薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。

薪酬管理是人力资源管理中专业性相对较强的模块，关于薪酬和薪酬管理有比较成熟的理论和方法。同时，薪酬管理也是一门应用性很强的“技术”，要想从薪酬管理“菜鸟”转变为“高手”，必须具备薪酬和薪酬管理的理论知识，并且能够解决薪酬管理中的各种问题。一本书讲清楚薪酬管理的理论知识、方法和工具，给对薪酬管理感兴趣的读者提供一些帮助，是作者写作本书的出发点。 本书注重实际操作，运用了大量图表和案例分析，帮助HR 快速掌握薪酬管理相关知识。本书详细讲解了薪酬管理的操作环节，包括薪酬体系设计和日常薪酬管理（日常薪酬核算与发放、薪酬调整与薪酬预算、薪酬管理制度等）。通过阅读本书，读者将学到从日常薪酬管理到薪酬体系设计的全过程和方法，从而对薪酬和薪酬管理的理解更加深入，对日常工作的开展更加胸有成竹。 因作者水平和编写时间所限，本书难免存在疏漏和不当之处，敬请读者指正。 本书特色 1. 逻辑清晰、体系完整，帮助初学者建立薪酬与薪酬管理的知识体系 本书围绕薪酬管理展开叙述。其中，第一篇介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识；第二篇和第三篇是本书的重点，第二篇介绍了薪酬体系设计，第三篇介绍了日常薪酬管理，这两篇构成了薪酬管理的主要内容；第四篇介绍了薪酬管理的发展趋势。本书由浅入深、循序渐进地对薪酬管理进行讲解，从基础理论到日常实操，再到发展趋势，符合初学者的学习规律。本书结构提纲挈领、重点突出，尤其是实操部分讲解得很详细，对仅需简单了解的部分也不赘述。读者阅读本书之后，会对薪酬和薪酬管理建立起完整的知识体系。 2. 大量实操案例和工具，“手把手”教会初学者做好薪酬管理工作 本书第二篇和第三篇中的大部分知识点都附有案例或示例，可以说是“手把手”地传授薪酬管理经验。在日常薪酬管理一篇中配有Excel 实操图，能够让HR 在阅读之后，掌握薪酬核算的方法。同时，本书列举了薪酬管理中的一些法律要点和相关案例，对HR 在日常工作中经常碰到的问题提供了解决办法。 3. 加入延伸知识和延伸阅读等板块，激发读者兴趣，拓展思维 本书加入延伸知识和延伸阅读等板块，既包含基本知识点之外的延伸知识，也包含基本方法之外的思考，有助于激发读者对薪酬和薪酬管理的兴趣，同时有助于拓展读者的思维。本书第四篇介绍了薪酬管理的发展趋势。一个优秀的HR 只做好日常薪酬管理和薪酬体系设计是不够的，还应该不断地学习，多关注薪酬领域的新发展、新趋势，保持对该领域的兴趣和关注。 本书内容及体系结构 第1 章 薪酬基本知识 本章讲解了薪酬和薪酬管理的基本知识，并通过对两个优秀企业—华为和阿里巴巴公司的薪酬管理进行介绍，为读者展示了薪酬和薪酬管理的大致图景。 第2 章 薪酬策略 本章介绍了薪酬管理的指导思想—薪酬策略，详细讲解了薪酬的六项基本策略，即薪酬总额策略、薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬差距策略、薪酬增长策略和薪酬支付策略。 第3 章 岗位价值评估 本章介绍了岗位价值评估的方法和步骤，包括前期准备工作、操作方法和工具，数据处理方法，岗位价值矩阵表等。通过本章的学习，读者可以了解岗位价值评估的方法，并操作岗位价值评估项目。本章的延伸阅读引导读者思考“集团岗位价值评估的评估量过大怎么解决”的问题，并提出了相应的解决方法。 第4 章 外部薪酬调查 本章主要通过薪酬调查对象、获取外部薪酬数据渠道，以及薪酬报告的解读、运用，对外部薪酬调查工作进行详细介绍。通过本章的学习，读者能够掌握薪酬报告的解读方法，快速获得相关有价值的信息，同时应用薪酬报告了解市场行情、对比市场竞争力、确定所在企业的薪酬范围等。本章的延伸阅读揭秘了专业机构是如何做出薪酬调查报告的，有助于读者深入理解外部薪酬调查和薪酬报告。 第5 章 薪酬结构 本章介绍了薪酬的各部分构成、薪酬结构设计的前提—岗位划分，以及薪酬固浮比。本章的延伸阅读介绍了目前比较流行的双通道/ 多通道职业发展模式，以及如何在这种模式下设计薪酬。 第6 章 薪级薪档与薪酬套档测算 本章详细介绍了薪酬体系落地工具—薪级薪档表，以及确定薪级薪档表后的套档测算。在制作薪级薪档表中，详细介绍了系数转化法，并配以图表，以便于读者借鉴。在薪酬套档测算中，详细介绍了薪酬套档和薪酬测算的方法。本章的延伸阅读分别介绍了薪级薪档实践和薪酬套档测算的案例，以便于读者学习和理解。 第7 章 常见岗位薪酬设计 为了方便初学者掌握薪酬设计，本章介绍了企业内常见岗位的薪酬设计，包括高层管理人员、销售人员、研发人员、生产人员和职能人员的薪酬设计，并阐述了每类岗位的薪酬特点、薪酬模式和设计方法。此外，本章在介绍理论和方法后，还配以1～3 个案例，以便于读者理解。 第8 章 年终奖设计 本章为读者介绍了年终奖的设计。首先讲解了年终奖的常见形式和影响因素，其次介绍了年终奖的计算方法，最后介绍了如何设计年终奖励方案，并以案例的形式介绍了某企业的年终奖励方案，以供读者参考。 第9 章 津贴与福利设计 本章介绍了津贴与福利的设计。在津贴设计中，讲解了津贴的分类，以及津贴设计的原则和标准。在福利设计中，介绍了法定福利、补充福利和福利设计的原则，并通过一个案例说明了如何设计企业福利。 第10 章 日常薪酬核算与发放 本章详细介绍了HR 的日常重要工作—薪酬核算与发放。在月度工资表的计算中，介绍了工资表项目构成、各项工资的计算方法、社保公积金代扣代缴的计算方法和个人所得税的计算方法。在薪酬核算与发放流程中，详细介绍了核算工资前的准备工作、Excel 中常用的函数和功能、数据核算与检查、工资审批及发放流程。值得一提的是，考虑到很多企业的HR 会使用Excel 来核算工资，本章详细介绍了 Excel 中常用的函数和功能，并配以大量演示图，以便于读者对照实践。 第11 章 薪酬管理中的法律要点 本章总结了HR 经常遇到的薪酬难点，介绍了特殊情况下各种“金”（竞业限制经济补偿金、专项培训协议违约金、员工离职经济补偿金和离职经济赔偿金）的计算方法；总结了薪酬核算和发放过程中需要注意的事项。这两部分内容有助于提高读者的薪酬风险管理意识，其中的具体操作方法也有助于HR 在实际工作中进行应用。本章的延伸知识介绍了HR 应该了解的财务知识点，包括基础会计知识和三张财务报表，以供读者学习。 第12 章 薪酬调整与薪酬预算 本章介绍了薪酬调整与薪酬预算。在薪酬调整中，介绍了薪酬调整的类型和思路，并通过案例进行讲解，以便于读者理解；在薪酬总额中，介绍了薪酬总额的定义和构成、与薪酬总额相关的概念，以及薪酬总额的推算方法；在薪酬预算中，介绍了薪酬预算方法、步骤和控制注意事项。 第13 章 薪酬管理制度 HR 除了要做好日常薪酬核算、调薪等工作，薪酬管理制度的制定也是其重要职责之一。本章从前期准备、撰写、审核、宣贯推行四个方面介绍了薪酬管理制度的制定过程，并以案例的形式介绍了某企业的薪酬管理制度，以供读者参考。 第14 章 薪酬激励发展新趋势 本章介绍了薪酬激励发展的新趋势，包括股权激励、事业合伙人制度和弹性福利。 本书读者对象 刚接触薪酬工作的HR 资深薪酬主管/ 经理 人力资源管理各模块的管理人员 企业其他管理人员 人力资源管理等相关专业的学生 人力资源管理各项证书的应考人员 需要薪酬管理工具书的人员 其他对薪酬管理感兴趣的人员

第一篇 薪酬与薪酬管理的基本知识 第1 章 薪酬基本知识 / 002 1.1 薪酬与薪酬管理 / 002 1.2 优秀企业如何做薪酬管理 / 004 第二篇 薪酬体系设计 第2 章 薪酬策略 / 012 2.1 薪酬策略的影响因素 / 012 2.2 薪酬的六项基本策略 / 013 第3 章 岗位价值评估 / 020 3.1 哪些企业的薪酬体系需要做岗位价值评估 / 020 3.2 岗位价值评估实操步骤 / 021 3.3 【思考】集团公司岗位价值评估的评估量过大怎么解决 / 033 第4 章 外部薪酬调查 / 036 4.1 薪酬调查对象和获取外部薪酬数据渠道 / 036 4.2 薪酬报告的解读 / 038 4.3 薪酬报告如何使用 / 043 4.4 【揭秘】专业信息调查机构如何制作薪酬报告 / 044 第5 章 薪酬结构 / 046 5.1 薪酬各部分构成 / 046 5.2 薪酬结构设计的前提—岗位划分 / 048 5.3 薪酬固浮比 / 049 5.4 【思考】双通道/ 多通道模式如何设计薪酬 / 050 第6 章 薪级薪档与薪酬套档测算 / 052 6.1 薪级薪档设计 / 052 6.2 【案例】薪级薪档实践案例 / 061 6.3 薪酬套档测算 / 065 6.4 【案例】某企业薪酬套档测算案例 / 068 第7 章 常见岗位薪酬设计 / 070 7.1 高层管理人员薪酬设计 / 070 7.2 销售人员薪酬设计 / 074 7.3 研发人员薪酬设计 / 088 7.4 生产人员薪酬设计 / 096 7.5 职能人员薪酬设计 / 100 第8 章 年终奖设计 / 104 8.1 年终奖的常见形式和影响因素 / 104 8.2 年终奖计算方法 / 108 8.3 如何设计年终奖励方案 / 113 第9 章 津贴与福利设计 / 116 9.1 津贴设计 / 116 9.2 福利设计 / 117 第三篇 日常薪酬管理 第10 章 日常薪酬核算与发放 / 130 10.1 月度工资表的计算 / 130 10.2 薪酬核算与发放流程 / 150 第11 章 薪酬管理中的法律要点 / 161 11.1 特殊情况下各种“金”的算法 / 161 11.2 薪酬核算和发放中的注意事项 / 168 11.3 【延伸知识】HR 应知应会的财务知识点 / 174 第12 章 薪酬调整与薪酬预算 / 178 12.1 新员工薪酬确定 / 178 12.2 薪酬调整 / 179 12.3 薪酬总额 / 182 12.4 薪酬预算 / 186 第13 章 薪酬管理制度 / 190 13.1 薪酬管理制度的前期准备 / 190 13.2 薪酬管理制度的撰写 / 191 13.3 薪酬管理制度的审核 / 191 13.4 薪酬管理制度的宣贯推行 / 192 13.5 【案例】某企业的薪酬管理制度 / 192 第四篇 薪酬管理的发展趋势 第14 章 薪酬激励发展新趋势 / 202 14.1 股权激励 / 202 14.2 事业合伙人制度 / 208 14.3 弹性福利 / 209