企业作为向社会提供产品和服务的经济组织已经成为社会的重要形态，影响着社会的方方面面。本书从管理学角度详细地介绍了有关企业的知识，力求向读者描述管理的研究重点迄今主要是企业管理。全书内容涉及概述、企业的组织形式、企业人力资源管理、企业的产品与技术、企业的设立、企业外部环境、企业内部管理、企业的变更与破产等。全书章节结构规范，要点、目标、正文、结论、专栏、问题、案例、关键词、参考文献等均以简洁而明晰的方式进行展示，图表简明而系统，文辞精练，章节要素间逻辑关系缜密，有助于读者系统领悟与推演。     读者对象：本书可作为经济管理类、工学类各专业大学生、研究生的专业导读性教材，也可作为企业管理者的工作参考用书，还可作为希望对企业有所了解的人士的兴趣读物。

前 言 企业作为向社会提供产品和服务的经济组织已经成为社会的重要形态，影响着社会的方方面面。可以说我们每个人的生活都直接或间接地与企业相关联；大学中的众多学科与专业的研究对象和应用场景均或多或少地与企业活动有联系；我国经济的高速发展得益于企业的贡献。企业是当代社会物质财富的创造者。由于现代科学中解析法的支配作用，长期以来对企业问题的研究均被分解到不同学科门类和若干学科方面，如经济学中的微观经济学、制度经济学，管理学中的市场学、生产组织学、会计学等，无不是以企业中的问题为研究对象的。各学科专业对不同企业问题的剖析使人们对企业中问题本质的认识不断深化，然而由于各学科技术壁垒的阻隔，这一解析亦使得人们，尤其是那些初始进行与企业技术及管理专业相关的学习人员，很难认识企业的全貌，亦很难把握企业的本质。为此，从系统的高度去归纳研究企业这一经济社会技术系统，使初学者从一开始便能比较完整地了解企业全貌，就变得十分必要。 近年发展起来的企业学便是立足于将企业作为研究对象，希望对其本质和状态进行描述的一个学术分支。国际上管理学科的这一研究动向同时也波及国内，我国已有部分高校经济管理学院展开了企业学研究工作。但就其面世成果来看，对企业的描述从经济学、制度经济学、社会－法律等角度展开研究者居多，而真正从管理学角度去观察认识企业的尚少。这一现实与高校学科设置中工学和管理学各专业对企业的认识主要集中在管理方面的要求不甚一致，为此，从管理学角度去认识企业就成为此书的初始编写动机。 著名管理学家彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）在他90岁高龄时献给社会的名著《21世纪的管理挑战》一书中对20世纪管理学赖以成为科学的假设归纳，为我们从管理学角度认识企业指出了方向，本书的整体结构便是秉承德鲁克教授的基本认识构成的：第一章概论主要对应于“管理主要是企业管理”而设置；第二章企业的组织形式则力图解说“企业应该具有，且必须具有一种恰当的组织形式”这一认识；第三章企业人力资源管理说明“企业应该具有，或必须具有一种管理人的恰当方式”；第四章企业的产品与技术基于现行管理学对管理实践分析时给出的“技术和最终用户基本上是一成不变和已知的”假设；第五章企业的设立针对管理实践中认为“管理的范畴是由法律决定的”假设；第六章企业的外部环境说明“按国家边界划分的经济体是企业和管理依托的‘生态环境’”这一基本认识；第七章企业的内部管理直接说明“管理是对内部的管理”这一管理现实；第八章企业的变更与破产则从法律角度对企业画一个“句号”。 鉴于上述结构，本书可作为经济管理类、工学类各专业大学生、研究生的专业导读性教材，也可作为企业管理者的工作参考用书，还可作为希望对企业有所了解的人士的兴趣读物。 本书的编写大纲由李丹博士和安义中教授共同拟定；第一章至第五章由李丹编写，第六章至第八章由安义中编写。本次再版，作者对书中重要章节的重要观点进行了再次审核和调整，四川大学锦江学院管理系杨力、范涤、王雅萱等老师对资料的更新付出了努力。在原著的编写过程中曾有数名研究生参与了资料收集，特此一并表示感谢。 因编者水平限制，一定存在诸多不当之处，恳请专家及读者教正。

目 录 第一章 概论 1 1.1 企业的基本概念 1 1.1.1 企业的概念和定义 1 1.1.2 企业的分类 2 1.1.3 企业的特征 2 1.2 企业在国民经济中的地位与作用 3 1.2.1 国有和集体企业在国民经济中的地位与作用 3 1.2.2 民营企业（个体企业）在国民经济中的地位与作用 4 1.2.3 外资企业在国民经济中的地位与作用 4 1.2.4 企业与市场、国家的关系 5 1.3 企业在社会中的地位与作用 5 1.3.1 企业与社会的关系及其在社会中的地位 5 1.3.2 企业在社会中的责任与作用 6 1.3.3 企业在社会中责任的评论 7 1.4 企业对个人的影响 9 1.5 企业与管理学科的关系 10 1.5.1 管理理论概述 10 1.5.2 企业管理概述 13 1.5.3 企业管理的基本原理 14 1.5.4 企业管理的基本原则 19 1.6 现代企业制度 20 1.6.1 企业制度和现代企业制度 20 1.6.2 现代企业制度的特征 20 1.6.3 现代企业制度的基本内容 21 1.6.4 现代企业制度的组织形式 22 1.6.5 我国现代企业制度 22 1.7 企业集团 24 1.7.1 企业集团的概念 24 1.7.2 企业集团的基本特征 25 1.7.3 我国企业集团的发展 26 结论 36 第二章 企业的组织形式 37 2.1 组织理论 37 2.1.1 组织理论的历史变迁 38 2.1.2 现代组织理论 38 2.2 组织维度与范式 39 2.2.1 组织设计的维度 39 2.2.2 组织范式的变化 41 2.3 企业组织结构 47 2.3.1 组织的定义 48 2.3.2 组织结构的基本概念 49 2.3.3 组织结构的影响因素 53 2.3.4 组织结构设计 55 结论 72 第三章 企业人力资源管理 73 3.1 人力资源管理系统概述 75 3.2 企业人力资源管理内涵 76 3.2.1 人力资源与人力资本 76 3.2.2 人力资源管理与企业人力资源管理 77 3.2.3 企业人力资源管理的内容及职能 78 3.3 企业人力资源管理的基本原理 80 3.4 企业人力资源管理程序 81 3.4.1 企业人力资源规划 82 3.4.2 企业岗位设计与职务分析 84 3.4.3 人员招聘与配置 88 3.4.4 员工的培训与开发 91 3.4.5 员工的职业管理 93 3.4.6 绩效考核与薪酬管理 95 3.5 企业人力资源优化管理 98 3.6 企业人力资源管理的发展趋势 99 结论 106 第四章 企业的产品与技术 107 4.1 产品的概念与形态 107 4.1.1 产品概述 107 4.1.2 整体产品观 109 4.2 产 品 功 能 113 4.2.1 产品功能的概念 113 4.2.2 产品功能的内涵 114 4.2.3 产品功能优化的意义 115 4.3 产品生命周期 115 4.3.1 产品生命周期理论 115 4.3.2 产品生命周期各阶段的特点 117 4.3.3 延长产品生命周期的策略 118 4.4 新产品开发 119 4.4.1 新产品开发概述 119 4.4.2 新产品开发的意义及存在障碍 120 4.4.3 新产品开发的方式及程序 122 4.5 产品制造技术管理 126 4.5.1 产品制造工艺 126 4.5.2 产品制造设备 128 4.5.3 产品制造流程 130 结论 140 第五章 企业的设立 142 5.1 企业与公司的区别 142 5.2 公司创立筹划：创立目的、战略思维、市场定位、设立要素、组织形式和制度安排 144 5.2.1 公司的创立目的 144 5.2.2 公司的战略思维 144 5.2.3 公司的市场定位 145 5.2.4 公司的设立要素 145 5.2.5 公司的组织形式 149 5.2.6 公司的制度安排 151 5.3 公司设立要素 152 5.3.1 有限责任公司的设立 152 5.3.2 股份有限公司的设立 158 5.4 公司设立的法律程序 165 5.5 公司设立中的政府监管 166 5.6 企业的制度安排 167 5.6.1 股东会和股东大会控制层面的制度安排 168 5.6.2 董事会层面的制度安排 169 5.6.3 监事会层面的制度安排 169 5.6.4 全面确立董事、监事和高管人员对公司承担的义务 170 结论 174 第六章 企业外部环境 175 6.1 企业外部环境概述 175 6.1.1 企业外部环境 175 6.1.2 外部环境的特点 176 6.1.3 研究外部环境的意义与作用 176 6.2 企业外部环境要素认识 177 6.2.1 企业外部环境要素及分类 177 6.2.2 外部一般环境 178 6.2.3 外部特殊环境 184 6.3 企业所处的行业结构分析 189 6.3.1 行业的性质 190 6.3.2 行业发展动力分析 191 6.4 外部环境分析预测方法 192 6.4.1 预测方法与技术 192 6.4.2 企业外部环境关键战略要素预测 193 6.4.3 企业外部环境分析 194 6.4.4 企业外部环境评价技术 195 结论 205 第七章 企业内部管理 206 7.1 企业内部管理概述 206 7.1.1 企业内部管理及其意义 206 7.1.2 企业内部管理的要素及其内涵 207 7.2 企业内部要素管理 210 7.2.1 企业市场营销管理 210 7.2.2 企业财务管理 213 7.2.3 企业生产管理 215 7.2.4 企业技术与研究开发管理 218 7.2.5 企业信息资源管理（IRM） 221 7.3 企业内部管理活动 224 7.3.1 企业活动及企业内部管理活动的概念 224 7.3.2 企业的资源管理活动 225 7.3.3 企业的过程管理活动 229 7.3.4 企业的组织管理活动 230 7.4 企业优劣势分析 232 7.4.1 企业核心竞争力与企业价值链分析 232 7.4.2 企业资源价值分析 236 7.4.3 企业市场分析 236 7.4.4 内部因素评价（IFE）矩阵 236 结论 252 第八章 企业的变更与破产 253 8.1 企业变更与破产的概述 253 8.2 企业变更的模式 254 8.2.1 基本模式 254 8.2.2 主流模式 255 8.2.3 其他模式 255 8.3 企业购并与分立 257 8.3.1 企业购并 257 8.3.2 企业分立 261 8.4 企业解散和清算 263 8.4.1 企业解散的原因 263 8.4.2 企业解散后的清算 264 8.5 企业破产 265 8.5.1 企业破产的意义 265 8.5.2 破产制度与民事诉讼和执行制度的比较 267 8.5.3 企业破产的原因 267 8.5.4 破产的流程 268 结论 278 参考文献 280