项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输入和输出，为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI开发的系列实践标准之一。

声明 作为项目管理协会（PMI）的标准和指南，本标准是通过相关人员的自愿参与并遵循协商一致的标准开发过程编写的。在编写过程中，我们汇集了一大批志愿者，并广泛征集了对本标准感兴趣的人士的观点。PMI管理编写过程并制定规则以保证协商的公平性，但没有直接参与写作，也没有独立测试、评估或核实本标准所含任何信息的准确性、完整性及任何判断的可靠性。 因本标准或对本标准的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失，PMI不承担任何责任，无论是特殊、间接、因果还是补偿性责任。PMI不明示或暗示地保证或担保本标准所含信息的准确性与完整性，也不保证本标准所含信息能满足你的特殊目的或需要。PMI不为任何使用本标准的制造商或供应商的产品或服务提供担保。 PMI出版和发行本标准，既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务，也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时，本标准的使用者都应依据自身的独立判断，或者在必要时向资深专业人士寻求建议。与本标准议题相关的信息或标准也可以从其他途径获得。读者可以从这些途径获取本标准未包含的观点或信息。 PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本标准的内容，不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。在本标准中，关于符合健康或安全要求的任何证明或声明，都不是PMI做出的，而应由认证者或声明者承担全部责任。

目录 第1章 引论 1 1.1 本实践标准的目的 2 1.2 项目估算的定义 4 1.3 项目估算的范围 4 1.4 项目估算和项目管理实践 5 1.5 本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系 6 1.5.1 《PMBOK?指南》 8 1.5.2 《挣值管理实践标准》 10 1.5.3 《工作分解结构（WBS）实践标准》 10 1.5.4 《进度计划实践标准》 11 1.5.5 《项目、项目集、项目组合风险管理标准》 11 1.5.6 《项目集管理标准》 11 1.5.7 《项目组合管理标准》 12 1.5.8 《组织级项目管理（OPM?）标准》 13 1.5.9 《项目复杂性管理实践指南》 13 1.5.10 《敏捷实践指南》 13 1.5.11 《PMI商业分析指南》（包括商业分析标准） 13 1.6 小结 14 第2章 概念 15 2.1 概述 15 2.2 估算角色 19 2.3 估算生命周期阶段 19 2.4 演进式估算 21 2.5 使用度量指标和可用数据 22 2.6 估算偏差 23 2.6.1 预测型生命周期 23 2.6.2 适应型生命周期 24 2.6.3 项目组合估算偏差 25 2.7 估算特征 25 2.8 特定行业的实践 26 2.9 案例研究 27 2.10 小结 27 第3章 估算准备 29 3.1 概述 29 3.2 准备项目估算方法 30 3.2.1 输入 30 3.2.2 输出 33 3.2.3 考虑因素 34 3.3 案例研究 37 3.4 小结 37 第4章 创建估算 39 4.1 概述 40 4.2 定量估算技术的使用 42 4.2.1 类比估算技术 42 4.2.2 参数估算技术 47 4.2.3 自下而上估算技术 50 4.3 相对估算技术的使用 52 4.3.1 相对估算技术输入 55 4.3.2 相对估算技术输出 56 4.3.3 相对估算技术考虑因素 56 4.4 定性估算技术的使用 56 4.4.1 定性估算的输入 58 4.4.2 定性估算的输出 58 4.4.3 定性估算考虑因素 59 4.5 考虑因素 59 4.5.1 校准 59 4.5.2 估算中的乐观和悲观 60 4.5.3 估算的渐进明细 61 4.5.4 成本—进度的相互关系 61 4.5.5 时间考虑 62 4.5.6 锚定 62 4.5.7 机器学习和人工智能估算 63 4.5.8 常见成功因素 63 4.6 案例分析 64 4.7 小结 65 第5章 管理估算 67 5.1 概述 68 5.2 管理估算：生命计划周期 69 5.2.1 管理估算阶段的输入 72 5.2.2 管理估算阶段的输出 75 5.2.3 考虑因素 76 5.3 案例分析 77 5.4 小结 77 第6章 改进估算过程 79 6.1 概述 79 6.2 评估估算过程 82 6.2.1 改进估算过程的投入 83 6.2.2 改进估算过程的输出 84 6.3 实施变更并分享经验教训 85 6.3.1 输入 85 6.3.2 输出 85 6.4 考虑因素 86 6.5 案例分析 86 6.6 小结 86 参考文献 87 附录X1 《项目估算实践标准》（第2版）的变化 89 附录X2 《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者 91 X2.1 《项目估算实践标准》（第2版）核心委员会 91 X2.2 评审人员 91 X2.2.1 专家评审 91 X2.2.2 公开征求意见评审 92 X2.2.3 PMI标准项目顾问小组（SMAG） 93 X2.2.4 协调机构评审 93 X2.2.5 制作人员 94 X2.2.6 协调团队 94 X2.2.7 《项目估算实践标准》（第2版）中文版翻译者 94 附录X3 案例研究：制造定制自行车 95 第2章——概念 95 第3章——准备估算 96 第4章——创建估算 97 第5章——管理估算 104 第6章——改进估算过程 104 附录X4 估算工具和技术 105 X4.1 概述 105 术语表（英文排序） 111 索引 119