从管理一家校区到多家校区，从带十人团队到百人团队、再到带千人团队的朗培教育集团，我收获了很多经验，一路也是坎坷不断。这个过程与我而言，最宝贵的莫过于经验的积累和自我的蜕变。这本书的内容没有华而不实的大道理，只有真实的管理场景、很小的问题颗粒度、简单有效的方法和流程，我会带着你从实践中来，再到实践中去。本书用简单、高效并且学了就能立刻使用的方法，为你的管理之路打开一扇窗，带你用不同的角度去窥探管理之美！本书从面试招聘篇、人才搭建篇、中层管理篇、高效会议篇、团队打造篇、团队激励篇、管理修炼篇七个方面全面剖析了培训学校的管理之道。。通过桔子老师大量的实战经验帮助你快速掌握日常管理技巧，通过日常管理场景中的实际案例帮助校长、管理者等快速习得管理的方法。

序言 2017年10月，我在广州讲课，课后一位校长与我交流。他说：“我听你的课真的好累。”我当时很紧张，赶紧问他原因。这位校长说：“你的课很朴实，没有什么‘高大上’的道理和理论，但是你所讲的每一个内容都是发生在我学校的事情，你给出的每一个方案都是我最想要的答案。我生怕错过一个字，漏掉一句话！我全神贯注地听，所以很累。”我开玩笑地说：“你是在批评我的课没有高度吗？”校长说：“不，在日常管理中，我们不仅需要你这样的内容，还需要一听就懂，一学就会，一用就出效果的方法。”其实每位校长都有自己的风格，我从一线管理走向培训的舞台，并且多年以来从未脱离过实际的管理工作。我的风格是只讲校长听了就能懂，懂了就能用，用了就有效的内容。 我从管理一家校区到多家校区，从管理十人团队到百人团队、再到千人团队的朗培教育集团，收获了很多经验，也走过一些弯路。我在实践的过程中得到了快速成长，在管理的过程中逐步固化了自己的管理思维。我讲述的内容没有华而不实的大道理，只有最真实的管理场景、最小的问题颗粒度、最简单的方法和流程，我会带着你从实践中来，再到实践中去，给你分享最简单、最高效并且学了就能立刻使用的方法。希望本书能够为你的管理之路打开一扇窗，让你用不同的角度去窥探管理之美！

面试招聘篇 第一章 如何解决培训学校招聘难的问题 2 第二章 如何开展全员招聘，在校区进行转介绍 6 第三章 如何做面试甄选，配置完美团队 9 第四章 如何解决求职者上门难的问题 18 第五章 鹰眼识人，面试不走眼的秘诀 23 人才搭建篇 第六章 如何快速将菜鸟员工培养为合格员工 34 第七章 如何激发及格员工的动力，助其成为骨干员工 38 第八章 如何挖掘骨干员工的潜能，让其成为团队核心 42 第九章 如何将核心员工培养成将才帅才 46 第十章 如何营造各级人才快速成长的环境 49 中层管理篇 第十一章 中层管理者正确的角色是什么 54 第十二章 中层管理者如何在团队中快速建立威信 57 第十三章 中层管理者如何传达校长的指令 61 第十四章 中层管理者如何做好向上管理 65 第十五章 如何跟上级汇报工作最容易受赏识 69 高效会议篇 第十六章 实现高效会议的七个关键是什么 76 第十七章 学校早会如何开，才能提升工作效率 84 第十八章 如何巧用夕会提升能力，实现同频 87 第十九章 如何通过周总结会实现里程碑式管理 91 第二十章 如何使用月度PK启动会，赛出高业绩 95 团队打造篇 第二十一章 放飞自我，读懂年轻人的世界 100 第二十二章 如何开展团建才能少花钱、更走心 108 第二十三章 幸福化三感团队打造法——存在感 116 第二十四章 幸福化三感团队打造法——价值感 119 第二十五章 幸福化三感团队打造法——体验感 123 团队激励篇 第二十六章 掌握激励的核心原则，让学校的绩效增加 128 第二十七章 把握激励的二八定律就直接把握了业绩 132 第二十八章 如何把握关键期的激励，超越目标 136 第二十九章 你给他面子，他给你金子 140 第三十章 选择让人心动的奖品，技巧是什么 144 第三十一章 如何做才能叫醒一个装睡的人 148 管理修炼篇 第三十二章 如何破解阻力，更好地下达命令 156 第三十三章 如何摆脱“下属闲死，自己忙死”的局面 162 第三十四章 员工负能量的小团体该如何破解 169 第三十五章 员工要求提薪，你一定要答应吗 174 第三十六章 团队不执行你的决策怎么办 180 第三十七章 员工提出离职是真的要走吗 185 第三十八章 “空降兵”生来就是准备被包围的吗 192 第三十九章 如何让团队保持活力与竞争力 199