本书旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白，本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者，本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。

前言 自从我的第一本书《技术管理之巅》，于2015年出版以来，我陆续收到许多读者、同行的反馈。跟读者的交流，促进了我不断思考，进一步完善自己的知识体系和认知框架。 同时我深刻地感受到，大家对专业知识的渴望如同身体成长对食物的渴望一样强烈。这让我意识到，专业知识体系的梳理和传播是一件非常崇高、严肃和具有社会意义的事情。 基于这个认识，即便经常有读者“催更”，有出版社邀约撰写新书，我也始终没有答应。 最近几年，我先后担任了上市公司“1药网”的技术VP、海尔农业电商的CTO等，深度探索商业与技术的融合之道；也获得了EMBA硕士学位，系统学习了企业管理和商业知识；有幸参与了近百场技术论坛，担任分享嘉宾、出品人，跟许多技术同行面对面交流；受邀成为“技术领导力”公众号专栏作者，写出了多篇阅读量“10万+”的技术文章。 这些经历加深了我对技术职场和商业的认知，于是我萌生了将这些知识体系和职场经历撰写成书，帮助更多技术同行向上生长的想法。这一想法，很快得到了我的老朋友——电子工业出版社“博文视点”的支持。 我从2019年底开始构思书的框架和章节，利用了所有能利用的业余时间和假期，历时半年多，终于在2020年上半年完成了整部书稿。 本书的定位是：技术人在职场上“升级打怪”的宝典，旨在帮助技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，从一名普通技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级底层操作系统，更从容地应对快速变化的世界。 本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力，然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。 本书读者对象 本书适合三类读者： ? 第一类，技术职场小白。本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助技术职场小白树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。 ? 第二类，寻求突破的资深工程师。本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助寻求突破的资深工程师提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。 ? 第三类，技术管理者。本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助技术管理者提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。 本书阅读方式 读者可根据读者对象中三类人群划分，选择性地深度阅读其中的章节，也可以重点阅读对当下工作有直接帮助的章节。切忌从头到尾，花很长时间通读全书。建议先浏览一遍目录，对全书的内容有一个大致印象。当工作中遇到问题的时候，可以翻开书中具体章节，努力吃透其中的概念和案例，同时结合实际工作深度思考，做到知行合一，融会贯通。 最后，感谢对这本书提供过帮助的同行朋友们，你们的宝贵经验将化作文字，照亮更多孤独前行者脚下的路。感谢读者朋友们，这么多年来，你们的信任和支持，给了我突破自我、不断前行的动力。感谢我的家人，即便我的大部分业余时间都贡献给了读者，以及各种技术社区活动，你们总是在我的身后默默支持，你们永远是我心灵的归宿。

第1章　技术人的自我修养　/　1 1.1　黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力　/　2 1.2　重新定义自己：NLP理论的实践　/　8 1.3 成为职场“成年人”的6个准则　/　11 1.4 低效的本质：“杀死”效率的7个习惯　/　16 1.5 情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法　/　21 1.6 修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析　/　25 第2章　思维方式的升级　/　37 2.1 六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求　/　38 2.2 系统性思维：像CEO那样思考　/　42 2.3 归纳法：所有高级的认知，都始于归纳法　/　45 2.4 揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐　/　47 2.5 舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌　/　49 第3章　技术人的难“言”之痛　/　52 3.1 用工程师的方式分解沟通公式　/　53 3.2 金字塔原理：让你的表达更有逻辑性　/　56 3.3 电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能　/　59 3.4 技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享　/　62 3.5 如何挖掘事实真相：5WHY分析法　/　65 第4章　技术人都要学的架构思维　/　69 4.1 中台架构的本质及落地　/　70 4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用　/　78 4.3 妙用“缓存”，应对亿级流量峰值　/　82 4.4 善用“消息”，给复杂系统解耦　/　86 4.5 分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景　/　89 4.6 微服务，大型复杂系统的架构实践　/　95 4.7 跨端解决方案：REACT NATIVE与FLUTTER　/　102 4.8 SERVERLESS架构的现状与未来　/　106 第5章　学习力与创新力　/　112 5.1 幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区　/　113 5.2 库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密　/　116 5.3 硅谷创新的秘密：设计思维　/　119 5.4 如何快速掌握一门编程语言　/　121 5.5 如何快速成为一个领域的专家　/　124 第6章　管理中常见的“坑”　/　128 6.1 技术转管理，必须迈过的9道坎　/　129 6.2 定位与角色认知：管理者到底管什么　/　136 6.3 性格心理　/　139 6.4 技术管理者，是否要丢掉技术　/　142 6.5 实践案例：“我30岁了还没有转管理，慌得很！”　/　145 第7章　有效管理的原则　/　150 7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式　/　151 7.2 高效管理的6个原则　/　155 7.3 5位世界管理大师谈管理　/　158 7.4 实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析　/　162 第8章　打造高效的组织架构　/　167 8.1 帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点　/　168 8.2 中台组织：小前台、大中台的组织架构　/　170 8.3 区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式　/　173 8.4 彼得原理：有效激励技术人员的14个方法　/　175 8.5 实践案例：以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化　/　178 第9章　团队高效执行力　/　182 9.1 GOOGLE高效的秘密：OKR实践　/　183 9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法　/　189 9.3 麦肯锡解决问题7步法　/　194 9.4 互联网精益敏捷与项目管理　/　197 9.5 实践案例：华为高效执行力剖析　/　204 第10章　管理下属：人才的选用育留　/　208 10.1 如何“抢”人：吸引人才的四大招式　/　209 10.2 情境领导：四象限员工管理法则　/　216 10.3 员工激励：“持续幸福模型”“双因素理论”的应用　/　219 10.4 员工绩效管理：KPI和IDP方法　/　223 10.5 实践案例：像“零售业的黄埔军校”宝洁那样培养员工　/　228 第11章　管理者的自我修养　/　232 11.1 什么是管理思维？讲透6种管理思维　/　233 11.2 古狄逊定理：不做一个累坏的管理者　/　235 11.3 奥卡姆剃刀定律：管理要做减法　/　237 11.4 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细　/　239 11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听　/　241 11.6 业务敏感：如何成为懂业务的技术专家　/　243 第12章　技术人的商业思维　/　246 12.1 培养商业敏感度的两个方法　/　247 12.2 财务常识：看懂三张报表　/　249 12.3 市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论　/　251 12.4 精益创业：从0到1的步骤　/　255 12.5 实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生最大的对手，就是自己　/　257 12.6 写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义　/　263 72项技能列表　/　266