本书详细叙述了在石油开采、石化化工、钢铁、有色金属、稀土材料、建材、纺织、民爆、食品、医药、造纸等流程制造领域，开展智能工厂的集成创新与应用示范，如何提升企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、质量控制与溯源、能源需求侧管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平。本书提供的流程型智能制造新模式，以及新模式的典型案例，可供石油开采、石化化工、钢铁、有色金属、稀土材料、建材、纺织等行业相关企业参考学习、特别是对典型经验的复制参考。

前 言 制造业是实体经济的主体，是国民经济的脊梁，是国家安全和人民幸福安康的物质基础，是我国经济实现创新驱动、转型升级的主战场。进入21世纪以来，计算机技术、信息技术、移动互联网技术、大数据技术及制造技术的融合正给制造业格局带来新变化，推动生产模式和产业形态发生重大变革，智能制造已经成为当今全球发展不可阻挡的趋势，也是工业化转型的推动力之一。习近平总书记在党的十九大报告中强调，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业。我国制造强国战略从国家层面确立了建设制造强国的总体战略，明确提出以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，实现我国由制造大国向制造强国的转变。 智能制造是将制造技术、新兴信息技术、智能科学技术、系统工程技术及产品有关专业技术等融合运用于产品制造全系统和全生命周期（全产业链）活动，对制造全系统、全产业链活动中的人、机、物、环境、信息进行智能化的感知、互联、协同和智能处理，使制造企业的人/组织、经营管理、设备与技术（三要素）及信息流、物流、资金流、知识流、服务流（五流）集成优化，进而改善产品及其开发时间、质量、成本、服务、环境清洁和知识含量，以实现企业市场竞争能力提高的一种互联化、服务化、个性化（定制化）、柔性化、社会化的制造新模式、新技术、新手段和新生态。推进智能制造发展，可有效地缩短产品研制周期，提高生产效率，提升产品质量，降低资源能源消耗，对深化制造业供给侧结构性改革，加快我国制造业转型升级和与“互联网+”融合发展，培育制造业竞争新优势，建设制造强国具有重要意义。 当前，我国制造强国战略和智能制造工作已进入全面部署、深入推进的新阶段。其中，自2015年开始的智能制造试点示范专项行动，在关键技术装备创新、智能制造标准制定、工业软件开发、企业提质增效等方面成效卓著，不但全面提升了企业研发、生产、管理和服务的数字化、网络化、智能化水平，而且带动了众多新技术、新产品、新装备快速发展，形成了流程型、离散型、大规模个性化定制、网络协同和远程运维等五种智能制造新模式，有力地推动了制造业供给侧结构性改革和转型升级，为实现制造强国打下了坚实基础。但是，我国现阶段仍然存在智能制造关键技术装备受制于人、智能制造标准/软件/网络/信息安全基础薄弱、智能制造人才供给不足、地区/行业发展不平衡等问题，相对于美、德、日等制造业先进国家，推动我国智能制造任务更加艰巨。为贯彻落实我国制造强国战略，牢牢把握智能制造这一主攻方向，必须把智能制造新模式推广应用作为一项长期坚持的重要任务，将重点企业在智能制造点上的突破向行业和区域的线、面延伸，不断夯实智能制造发展的基础，巩固制造业转型升级的主要路径，促进全社会共同推进智能制造。

目 录 第一章 绪论 1 第一节 智能制造概念特征 1 一、概念 1 二、特征 2 第二节 智能制造系统架构 3 一、定义 3 二、组成 4 三、功能 7 四、集成 8 五、关键技术 9 第三节 智能制造发展现状与企业需求 10 一、发展现状 10 二、企业需求 13 第二章 智能制造通用模式与实施步骤 15 第一节 基本模式 16 一、关键要素 17 二、运行机制 55 第二节 实施步骤 56 一、需求诊断 56 二、顶层设计 57 三、方案制订 58 四、系统推进 59 第三章 流程型制造模式解读 62 第一节 概述 62 一、概念 62 二、特点 62 三、面临问题 63 四、目标要求 63 第二节 要素条件解析 64 一、要素条件内容 64 二、关键要素解析 64 第四章 流程型制造模式案例分析 104 第一节 宝山钢铁案例分析 104 一、企业概况 104 二、项目背景与建设目标 105 三、总体考虑与解决方案 109 四、实施内容与路径 111 五、主要成效 121 六、经验与启示 121 第二节 镇海炼化案例分析 123 一、企业概况 123 二、项目背景与建设目标 124 三、总体考虑与解决方案 125 四、实施内容与路径 129 五、主要成效 137 六、经验与启示 138 第三节 中联水泥案例分析 140 一、企业概况 140 二、项目背景与建设目标 140 三、总体考虑与解决方案 142 四、实施内容与路径 144 五、主要成效 154 六、经验与启示 154 第四节 复晟铝业案例分析 155 一、企业概况 155 二、项目背景与建设目标 156 三、总体考虑与解决方案 157 四、实施内容与路径 159 五、主要成效 174 六、经验与启示 180 第五节 九江石化案例分析 181 一、企业概况 181 二、项目背景与建设目标 182 三、总体考虑与解决方案 183 四、实施内容路径 185 五、主要成效 197 六、经验与启示 198 第六节 普利制药案例分析 200 一、企业概况 200 二、项目背景与建设目标 201 三、总体考虑与解决方案 202 四、实施内容与路径 204 五、主要成效 209 六、经验与启示 209 第七节 君乐宝案例分析 211 一、企业概况 211 二、项目背景与建设目标 211 三、总体考虑与解决方案 212 四、实施内容与路径 217 五、主要成效 227 六、经验与启示 229 第八节 娃哈哈案例分析 231 一、企业概况 231 二、项目背景与建设目标 231 三、总体考虑与解决方案 232 四、实施内容与路径 234 五、主要成效 239 六、经验与启示 239 第九节 蒙牛集团案例分析 240 一、企业概况 240 二、项目背景与建设目标 241 三、总体考虑与解决方案 242 四、实施内容与路径 244 五、主要成效 247 六、经验与启示 248 第十节 康缘药业案例分析 250 一、企业概况 250 二、项目背景与建设目标 250 三、总体考虑与解决方案 252 四、实施内容与路径 254 五、主要成效 260 六、经验与启示 261 第十一节 中天储能案例分析 261 一、企业概况 261 二、项目背景与建设目标 262 三、总体考虑与解决方案 262 四、实施内容与路径 264 五、主要成效 271 六、经验与启示 272 第五章 重点供应商与产品 273 第一节 解决方案 273 一、石化盈科 273 二、浙江中控 279 第二节 其他领域 281 一、流程工业模拟仿真软件 281 二、数据采集与监控系统 286 三、先进控制系统 291 四、流程工业ERP系统 295 五、流程工业MES 302