为荣。华为的快速成长让世界网络通信巨头、世界500强的思科公司总裁钱伯斯都不得不警觉起来，他认为：“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为！” 华为的成就无须多说。不过由于华为十分低调，在外人的感知中，它只是一家以“狼性文化”著称的通信企业。事实上，这样的认知是片面的。当人们对华为和华为人的研究越深入时，就越能够感受到华为人的一个重要品质——在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的作业效率。所以，只要人们走进华为公司，就一定会被华为人高效的执行力所震撼。 然而，想想你的遭遇，你是不是觉得自己每天都像工蜂一样忙碌，但工作成效并不显著，甚至越忙越乱？你会不会抱怨总有做不完的工作？正因为如此，许多企业经营者和管理者希望我们能够编写一本介绍标杆型企业的工作方法的书籍，从而帮助他们的员工掌握科学的工作方法，提高工作效率。 基于这样的原因，我们的顾问团队和研究小组有意识地与华为的管理者及员工进行了深入的沟通，对他们的工作方法进行了深入的分析和研究。最后，通过系统化的梳理，我们整合了一些华为员工在工作中常用的方法。这些方法不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。 本书介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改进和自我优化9个方面的工作方法和技巧。读者朋友们可以通过对华为案例的阅读、华为人口述经验的学习，走出日常工作的误区，更娴熟地掌握科学的工作方法，提高工作效率。 我们并没有沿袭大多数方法类图书只介绍一些常规的操作步骤和理论思想的写作方式，这种写作方式不仅使图书内容枯燥无味，而且容易让读者失去阅读兴趣。本书的内容阐述精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活。另外，本书结合华为人的真实案例，可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。 最后，我们衷心地希望本书能够为那些意识到工作方法的重要性，并试图更有效地掌控个人效率的读者带来切实的帮助。如果您发现本书中的不足之处，请您向我们提出宝贵的意见和建议。 孙正元

第１章　目标定位 002 盯紧你的目标 006 落到可见结果上 011 绘一张思路图 015 删除冗余 020 区分轻重缓急 025 做好清单管理 第２章　自我管理 030 资源效应 035 协作效应 039 效率设计 043 严谨求证 048 沟通到位 052 单元用时 第３章　时间管理 058 识别浪费 062 时间分配 067 排除干扰 072 工作韵律 077 时间空档 082 10分钟反思 第４章　方法创新 088 学会简单 092 一时一事 097 一次到位 102 规则约束 106 谨记“牢门” 111 批量处理 第５章　协作控制 118 倾听程序 122 有效汇报 126 无缝对接 130 请示“三要素” 135 说服技巧 140 拒绝艺术 第６章　计划到位 146 预留时间 150 执行管控 154 节点智慧 158 里程碑计划 161 目标置换效应 第７章　精益求精 166 零缺陷管理 170 根本原因分析 173 不断提问 176 民主讨论会 179 “复盘”总结 第８章　持续改进 184 归档整理 189 优化流程 193 推倒重来 198 网络化管理 202 工作法则 第９章　自我优化 210 职业导师 214 借用“外脑” 218 提升目标 222 补齐短板 226 选择归零 230 危机意识 参考文献