有效的创新虽不是偶然发生的,但前提是需要有所准备。《敏捷创新》是关于创新领域设计和实现有效的创新方法和项目的操作指南,能够有效改善创新协作过程,提供解决复杂问题和创造突破性的解决方案。这本书提供了一个全面的创新总体规划框架,归纳了五个关键绩效领域持续创新要点,解决如何优化改进创新流程等问题。

创新不是一个传说 文/唐兴通 “大众创新、万众创业”真的是一个性感的提法！笔者坚信伟大民族复兴，重新屹立于世界民族之林的梦想不久便可以实现。在此过程中，我认为需要特别关注两点：1.社会价值观及行为系统纠偏，即正本清源；2.中国创新制度、文化、氛围的夯实。让创新驱动发展。 当下，中国有关创新的话题和书籍，更多聚焦于理念、意识、思维层面，鲜有落地的且能够切实指导组织和个人开展创新的。近10年来，我一直关注商业创新，对该领域的思想、理念、方法保持阶段性监控，在指导创新落地方面，《创新的扩散》《敏捷创新》是其中的代表作品。 《创新的扩散》（第5版）是EM·罗杰斯先生呕心沥血40年的作品，很荣幸由我翻译并在中国出版。罗杰斯的视角聚焦于商业创新、社会创新如何在人群中扩散和渗透，系统解读了类似S曲线、临界大多数、种子用户、扩散网络图谱等问题。简而言之：不扩散的创新是不道德的！碍于《创新的扩散》是一本百科式、系统性作品，对如何激发组织的创新、文化、工具、创新过程中风险管理等问题并没有给出解答，很巧的是《敏捷创新》正是聚焦于解决这些问题。 Morris等三位作者在《敏捷创新》中以优美的文笔，一改拗口的学术灌输风格为我们解读了混序时代如何有效地开展敏捷创新，如何让创新驱动商业发展，如何从组织及管理角度推动敏捷创新。敏捷创新方法论之所以强大，重要因素是它激发了精神层面和实际操作层面的创新，培育了有效的协作。除此之外，关注用户的交互实质上是一种富有成效的自适应过程，是了解用户态度、需求和行为的捷径。因此，这是一个企业学习如何适应环境的最有效方法。 通用电气的前CEO 杰克·韦尔奇说：“过去的机构是建立在控制基础之上的，但世界已经发生了变化。世界变化的脚步会让控制变成一种束缚，会减缓你前进的速度。你必须要平衡好控制与自由，但是要比你曾经想象的还要更偏向自由一点。”随着互联网+、技术创新、全球化的加速，我们看到那些致力于追求稳定、秩序的企业一波又一波地走向了衰败，那些唯流程论者，那些以流程驱动为主来追求稳定性的模式，被证明是徒劳的。而充满创造力斗志和乐趣的企业越来越性感、好玩，不止驱动商业成功，也集聚优秀的人才。 残酷的事实告诉我们，一个企业要想要保持成功，仅专注于业务流程重组是不够的，必须要有卓越的创新思维，才能创造出优秀的产品，提供优质的服务。《创意阶层崛起的时代》描述创意阶层到来的时代，未来的创新需要那些充满智慧、有梦想和有追求的工程师、设计师、技师、经理等，充分引爆他们快速创新的能力和优秀品质，并能在工作中将这些优点发扬光大，从而产生效益。敏捷创新努力的方向是一种通过高效的团队互动来智慧地集合个体创造，从而产生直接价值的方法。高效的团队互动是指致力于满足用户需求并在客户反馈中获取动态的学习过程。敏捷创新其实也是一种社会重构，协同合作是接下来20年商业成功的关键。 我平时的主要工作是给企业提供互联网转型、互联网战略顾问服务，企业如何激活创新，培育（战略、产品、市场、组织等）创新文化等是常见问题。思考集中在有关创新的颗粒度选择上，有关塑造娱乐的、轻松的创新文化，有关容忍创新失败组织等。与其将注意力聚焦在创新意识、思维、一次性行为上，不如关注敏捷创新的机制。 创新管理一直存在一个悖论：秩序和混乱并不是相互排斥的，而是完全兼容的。进一步来说，创新过程处在秩序和混乱状态中。敏捷创新的方法和理念可以管理无可避免的混乱，让管理者能更好地驾驭大规模的风险及机遇。写到这里，我还想指出所有驱动敏捷创新的源泉不只是技术驱动，更多的是用户驱动。用户的观点必须被放大，洞察那些隐藏的需求和痛点，让用户参与进来，做出让用户尖叫的产品。 作为商业中新的创新哲学，我所理解的敏捷创新有三个维度： 1. 加速创新过程，并迅速地带来积极的结果。 2. 降低创新过程中的风险，直接面对创新过程的问题和障碍。 3. 组织创新。唤醒和激发组织创新精神，更深入和持久地构建创新文化。 简而言之：小是美好的！敏捷创新方法是应对信息碎片化、个体独立化、组织异化等新形式的产物。颠覆的时代新范式还没有形成，唯有不改初心、真诚的、用心的企业方能走得扎实，当然类似敏捷创新方法论也要随时更新！ 唐兴通 互联网策略顾问，致力用人文学科解决互联网商业问题 著（译）作：《创新的扩散》《引爆社群：移动互联网时代的 新4C法则》《决战第三屏》等

目 录 创新秘密 // XVIII 为什么大公司都缺乏创新？ // XIX 第一部分 创新革命 第一章·从零开始冲刺：一种更好的创新方式 // 5 等一下，是不是……有人抵制变革呢？ // 8 创新的秘方 // 11 主导你自己的变革 // 17 第二章·迅速而轻松地变得敏捷 // 21 个体与互动 // 23 工作创新 // 25 新的习惯 // 27 客户合作 // 28 适应或者死亡 // 31 挑战 // 32 第三章·改变我们的工作方式 // 35 创新是一个学习过程 // 37 从洞见到突破 // 41 世界发生了改变 // 42 转变执行力：从设想到证据 // 49 转变时间：从会议到生产率 // 51 转变企业 // 53 总结：企业的八个原则 // 55 第四章·在改变中发展壮大 // 59 明确创新的过程 // 60 改变与思维定势 // 62 框架的转变 // 67 创新总体规划 // 68 第二部分 为明天去管理创新 第五章·加速成功 // 74 对速度的渴求 // 74 争球与冲刺 // 76 敏捷软件的冲刺 // 80 富国银行的创新与极限运动 // 81 不确定性 // 83 敏捷创新的争球式想法创新（IdeaScrum） // 84 社会工作流 // 91 研究周期：需求挖掘、建模、构思与原型 // 94 沃尔沃+苹果+信必优+敏捷=创造了打破纪录的 一个新的汽车内部界面 // 106 敏捷创新过程 // 109 第六章·减少创新风险 // 119 一个用于创新的系统 // 120 敏捷创新的战略 // 122 四种类型的创新 // 130 创新组合设计 // 133 投资组合成功因素 // 143 从测量到管理 // 144 更广泛的投资组合指标 // 146 自动化投资组合管理 // 148 总结 // 152 第七章·参与合作团队 // 154 超越限制 // 154 什么是创新？ // 156 人是核心 // 157 良性循环：创新文化的关键因素 // 159 在富国银行推进综合转变 // 169 总结：创新文化度量 // 172 第八章·将敏捷创新作为核心竞争力 // 174 敏捷训练 // 175 推进和管理合作 // 176 清除路障 // 182 策划团队节奏 // 182 创新是一个团队运动 // 185 总结：勇气是核心竞争力 // 188 第三部分 引领变革 从计划到行动 创新就像你的生命依赖于它 // 192 第九章·发展敏捷领导能力 // 194 阿波罗13号如何能够重返地球？ // 195 失败是一种选择 // 202 领导力和不确定性 // 203 不要安定 // 204 自我授权创新 // 205 马斯洛需求层次理论 // 206 元价值 // 209 行动步骤：全部关于领导力 // 211 你的兴趣是什么？ // 212 第十章·培养核心创造力 // 214 敏锐的创新——看得更深入 // 215 多视角（Multivisioning） // 222 伟大的故事 // 226 练习 // 226 从紧张到流动 // 229 第十一章·实现一个标志性品牌 // 233 品牌和图腾 // 234 克服品牌盲点：案例学习 // 235 品牌和原型 // 238 讲故事 // 245 业务全景 // 247 创建你的标识 // 252 第十二章·优化基础设施 // 254 探索与生产 // 255 处理不确定性 // 256 虚拟基础设施 // 257 协作与构思 // 258 工作流程 // 259 组合管理 // 259 交融 // 260 可连接性 // 261 仪表盘 // 261 参与一个共享精神空间 // 262 促进创新 // 267 创新的物理工作场所 // 269 总结 // 274 第十三章·开放式创新的推广 // 276 将智慧人才吸收进你的创新过程中 // 276 敏捷+开放性=生态创新 // 279 开放性商业生态系统 // 282 技术支持的开放性 // 283 IdeaXML // 284 下一代工具集 // 291 智能开放的期望 // 293 第十四章·变革之路 // 297 10个（简单）步骤 // 297 革命的领军人：你是哪一类的革命者？ // 301 承诺的力量 // 304 第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未来 // 307 加速 // 308 敏捷策略：创新的演变 // 311 创新工具的三个时代 // 312 敏捷战略和历史的加速度 // 317 逼近的奇点 // 321 敏捷经济 // 323 我们的结论：敏捷资本主义 // 324 附录A 关键问题 关于你的问题 // 332 创新作为一个过程 // 335 公司文化和管理 // 336 竞争 // 338 知识产权 // 339 客户 // 340 战略和领导 // 340 附录B 创新资源 12个适用于创新的敏捷原则 // 344 转型变化的8个准则 // 345 电梯测试表述 // 346 想法视角和多愿景观察 // 347 商业全景 // 350 附录C 定义 敏捷软件、敏捷创新、经典创新之间的对比 // 352 敏捷创新的工具和技术 // 353 敏捷创新专业术语 // 354

高 航__eol__资深技术极客，中国区块链应用研究中心常务理事、浙江分中心负责人，互联网金融专家、财税信息化专家，浙金网创始人、CEO。__eol__练晓波 __eol__鸣金网创始人兼CEO，《金融72变》杂志总编。曾担任过战斗机飞行员、临安市市委发展研究中心主任、上市公司主管等职，具有“军、政、商”跨界工作经历，对互联网生态系统建设有较深研究。__eol__