硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。第五章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号"简一商业”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的链接，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。

导读 在完成多款硬件产品从设计到推向市场后，笔者于2020年开始在产品开发领域的平台输出与硬件相关的内容。在这个过程中，笔者经常收到读者朋友们的留言，大家希望我能推荐一些与硬件相关的书籍或资料。 其实，笔者在刚开始做硬件产品时走过同样的路，只要跟硬件产品相关的书籍几乎照单全收，但是关于硬件产品经理的资料却少得可怜。本书的目标是希望对硬件产品涉及的内容进行覆盖性的讲解，通过尽量少的文字讲明白硬件产品各领域涉及的知识点，同时将系统框架梳理清楚。 硬件产品只是一个载体，它涉及的外围知识点很繁杂，主要包含以下内容。 （1）工业设计：需要懂一些外观造型设计及工艺的知识与技能。 （2）结构工艺：各种材料、注塑工艺、结构的量产性，以及开模等内容。 （3）电子：标准电子选型、方案选择，以及各种芯片的优劣。 （4）固件：围绕芯片的软件开发，会涉及开发周期。 （5）应用开发：需要知道应用程序的开发周期，以及硬件联调的时间点。 （6）服务器：现在的智能硬件一般都有后台，需要硬件端与应用端做好配合。 与软件开发不同，硬件产品具有研发周期长、成本高的特性。同时，互联网硬件产品通常会同时集成板载固件、云平台和移动软件。随着开发设计的深入，硬件产品不可能进行快速迭代更新，也无法承受需求的反复变更，整体开发设计会偏向传统的瀑布式流程。 从对硬件产品的基础整合人员到成长为顶级的产品经理，你一般会经历如下几个阶段。 （1）空白阶段：刚开始的时候，你对整个产品、整个开发过程不熟悉，大脑可能处于空白状态。 （2）初步了解：经历了一个完整的产品开发流程之后，你会初步形成标准流程，初步具备资源调动的能力。 （3）小试身手：经历3～4款产品开发之后，你开始做市场调研，并主导进行外观设计、结构设计、硬件设计、软件设计等协调沟通，熟练掌握产品开发流程，形成自己的策略。 （4）深耕：做了多个产品之后，中间可能有一款产品大获成功，市场反馈非常好，通过复盘总结，你可以把握硬件的每个发展周期。如果遇到瓶颈，你就需要向更细分的领域进行突破。 那么，如何阅读本书呢？鉴于硬件产品的特殊性，不同产品阶段的时间间隔往往比较长，而且涉及的专业知识的差异性很大，读者可以根据自己负责产品的阶段选择相应章节来阅读。本书的基本框架内容如下图所示。 本书的基本框架内容 第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖。如果你准备启动一款新的硬件产品的开发，就必须提前做好时间规划。 第二章主要介绍影响硬件产品成功的3个关键要素。以一款笔者曾经负责设计的硬件产品为例，带大家建立起对硬件产品设计的全面认知。 第三章至第七章详细讲解了硬件产品的整个开发流程，从产生创意到推向市场，每一个环节都至关重要。 第八章详细介绍了与产品生产制造相关的内容。如果你设计的产品无法在工厂制造，那么前期的努力就白费了。 第九章介绍了从端到端的产品项目管理。在项目开发过程中，意外事故随时都可能发生，产品项目管理至关重要。 第十章至第十一章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识产品经理从0到1的进阶之路。 本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号“产品人卫朋”（ID：pm-wsir）。 作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计3个方面进行权衡，不过分偏重技术但又避免只讲表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者的技术博客。

第一章?产品开发时间表 第一节?影响上市进度的关键：产品 /2 一、变量一：产品 /2 二、变量二：你自己 /5 第二节?影响产品上市的变量：资金 /5 一、获得启动资金的途径 /6 二、筹集初始资金的方式 /6 三、成品/市场契合度 /7 四、扩展公司规模 /9 第三节?影响产品上市的变量：人才 /10 一、主设计师+独立工程师 /10 二、电气工程师的类型 /12 第四节?不同的产品开发阶段所需的 时间 /13 一、阶段一：电子产品 /14 二、阶段二：外壳 /17 三、阶段三：包装 /18 第二章?产品成功要素 第一节?要素一：快速行动 /19 一、特征蔓延 /21 二、最佳功能集 /21 三、构建MVP /23 第二节?要素二：衡量产品增长力 /26 一、确定你的目标客户群 /26 二、衡量客户参与度 /27 第三节?案例：一款硬件产品开发的 复盘 /29 一、市场概况 /29 二、复盘过程 /30 第三章?产品开发流程概览 第一节?产品开发流程的3种类型 /39 一、瀑布式产品开发流程概述 /39 二、敏捷式产品开发流程概述 /40 三、MVP开发流程概述 /41 第二节?瀑布式产品开发流程 /42 一、构思 /43 二、产品定义 /43 三、原型设计 /44 四、详细设计 /45 五、验证/测试 /45 六、商业化 /46 第三节?MVP开发流程 /46 一、概念契合 /46 二、产品/市场匹配 /47 三、开发 /48 第四章?产品开发流程之构思 第一节?理解问题 /53 一、如何进行客户旅程 /53 二、为什么客户旅程很重要 /55 三、如何开始 /55 四、何时使用 /56 第二节?产生创意 /58 一、热衷的事情 /59 二、生活中的问题 /59 第三节?执行嗅探测试 /61 一、你要解决的问题和你的市场 洞察力 /62 二、解决方案和产品的功能特性 /64 三、美学、价格及产品摘要 /65 四、竞争对手 /66 五、嗅探测试步骤 /66 第四节?制订初步计划 /68 一、市场需求 /71 二、目标市场 /71 三、客户采访 /72 四、前景预测 /72 五、收入预测 /74 六、生产成本 /75 七、毛利润 /75 八、可行性预测 /75 第五节?构建概念验证原型 /76 一、原型制作的重要性 /76 二、什么是概念验证原型 /77 第六节?营销渠道与业务模式 /78 一、营销和分销渠道 /78 二、硬件业务模型 /79 第五章?产品开发流程之设计 第一节?用户反馈与线框图 /82 一、用户开发与反馈 /82 二、线框图 /83 第二节?外观设计 /87 第三节?结构设计 /91 一、内部结构 /91 二、结构设计需要确定的事项 /93 三、初步规划堆叠 /94 四、结构设计工作流程 /94 五、结构设计进度安排 /95 第四节?手板加工与商标专利 /96 一、手板加工 /96 二、商标专利 /97 第六章?产品开发流程之工程 第一节?工程技术规范 /102 一、商业广告和法规 /102 二、硬件和传感器 /102 三、电子产品 /103 四、固件和库 /103 五、软件和Web /103 六、耐用性和包装 /103 七、环境和服务 /103 第二节?产品需求 /104 一、需求的3个层次 /105 二、需求文档 /107 三、需求计划 /107 第三节?需求的类型 /108 一、需求的分类 /108 二、需求遵循的规则和结构 /110 第四节?如何写出好的产品需求 /112 一、产品需求是设计的约束 /112 二、需求必须是可测试的 /113 三、需求是以接口为中心的 /114 第五节?功能原型 /115 第六节?硬件设计 /117 一、可测试性设计 /118 二、测试方法 /118 三、硬件设计画布 /119 四、案例：指纹挂锁方案选型与设计过程 /122 第七节?固件与软件 /124 一、固件开发顺序 /124 二、版本发布 /125 第七章?产品开发流程之验证 第一节?工程原型与预生产原型 /128 一、工程原型 /128 二、预生产原型 /129 第二节?成本构成 /130 一、电子设计：估计费用在10万元 以上 /130 二、原型制作：每次迭代费用在3000元以上 /131 三、软件开发：预估费用在3万元 以上 /131 四、塑料外壳设计：预估费用在3万元以上 /131 五、塑料外壳原型制作：每次迭代为1000元左右 /131 六、零售包装设计：预估费用在3000元以上 /131 七、零售包装原型制作：每次迭代的预估费用为1000元左右 /131 八、认证：费用在1万元以上 /132 九、制造：预估费用在10万元 以上 /132 十、其他：预估费用为每月1000元 以上 /132 第三节?电子原型成本核算 /133 一、产品原型成本 /133 二、电子原型 /134 第四节?外壳原型成本核算 /139 第五节?产品定价前的准备 /143 一、产品定位 /145 二、分销渠道 /146 三、销货成本 /146 第六节?硬件产品的定价方式 /148 一、基于成本的定价 /148 二、基于市场的定价 /149 三、基于价值的定价 /151 第七节?验证、认证与生产 /154 一、工程验证测试 /154 二、设计验证测试 /155 三、认证 /156 四、生产验证测试 /157 五、批量生产 /158 第八章?产品生产制造 第一节?制造基础和供应链 /160 一、生产制造概述 /160 二、供应链 /161 三、选择制造工厂 /163 第二节?外壳制造工艺 /164 一、公模外壳 /165 二、3D打印 /165 三、高压注塑成型 /165 四、塑料表面的处理工艺 /166 五、真空成型 /167 六、钣金成型 /168 七、数控加工 /168 八、激光切割 /169 第三节?PCBA制造指南 /169 一、涂焊膏 /170 二、安装电子元件 /170 三、回流焊 /172 四、光学检测 /174 五、手工焊接/组装 /174 六、清理 /175 七、拼板/切割 /175 八、测试 /177 第四节?生产线测试方案 /179 一、在线测试 /181 二、功能测试 /182 三、老化测试 /182 第五节?组装测试及包装发货 /186 一、大批量生产 /186 二、小批量生产 /187 三、最后组装 /189 四、最后功能测试 /189 五、包装 /190 第九章?产品项目管理 第一节?项目管理工具 /191 一、项目团队车轮图 /192 二、RACI图表 /193 三、功能相位矩阵 /196 四、边界及升级管理 /197 第二节?项目管理升级流程 /199 一、升级路径 /201 二、设计升级流程 /202 三、解决的业务问题 /203 第三节?项目管理流程 /205 一、单项目管理 /206 二、项目群管理 /208 三、项目组合管理 /210 第十章?产品经理的核心素质 第一节?产品经理的基础能力 /212 一、产品的分类 /213 二、产品的4个层次 /215 三、产品经理的职责 /217 第二节?市场能力 /219 一、看趋势 /220 二、看对手 /220 三、看客户 /220 四、看自己 /221 第三节?成本控制与产品管理能力 /221 一、成本控制 /221 二、产品管理 /221 第四节?设计思维 /222 一、设计思维的5个阶段 /223 二、培养设计思维 /224 第五节?需求挖掘与商业模式分析 能力 /227 一、客户需求挖掘 /227 二、商业模式分析 /230 第六节?产品规划能力 /234 一、企业愿景 /235 二、产品定位 /235 三、产品主线 /236 四、产品目标 /237 五、版本规划 /237 第七节?运营与竞品分析能力 /238 一、内容运营 /238 二、竞品分析 /240 第十一章?产品经理进阶之路 第一节?做产品的4个阶段 /243 一、工具人阶段 /243 二、套路阶段 /244 三、流程阶段 /244 四、方法论阶段 /244 第二节?构建知识体系 /246 一、建立体系化（势+道） /247 二、建立流程和准则（法+术） /247 三、可视化（器） /249 第三节?产品方法论 /250 一、势：趋势和方向 /250 二、道：价值规律 /251 三、法：商业模式 /252 四、术：运营推广 /252 五、器：产品形态 /253 六、五元相互关系 /253 第四节?个人职业发展 /255 一、你的初始价值 /255 二、相对竞争优势 /256 三、高产业市值 /256 四、个人职业发展 /257 参考文献