本书基于作者团队长期在项目管理、项目培训、项目顾问的一线工作中积累的经验，融入了《易经》和霍金斯博士的能量层级模型，提出了独创的、可衡量的，用于评价和改善领导者、团队及组织领导力水平的PL5D项目领导力模型，为项目管理从业者提供了有价值的项目管理实操方法，能够帮助他们在巨变时代成功交付项目的价值。同时，本书还与PMP考纲和《PMBOK?指南》（第7版）相结合，既是系统、完整的项目领导力教材，也是基于国内文化和实践的、具有全新视角的项目领导力提升指南。

序1 随着我国项目管理的快速、稳定发展，人们对项目管理类书籍的需求也逐渐增加。可喜的是，在我国的图书市场中，项目管理类书籍种类繁多，琳琅满目，在一定程度上满足了广大读者和项目管理专业人士的需要。当前，数字时代已然到来，数字时代的“易变性、不确定性、复杂性和模糊性”给企业的数字化转型提出了极大的挑战。人们迫切需要一本讲述如何在复杂的环境中顺利交付项目价值，进而引导项目成功的图书。张斌、许秀影和陈信祥三位博士的新作《5D项目领导力》，正是组织应对复杂变化的项目环境，摆脱常规制度流程无法应对的项目困境，提升项目绩效的详细且具有可操作性的指导，并能为项目管理者进行领导力赋能。 不仅如此，本书还将中国传统文化的智慧结晶与国际最前沿的研究成果相结合，用项目管理案例的深入剖析和通俗生动的语言，对项目管理的领导力理论进行深化和拓展，挖掘出领导力的核心本质。本书既有理论模型的系统介绍，又有实践技术的应用方法。通过现象看本质，通过行为看状态，通过层层递进的能量级别描述不同的项目领导力状态，进而展示提升项目领导力的途径。 本书的突出贡献是，对项目管理中的领导力模型进行了迭代和优化，创造性地提出了“项目领导力5维模型”（PL5D）、项目领导力的8项重要原则和40种领导力状态。不仅适用于不同的行业，有利于企业的应用，而且为项目管理专业人士进行深入思考提供了底层逻辑。 本书的三位作者在项目管理领域进行了多年的理论研究、教学实践和企业应用，他们对项目管理充满热情，也积累了丰富而宝贵的经验。他们三人相互讨论，相互“碰撞”，将智慧的火花归纳和整理，成就了这部精彩的作品。这种有益的探索和分享不仅有助于推动项目管理的进一步发展，而且能为广大奔走于项目管理实践之路的人起到“逢山开路，遇河架桥”的作用。 万金发 中国国际人才交流与开发研究会副会长 序2 张斌、许秀影和陈信祥三位博士所著新书《5D项目领导力》，是一部有助于理解项目领导力奥妙的重要书籍。三位作者多年从事项目管理研究与实践，具有丰富的经验，通过结合易经八卦，借助中国传统文化的深厚底蕴，建立起一个综合性的项目领导力模型——PL5D项目领导力模型，提供了理解和提升项目领导力的全新视角。模型的独特之处在于，揭示了项目领导力的五个基本要素：“热度”“高度”“广度”“深度”和“进度”。热度指的是领导者的热情和激情，这是推动项目向前发展的重要内驱动力，并显现在与高度、广度、深度、进度相关的项目领导力实践中。 大量项目管理研究和实践证实了，一位出色的项目领导者不仅需要卓越的技术技能，更需要深入理解项目的动态性和复杂性，并能够在不断变化的环境中迅速做出最佳的决策，从而带领团队前进。本书作者结合易经八卦，进一步揭示了项目领导力的这种动态性和复杂性。易经八卦以自然界的变化为基础，阐述了事物变化的规律和道理。同样，项目领导力也不是一成不变的，需要随项目、项目目标和环境的变化而进行调整和适应。这种灵活性和动态性正是项目领导力的重要特质。本书有助于我们在复杂的项目环境中，更好地应对项目管理的挑战，它既提供了理论框架，又提 供了实际的操作方法，能帮助我们加深对项目领导力的理解，使项目领导力不再是一个抽象的概念，而是可以从热度、高度、广度、深度、进度这五个维度来具体理解和描绘的。从实践应用的角度来看，本书还能帮助我们进一步评测、培养和提升项目领导力，推动我们的项目向前发展。我相信，读者能从本书中得到需要的知识和启示。毫无疑问，本书也将在项目管理领域对学术研究和实践工作产生良好的影响。 华罗庚教授对于“双法”的推广和应用，促进了管理科学在国民经济中的广泛应用，并取得了显著成效；钱学森教授在国防尖端技术研究中大力推动系统工程科学方法，以他们为代表的老一辈科学家和实践者，奠定了我国现代管理科学和项目管理的深厚理论与实践基础。今天，我们处于实现中华民族伟大复兴的“中国梦”和实现中国式现代化的伟大时代，期盼有更多的中国项目管理工作者与时俱进、自主创新，奉献更多更好的著作，提供项目管理的中国方案，讲好中国项目管理的故事。 陈德泉教授 中央财经大学管理科学与工程学院原名誉院长 中国“双法”研究会原理事长、华罗庚实验室原主任 中国科学院科技战略咨询研究院研究员

第一章 在巨变时代，项目管理的挑战 001 我们正处于巨变时代 002 项目经济来临——高层领导者亟需提升项目领导力 003 PMI的项目管理标准在巨变时代的变革意味着什么 004 华为的项目管理实践在巨变时代的变革意味着什么 007 用制度替代人性还是用人性替代制度 009 巨变时代，项目中人人都必须具备领导力 011 卓越项目领导者的画像：情感和灵感（体验和创造） 015 第二章 PL5D项目领导力模型 019 PL5D项目领导力模型构思 020 PL5D项目领导力模型要素 028 项目领导力热度——熵减赋能力 029 项目领导力高度——愿景校准力 031 项目领导力广度——信任统合力 033 项目领导力深度——安心专注力 036 项目领导力进度——喜悦交付力 039 项目领导力的升维思考与降维打击 042 第三章 项目领导力热度：熵减赋能力 045 5D项目领导力案例 047 项目领导力热度状态阶梯图 054 F级（对应热度状态阶梯层级1~2）：黑洞力量 059 D级（对应热度状态阶梯层级3~5）：没有力量 061 C级（对应热度状态阶梯层级6~8）：负面力量 063 B级（对应热度状态阶梯层级9~10）：天赋力量 066 A级（对应热度状态阶梯层级11~13）：成就力量 067 A+级（对应热度状态阶梯层级14~16）：完美力量 069 第四章 项目领导力高度：愿景校准力 071 项目领导力原则1：明确战略，紧盯愿景（乾卦） 073 项目领导力原则2：迎接改变，竞争卓越（震卦） 084 第五章 项目领导力广度：信任统合力 093 项目领导力原则3：统合对立，建立信任（坤卦） 096 项目领导力原则4：柔和引导，如沐春风（巽卦） 103 第六章 项目领导力深度：安心专注力 113 项目领导力原则5：挡掉干扰，安心专注（艮卦） 115 项目领导力原则6：放下私欲，乐于奉献（离卦） 124 第七章 项目领导力进度：喜悦交付力 133 项目领导力原则7：扫清困难，排除障碍（坎卦） 136 项目领导力原则8：营造喜悦，有效交付（兑卦） 145 第八章 PL5D与项目管理体系对照 159 以PL5D视角对照PMP?考纲 160 以PL5D视角对照H5M华为项目管理能力认证模型 164 PL5D视角下项目全生命周期的领导力关键要点 167 第九章 PL5D与领导力行为对照 171 从卓越领导者的五种习惯行为和十大承诺到PL5D的对应关系 173 从PL5D 到卓越领导者的五种习惯行为和十大承诺的对应关系 175 第十章 5D项目领导力测评 185 参考文献 191