全书共分5个章节，分别论述了百度、阿里、腾讯、小米和盛大5个互联网知名公司跨越原有领域，进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败。之后逐步对各种流行的互联网思维如流量为王、粉丝经济、互联网金融、极致单品、饥饿营销、产业闭环等的适用范围及思维困局进行分析和解构，试图通过这些越界的失败案例，为国家“互联网+”战略的展开，互联网企业、传统产业和创业者在未来波澜壮阔的跨界层面提供生动、有价值的试错参考。

让失败照亮成功的路 在写这本书的时候，编辑问我：“你到底要写什么？一本互联网当代史吗？”我没有回答，先写吧，回头你一看就懂了。脑海中突然响起了《木兰辞》中的一句：“将军百战死，壮士十年归。” 互联网是一片创业和财富的热土，同时也是热词的发源地。在互联网思维的大概念中涵盖了许多细致的内容，诸如粉丝经济、互联网金融、饥饿营销、极致单品以及让人应接不暇的字母组合——B2C、O2O、P2P…… 现在互联网思维有了另一个更具深远意义的名字——“互联网+”战略。李克强总理在政府工作报告中明确提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。之后，总理在新闻发布会上表示，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。 “互联网+”是什么？小米创始人雷军在国家发改委一份报告的名词解释中看到了具体内容，他用手机逐字逐句把这些内容发到了自己的新浪微博上：“‘互联网+’代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。”简而言之，“互联网+”代表着跨界的力量，说得更宏观一些是万物互联。 而我想说的是：“成功了叫跨界，失败了叫越界”。这就是这本书的意义所在，揭示互联网企业在跨界过程中曾经的失败、现在的失败和可能的失败，通过一个个具体的案例找出在互联网思维的魔咒下，那些跨界变成越界的深层原因。 互联网行业有一个很形象的名词——试错。没有百分百一定的成功，却有百分百可能的失败，站在互联网行业最前端的BAT们也是经历了种种的失败走到今天，站在风口上变成了会飞的猪。 人们往往容易在光环下迷失，总在不断复述着成功者如马云、李彦宏、雷军等人的名言。那么我这里也说一个名人名言，马云在2014年的互联网大会上说：“创业十多年来，我最大的心得体会就是永远去思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的。”失败才是比成功更宝贵的经验，与其自己一万次地去试错，不如先坐下来看看互联网巨头们的越界失败，再开启自己的“互联网+”之旅，少一点坎坷，多几分成功，总归是好的。这也是我为何选择先从百度、阿里、腾讯、小米和盛大的各种跨界失败事件中展开分析的原因。比起创业者的失败，比起大佬们的成功，这些不差钱的案例更具有警醒作用，更能预防“大跃进”的流感。拨开荣耀的光芒，这些失败对于大佬们来说或许只是浪花一点，但对于其他人可能是惊涛骇浪。 当然，我的分析也不代表面面俱到，更不代表绝对正确，只希望我的这些观点能够给你带来一些启发和思考。 让失败照亮成功的路，这句话放在这里说有点不厚道，先这么说着吧。

目录 第1章度娘还是度狼——百度 1 1.1 搜索，谁的江湖 2 1.1.1 很娘的品牌形象不是“醉” 2 1.1.2 除了搜索还有啥 4 1.1.3 3B大战，踢馆的来了 9 1.2 流量为王的哀伤 14 1.2.1 不学谷歌做导购 14 1.2.2 战略性的跟风 16 1.2.3 程序猿的哀伤 20 1.3 百度的富贵病 23 1.3.1 离破产还有30天 24 1.3.2 饿不起来的百度 26 1.3.3 “打鸡血”还是重新创业 28 1.3.4 理科生的越界烦恼 30 1.4 延伸阅读：曾经的王者们 34 1.4.1 维络城：被iPhone覆灭的往事 34 1.4.2 宏碁：迈错的第一步 39 第2章屌丝经济淘不到的宝——阿里巴巴 45 2.1 免费是万应灵药吗 46 2.1.1 消失的平民化软件 46 2.1.2 时髦的免费思维 50 2.1.3 用户：万应灵药，也有万一 53 2.2 屌丝经济真的大有可为吗 56 2.2.1 屌丝让余额宝成功 56 2.2.2 别处买不到的神话 60 2.2.3 伪OTT的本质是众筹 63 2.2.4 只有金融没有思维 65 2.3 阿里的小伙伴们 67 2.3.1 淘品牌：屌丝挚爱的悲伤 68 2.3.2 “美丽说们”：被封杀的跟班 72 2.3.3 高德：地图无限，未来有限 75 2.4 延伸阅读：别的电商怎么败 80 2.4.1 麦考林：垂直电商的衰落 81 2.4.2 电商们：玩实体店拉客进行时 85 第3章粉丝经济的边界——腾讯 89 3.1 门口的野蛮人水土不服 90 3.1.1 新浪微博遭遇“钉子户” 90 3.1.2 其实腾讯玩微博更早 92 3.1.3 守住社交这块地盘 94 3.2 初探移动互联网不利 96 3.2.1 手机QQ玩不下去 97 3.2.2 你听说过海纳吗 99 3.3 当越界碰上边界 101 3.3.1 搜搜还是沉了 102 3.3.2 拍不响的电商 104 3.3.3 旋风们的边界 107 3.4 微信是万能OTT吗 108 3.4.1 张小龙干掉了QQ 109 3.4.2 红包也帮不了打车 111 3.4.3 O2O再次撞墙 114 3.4.4 娱乐的还是游戏好 115 3.5 延伸阅读：粉丝经济的另类活法 117 3.5.1 数字音乐：靠粉丝经济能救活吗 117 3.5.2 Kakao：IM的第三条路 122 第4章极致单品能否击穿钢板——小米 128 4.1 是抄袭者还是领航员 129 4.1.1 “抄袭”旋涡中的小米 129 4.1.2 小米不怕被抄袭吗 130 4.1.3 学习小米好榜样 133 4.2 极致单品的困扰 136 4.2.1 击穿钢板的艺术 137 4.2.2 熬不出“小米粥”的凡客 139 4.2.3 极致单品为啥玩不转了 141 4.3 入侵家居是个难题 143 4.3.1 猪能不能凭空飞起来 144 4.3.2 上亿美元豪赌智能家居 147 4.3.3 是智能家装还是极客玩具 150 4.3.4 小米盒子的瓶颈 153 4.3.5 电视好像过得不好 155 第5章零字长蛇阵的溃散——盛大 158 5.1 陈天桥的完美闭环 159 5.1.1 一个传奇的PK 159 5.1.2 有可能打造闭环吗 161 5.1.3 盒子是平台还是私房菜 164 5.2 去中心化还是游戏化 167 5.2.1 贪吃蛇的迪斯尼布局 168 5.2.2 衔尾蛇其实很创新 170 5.2.3 咋就骨质增生了 174 5.3 产业闭环的痛点 177 5.3.1 战略太多等于没有战略 178 5.3.2 你真的听说过盛大吗 182 5.3.3 产业闭环就是个梦 184 5.4 延伸阅读：互联网企业的网络文化闭环 186 5.4.1 PPTV：重度迷失的跨界之旅 186 5.4.2 阿里影业：电商的票房有多大 192 后记 继续越界，最终跨界 198