战略性思维是区别管理者与领导者的关键所在，领导者需要学习如何创造制胜战略的基本点，以及如何领导自己的团队来执行这些战略。本书涵盖了详尽实用的指导原则及专业建议，让你了解战略的作用、怎样制定战略，以及如何使用战略来吸引他人，书中收录了大量典型、容易记忆的案例，都是真实世界中领导者使用过的战略方法，既有成功的正面案例，也有失败的反面案例。这本书可以让读者轻松地找到自己需要的内容，是一本能经常用到的实用参考类书籍。

《战略书》能为你做什么？你可以利用本书中的秘诀成为有效的战略思考者和领导者。《战略书》能帮你理解战略。如果你雄心勃勃，可以使用本书中的战略工具塑造自己的未来。《战略书》有自己的战略优势。它简单易读，但并没有减少其战略思想内容。它简单易用，但仍然基于一组有智慧的核心战略基本原则。它为工具提供了清晰的解释，帮助理解复杂的领导力状况。 本书中的思想都基于来之不易的经验和知识。我一直与全世界最受尊敬的一些公司合作，也与一些较小的企业合作，但它们却是全世界最具野心的一些企业。有些企业正志得意满，而另一些企业却正面临问题和危机时刻。但所有这些企业都渴望更多的成功。 本书将为所有这些状况提供帮助。至于那些把学习战略作为其课程或学位一部分的人，本书对他们也是有所裨益的。在你不得不读的书当中，有很多要么太肤浅，要么太冗长。本书中的章节，为你提供战略中的最佳思想，总结的既有用又有趣。 如何使用本书 《战略书》分为六部分。前五部分解决真正重要的挑战，任何规模团队的领导人在制定战略和使战略发挥作用时都要面对这些挑战。每一部分都细分成具体行动主题。你可以浏览任何一个觉得相关的章节。这些部分写得清晰，这样，无论你是新手还是专家，都能从我作为战略家的经验中获益。 每一个行动主题都有以下结构： ■ 内容提要，这样你会知道这个主题的内容是什么，它为什么重要，并对此内容如何提供助作一简短总结。 ■ 战略案例，这样你能读到一家成功的企业在面对同样的挑战时，是如何使用同样的原则决问题的。这是一个有用且难忘的学习方法。 ■ 战略分级，这样你会认识到这个原则在你作为战略思考者的工作中有多重要。六级战略是关键原则，值得首先阅读。这个部分还让你了解战略挑战被使用的频率以及谁应该参与。 ■ 目标——作为领导者，你为什么应该认真对待这个主题，你应该努力实现什么目标。 ■ 背景——这个主题如何适应更宽泛的领导模式以及你正在应对的局面，从而获得成功。 ■ 挑战——这个主题为什么难度大，价值高。还有，作为战略家，在挑战中有效获得成功的方法。 ■ 成功——在挑战中取得成功，会发生什么。 ■ 战略家对成功的衡量——评估进步的方法。 ■ 战略家的检查清单——行动总结，这是你要将战略付诸行动所必须采取的行动。 ■ 相关思想——来自另一位作者的思想的建议，用以支持或完善这个战略主题。 第六部分是战略家的工具箱。用非常准确、实用和有效的表达方式，解释最重要的战略模型和工具。你可以从工具箱跳到行动主题，或者，你可以从具体的行动主题回到模型，帮你组织自己的想法。 如果你想钻研得更深，还有进一步阅读的书单。当然还有索引，让你更容易找到特定的主题。《战略书》结构清晰，易于使用。你会发现自己将不断地反复参考这本书。

目 录 第一部分战略的本质001 塑造未来002 ◆ 目标 003 / ◆ 背景 004 / ◆ 挑战 004 / ◆ 成功 005 / ◆ 战略家对成功的衡量 005 / ◆ 陷阱 005 / ◆ 战略家的检查清单 006 / ◆ 相关思想 006 思考先于计划007 ◆ 目标 008 / ◆ 背景 008 / ◆ 挑战 009 / ◆ 成功 009 / ◆ 战略家对成功的衡量 010 / ◆ 陷阱 010 / ◆ 战略家的检查清单 010 / ◆ 相关思想 011 成为战略思考者012 ◆ 目标 013 / ◆ 背景 013 / ◆ 挑战 014 / ◆ 成功 014 / ◆ 战略家对成功的衡量 015 / ◆ 陷阱 015 / ◆ 战略家的检查清单 016 / ◆ 相关思想 016 推销战略017 ◆ 目标 018 / ◆ 背景 018 / ◆ 挑战 019 / ◆ 成功 019 / ◆ 战略家对成功的衡量 020 / ◆ 陷阱 020 / ◆ 战略家的检查清单 020 / ◆ 相关思想 021 第二部分像战略家一样思考023 反应与计划同样重要024 ◆ 目标 025 / ◆ 背景 025 / ◆ 挑战 026 / ◆ 成功 026 / ◆ 战略家对成功的衡量 027 / ◆ 陷阱 027 / ◆ 战略家的检查清单 027 / ◆ 相关思想 028 承担风险（跨越不确定的鸿沟）029 ◆ 目标 029 / ◆ 背景 030 / ◆ 挑战 031 / ◆ 成功 032 / ◆ 战略家对成功的衡量 032 / ◆ 陷阱 033 / ◆ 战略家的检查清单 033 / ◆ 相关思想 034 回头看035 ◆ 目标 035 / ◆ 背景 036 / ◆ 挑战 037 / ◆ 成功 037 / ◆ 战略家对成功的衡量 038 / ◆ 陷阱 038 / ◆ 战略家的检查清单 038 / ◆ 相关思想 039 知道哪里的草（真的）更绿040 ◆ 目标 041 / ◆ 背景 041 / ◆ 挑战 042 / ◆ 成功 042 / ◆ 战略家对成功的衡量 043 / ◆ 陷阱 043 / ◆ 战略家的检查清单 043 / ◆ 相关思想 044 第三部分制定战略045 看清全局046 ◆ 目标 047 / ◆ 背景 048 / ◆ 挑战 048 / ◆ 成功 049 / ◆ 战略家对成功的衡量 049 / ◆ 陷阱 049 / ◆ 战略家的工具箱 050 / ◆ 相关思想 050 找到定位、意愿和方向051 ◆ 目标 052 / ◆ 背景 052 / ◆ 挑战 053 / ◆ 成功 053 / ◆ 战略家对成功的衡量 054 / ◆ 陷阱 055 / ◆ 战略家的检查清单 055 / ◆ 相关思想 055 寻找优势057 ◆ 目标 058 / ◆ 背景 059 / ◆ 挑战 059 / ◆ 成功 061 / ◆ 战略家对成功的衡量 061 / ◆ 陷阱 062 / ◆ 战略家的检查清单 062 / ◆ 相关思想 063 作战略决策和选择064 ◆ 目标 065 / ◆ 背景 065 / ◆ 挑战 066 / ◆ 成功 067 / ◆ 战略对成功的衡量 067 / ◆ 陷阱 067 / ◆ 战略家的检查清单 068 / ◆ 相关思想 068 适应竞争环境069 ◆ 目标 070 / ◆ 背景 070 / ◆ 挑战 071 / ◆ 成功 073 / ◆ 战略家对成功的衡量 073 / ◆ 陷阱 073 / ◆ 战略家的检查清单 074 / ◆ 相关思想 074 第四部分以战略制胜075 赢得战略竞争的胜利076 ◆ 目标 077 / ◆ 背景 077 / ◆ 挑战 078 / ◆ 成功 079 / ◆ 战略家对成功的衡量 079 / ◆ 陷阱 079 / ◆ 战略家的检查清单 080 / ◆ 相关思想 080 创造新市场081 ◆ 目标 081 / ◆ 背景 082 / ◆ 挑战 083 / ◆ 成功 084 / ◆ 战略家对成功的衡量 085 / ◆ 陷阱 085 / ◆ 战略家的检查清单 085 / ◆ 相关思想 086 超过战略集团087 ◆ 目标 088 / ◆ 背景 089 / ◆ 挑战 090 / ◆ 成功 091 / ◆ 战略家对成功的衡量 092 / ◆ 陷阱 092 / ◆ 战略家的检查清单 092 / ◆ 相关思想 093 （不断）发展企业094 ◆ 目标 095 / ◆ 背景 095 / ◆ 挑战 096 / ◆ 成功 098 / ◆ 战略家对成功的衡量 098 / ◆ 陷阱 098 / ◆ 战略家检查清单 099 / ◆ 相关思想 099 走向全球但不要破产100 ◆ 目标 101 / ◆ 背景 101 / ◆ 挑战 102 / ◆ 成功 103 / ◆ 战略家对成功的衡量 104 / ◆ 陷阱 104 / ◆ 战略家的检查清单 104 / ◆ 相关思想 105 知道你什么做得最好106 ◆ 目标 107 / ◆ 背景 107 / ◆ 挑战 108 / ◆ 成功 108 / ◆ 战略家对成功的衡量 109 / ◆ 陷阱 109 / ◆ 战略家检查清单 109 / ◆ 相关思想 110 第五部分让战略发挥作用111 管理你的战略流程112 ◆ 目标 113 / ◆ 背景 113 / ◆ 挑战 114 / ◆ 成功 115 / ◆ 战略家对成功的衡量 115 / ◆ 陷阱 115 / ◆ 战略家的检查清单 116 / ◆ 相关思想 117 战略智囊会议118 ◆ 目标 119 / ◆ 挑战 119 / ◆ 成功 122 / ◆ 战略家对成功的衡量 123 / ◆ 陷阱 123 / ◆ 战略家的检查清单 124 / ◆ 相关思想 124 管理变革，让战略发挥作用125 ◆ 目的 126 / ◆ 背景 126 / ◆ 挑战 127 / ◆ 成功 127 / ◆ 战略家对成功的衡量 128 / ◆ 陷阱 128 / ◆ 战略家的检查清单 128 / ◆ 相关思想 129 了解什么会出错130 ◆ 目标 131 / ◆ 背景 132 / ◆ 挑战 133 / ◆ 成功 134 / ◆ 战略家对成功的衡量 134 / ◆ 陷阱 135 / ◆ 战略家的检查清单 135 / ◆ 相关思想 135 让企业免遭失败136 ◆ 目标 137 / ◆ 背景 137 / ◆ 挑战 138 / ◆ 成功 140 / ◆ 战略家对成功的衡量 141 / ◆ 陷阱 141 / ◆ 战略家的检查清单 142 / ◆ 相关思想 142 第六部分《战略书》工具箱143 基本（有用的）战略问题144 如何使用？ 145 / ◆ 提出问题 145 / ◆ 比一比组织 — 了解企业如何运行 145 / ◆ 向前看，往外看 145 / ◆ 朝里看 146 态势分析法（SWOT）147 ◆ 如何使用？ 148 波特的竞争五力149 ◆ 如何使用？ 150 波特的通用战略151 ◆ 如何使用？ 152 伯格曼的战略动态模型153 ◆ 如何使用？ 154 战略书 026 波特的价值链155 ◆ 如何使用？ 156 核心竞争力和资源观157 ◆ 如何使用？ 158 野中和竹内的知识螺旋159 ◆ 如何使用？ 160 麦肯锡的7-S框架161 ◆ 如何使用？ 162 情景规划163 ◆ 如何使用？ 164 安索夫的成长方格165 ◆ 如何使用？ 166 波士顿咨询公司的产品组合矩阵167 ◆ 如何使用？ 168 金和莫博涅的蓝海169 ◆ 如何使用？ 170 格雷钠的成长（和危机）模型171 ◆ 如何使用？ 172 特里西和威尔斯马的价值信条173 ◆ 如何使用？ 174 康明斯和威尔逊：导向和激励175 ◆ 如何使用？ 176 卢因的力场分析177 ◆ 怎么用？ 178 科特的变革八个阶段179 ◆ 如何使用？ 180 卡普兰和诺顿的平衡计分卡181 ◆ 如何使用？ 182 赫雷比尼亚克的战略执行模型183 ◆ 如何使用？ 184 哈默和钱皮的企业流程再造185 ◆ 如何使用？ 186 米肖和汤尼格的战略导向187 ◆ 如何使用？ 188 伯格曼和格罗夫的战略赌注模型189 ◆ 如何使用？ 190 阿吉里斯的双环和单环学习191 ◆ 如何使用？ 192 明茨伯格的深思熟虑和应急193 ◆ 如何使用？ 194 约翰逊的空白模型195 ◆ 如何使用？ 196 普拉哈拉德的金字塔底层197 ◆ 如何使用？ 198 斯泰西的源自复杂性的战略199 ◆ 如何使用？ 200 麦克奥的战略思考方式201 ◆ 如何使用？ 201 结束语202