设计管理是设计团队实现目标的重要保障。本书内容包括设计管理概述、产品开发的管理、用户需求研究的管理、产品生命周期的管理、产品设计团队的管理、产品推广运营的管理、品牌创新设计与发展的管理，共7章，以理论+案例的形式详细介绍了设计管理的对象、方法、策略及主要研究内容。

米歇尔·法瑞在1966年首先提出了设计管理的概念：“设计管理指针对特定的设计问题，寻找合适的设计师，并且尽可能地使设计师能在预算中按时解决设计问题。”他将设计管理视为解决设计问题的一项功能。而美国设计管理学会主席多威尔对设计管理的定义则更为有效地从设计者的角度传达出其内涵：“以使用者为中心，对有效产品、信息和环境进行开发、组织、计划和资源支配。”设计管理已经成为一门新兴学科，它是设计公司和企业提高效率、创造财富的一件利器，越来越受到设计界和企业界的重视。日本产品能够具有很强的国际竞争力，在设计与营销上不断创新的重要原因就是运用了设计管理，把设计管理作为设计创新和企业发展的重要因素。正如约翰·麦克阿瑟所说：“当全球竞争变得愈来愈激烈时，竞争策略的新方向逐渐受到重视。其中最重要的是设计及设计管理。” 市场多样化对产品设计提出了更高的要求，不仅要注重技术质量的提高和突破，更要强调将创新的设计思维贯穿整个设计和营销的过程，突出产品设计创新、营销创新、品牌创新、服务创新等多组合创新。而企业在建立和发展自己的品牌时，不仅要考虑商业因素，还应当积极引入设计管理模式，整合品牌理念、产品信息、设计资源，以市场为先导加强部门沟通协作，将设计作为核心价值加以科学管理，通过设计管理与品牌建设的结合最大化地为品牌利益服务。 本书紧扣当今设计管理学科的热点、难点与重点，分为设计管理概述、产品开发的管理、用户需求研究的管理、产品生命周期的管理、产品设计团队的管理、产品推广运营的管理、品牌创新设计与发展的管理共7个大方面的内容，全面介绍了设计管理学科的相关知识和所需掌握的专业技能，知识体系缜密完整。同时，本书的很多章节精选了与理论紧密相关的案例，增强了内容的生动性、可读性和趣味性，方便读者轻松地理解和接受。 本书内容涵盖了设计管理的多个重要环节，在许多方面提出了创新性的观点，可以帮助从业人员更深刻地了解设计管理这门学科。诚如我国著名的设计理论家柳冠中先生所说，设计管理是设计组织实现目标的重要保障。良好的设计管理可以促进设计师的设计行为与生产、营销、消费相协调，使设计的系统性、综合性的效应得到最大限度的发挥。设计管理的建立和完善，保持设计管理的有效性和先进性，可以帮助企业系统地提升设计管理的创新能力和竞争力，确定未来产业发展的研发目标和方向；同时，还可以指导和帮助欲进入设计管理行业的人员深化产业认识和提升专业知识技能。另外，本书从实际出发，列举众多案例对理论进行通俗形象的解析，因此，还可作为高校相关专业的学生学习设计、设计管理、设计营销与策划等的教材和参考书。 由于作者水平及时间有限，书中不妥之处，敬请广大读者及专家批评指正。

第1章?设计管理概述? 1.1?产品是实现营销价值的根本? 1.2?设计管理的4个重要作用? 1.3?设计管理发展的宏观背景? 第2章?产品开发的管理? 2.1?产品开发流程的5个作用? 2.2?新产品的特点与分类? 2.3?产品概念开发流程的10个工作? 2.4?产品类型及开发流程比较? 2.5?新产品开发的成功与失败? 第3章?用户需求研究的管理 3.1?市场研究的重要性? 3.2?市场研究的主要内容? 3.3?市场研究的12个常用方法? 3.4?提出满足用户需求的设计方案? 3.5?成功度的评估? 第4章?产品生命周期的管理? 4.1?产品生命周期? 4.2?产品生命周期各阶段的营销策略 4.3?产品生命周期管理的相关内容? 4.4?产品生命周期管理实施成功的案例? 第5章?产品设计团队的管理? 5.1?设计进度计划? 5.2?团队合作 5.3?创意管理? 第6章?产品推广运营的管理? 6.1?决定有效产品推广的关键因素? 6.2?App营销在产品推广运营中的作用? 6.3?广告设计在产品推广运营中的作用? 6.4?包装设计在产品推广运营中的作用? 6.5?店铺陈列设计在产品推广运营中的作用? 6.6?网站设计在产品推广运营中的作用? 第7章?品牌创新设计与发展的管理 7.1?敏锐洞悉外部环境的变化? 7.2?勇敢进行自我突破? 参考文献