本书是对2013年以来我国制造业数字化转型推进过程形成的理论和最优实践成果的全面总结，全书分为3篇，其中：1）背景篇主要分析了制造业数字化转型的时代背景，探讨了两化融合管理体系的基本内涵和战略定位，回顾我国推进两化融合管理体系的总体工作历程，论述了两化融合管理体系的实施价值与成效；2）理论篇主要分析了新时期两化融合管理体系的理论框架，包括六个导向、九大管理原则与3个循环机制；3）实践篇着重阐释了近年来两化融合管理体系贯标优秀企业的典型创新实践，分别介绍了打造网络化协同能力、数字化管理能力、智能化制造能力、服务化延伸能力等四类能力的30家代表性龙头企业，详细分析了企业的数字化转型差异化需求、核心竞争能力的识别与打造过程与数字化转型取得的确实成效。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景 目标纲要》提出，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局， 以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。新发展阶段需 要总结新发展规律，新发展理念需要形成新方法工具，新发展格局需要探索 新发展实践。两化融合管理体系突破了传统工业化理论对产业发展规律和产 业范式的认识，充分吸收了数字经济时代的思维方式和方法路径，引导企业 加速战略转型、组织变革、模式转变和要素创新等方面的应用实践，是聚焦 新时代背景下制造业数字化转型的方法与实践创新。 自2013 年以来，在工业和信息化部等单位的指导和支持下，在科研支撑 机构、高校院所、行业协会、产业联盟、各类服务机构等业界主体的协同推 进下，在越来越多企业的主动参与实施下，两化融合管理体系提出的理论方 法与工具已在我国各行业、各领域取得了广泛共识并得到大规模应用，进入 深化应用、加速创新、引领变革的快速发展轨道，成为各级政府服务产业转 型升级、企业开展数字化转型的共同有效路径，为社会各界带来了显著的社 会效益和经济效益。 为了对两化融合管理体系加快制造业数字化转型的理论成果、做法经验、 实践案例进行阶段性总结，我们推出了《制造业数字化转型之路——两化融 合管理体系实践与创新》一书，全书分为10 章，具体内容如下。 第一章：推动制造业数字化转型任重道远。本章阐明推动制造业数字化 转型的重要性与迫切性，从认知不足导致“不想转”、基础薄弱导致“不能转”、 路径不明导致“不会转”三方面总结了企业转型过程中面临的关键挑战，并 且提出两化融合管理体系是系统推进制造业数字化转型的解决方案。 第二章：两化融合管理体系概述。本章重点介绍两化融合管理标准体系， 系统阐述了两化融合管理体系标准族中九大核心标准的基本内容和应用范 围，分方法普及、实践深化、创新突破三个阶段回顾了两化融合管理体系的 工作推进历程，总结了两化融合管理体系的重要价值成效。 第三章：以两化融合管理体系推进制造业数字化转型的典型做法与主要 成效。本章系统总结了地方政府、央企集团、贯标咨询服务机构三类主体推 动两化融合管理体系的主要举措经验和贯标进展，分类汇总了近年来各地政 府、央企集团的贯标支持政策，以专栏形式展示了较为典型的工作做法。 第四章：数字经济时代的企业新型能力。本章着眼于制造企业数字化转 型进程中关注的新型能力建设，围绕数字化管理、智能化制造、网络化协同、 个性化定制、服务化延伸五类主要新型能力，分析总结了制造企业新型能力 整体建设情况、行业建设重点和能力发展趋势。从能力内涵、典型需求、共 通路径、价值成效出发，对企业打造各类新型能力的实践进行了高度概括 总结。 第五章至第九章：新型能力建设最佳实践。本部分分别基于数字化管理、 智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸五类主要新型能力，分 类汇总了制造企业开展两化融合管理体系贯标的优秀实践案例，介绍企业识 别和打造新型能力的方法路径，展示企业通过新型能力建设取得的典型成效。 第十章：新时期制造业数字化转型发展建议。本章对新时期制造业数字 化转型发展重点进行展望，并且针对加速制造业数字化转型进程、推动企业 两化融合管理体系贯标工作迈向新台阶提出建议。 在成书过程中，徐工集团工程机械股份有限公司、中国航空工业集团公 司西安飞行自动控制研究所、国网山东省电力公司、中钢集团邢台机械轧辊 有限公司、徐州重型机械有限公司、新华水力发电有限公司、中铁大桥局集 团有限公司、富士康精密电子（太原）有限公司、上海航空电器有限公司、 南通中远海运川崎船舶工程有限公司、上海航天设备制造有限公司、威胜集 团有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、北京汽车股份有限公司、上海航 天精密机械研究所、红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂、上海锅炉 厂有限公司、中国商用飞机有限责任公司上海飞机设计研究院、中航西安飞 机工业集团股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、上海宇航系统工程研究 所、广船国际有限公司、长飞光纤光缆股份有限公司、海尔集团、中车太原 机车车辆有限公司、南京钢铁股份有限公司、中国石化润滑油有限公司、中 联重科股份有限公司、洽洽食品股份有限公司、黑龙江飞鹤乳业有限公司等 企业结合深厚实践，贡献了两化融合管理体系贯标典型案例；陆韧钢、王琴、 王金德、石秀芳、柳英勇、王志林、黄萍、徐莉萍、邱铭伟等专家给予了大 量专业指导与建议，在此一并向他们表示衷心的感谢。特别感谢以下几位的 大力支持和辛苦付出：左璇、袁兵、陈星霓等；感谢电子工业出版社董亚峰、 缪晓红为本书出版付出的辛勤工作。 翻开此书，希望读者能体会到身处创新颠覆时代的难得机遇，感受两化 融合管理体系为社会各界带来的澎湃变革浪潮，洞悉企业通过两化融合管理 体系实现提质降本增效的鲜活实践，从而进一步协同各方力量，谱写数字化 转型新篇章。由于时间和水平有限，疏漏之处在所难免，恳请读者批评指正。

第一章 推动制造业数字化转型任重道远 .................................................... 001 第一节 推动制造业数字化转型的重要性和迫切性 ............................ 002 第二节 制造业数字化转型面临的关键挑战 ........................................ 003 第三节 两化融合管理体系是推动制造业数字化转型的系统 解决方案 .................................................................................... 004 第二章 两化融合管理体系概述 .................................................................... 007 第一节 两化融合管理体系标准族 ........................................................ 008 第二节 两化融合管理体系的工作推进历程 ........................................ 019 第三节 两化融合管理体系的重要价值 ................................................ 022 第三章 以两化融合管理体系推进制造业数字化转型的典型做法与 主要成效 ............................................................................................ 025 第一节 各级政府 .................................................................................... 026 第二节 央企集团 .................................................................................... 051 第三节 服务机构 .................................................................................... 066 第四章 数字经济时代的企业新型能力 ........................................................ 071 第一节 企业新型能力概述 .................................................................... 072 第二节 数字化管理类能力 .................................................................... 077 第三节 智能化制造类能力 .................................................................... 080 第四节 网络化协同类能力 .................................................................... 083 第五节 个性化定制类能力 .................................................................... 086 第六节 服务化延伸类能力 .................................................................... 088 第五章 数字化管理类能力建设最佳实践 .................................................... 093 第一节 集团数字化管控能力助力工程机械企业数字化转型—— 徐工集团工程机械股份有限公司 ............................................ 094 第二节 生产运营集成管控体系助力自控所规模化高速发展—— 中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所 ................ 104 第三节 智能电网数字化运营管理能力助力山东电力数字化转型—— 国网山东省电力公司 .................................................................118 第四节 产品全生命周期一体化管控能力助力中钢邢机四个战略 转变——中钢集团邢台机械轧辊有限公司 ............................ 130 第五节 面向工厂和市场的数字化管控能力助推工程机械 珠峰登顶——徐州重型机械有限公司 .................................... 141 第六节 异地多电站集中化在线管控能力助推新华发电公司 新时代转型升级“五部曲”发展战略落地——新华水力 发电有限公司 ............................................................................ 153 第七节 基于BIM 技术的数字化管控能力助力桥梁工程建造 的数字化转型——中铁大桥局集团有限公司 ........................ 165 第六章 智能化制造类能力建设最佳实践 .................................................... 175 第一节 精细化生产管控能力助力富士康新一代移动通信终端 生产数字化转型——富士康精密电子（太原）有限公司 .... 176 第二节 航空电器产品精益生产和敏捷制造能力助力企业 数字化转型——上海航空电器有限公司 ................................ 185 第三节 高技术船舶的精益建造能力助力智能船厂建设—— 南通中远海运川崎船舶工程有限公司 .................................... 197 第四节 航天设备制造精细化管控能力助推航天“三高”发展—— 上海航天设备制造有限公司 .................................................... 206 第五节 智能电表精益生产与柔性制造能力助力威胜数字化转型—— 威胜集团有限公司 .................................................................... 218 第六节 汽车关键零部件柔性制造的过程管控能力助推汇众“绿色 制造”理念落地——上海汇众汽车制造有限公司 ................ 228 第七节 制造工艺数字化仿真验证能力塑造汽车工艺研发新优势—— 北京汽车股份有限公司 ............................................................ 239 第八节 基于工业互联网的智能化柔性制造能力助力航天“三高” 发展——上海航天精密机械研究所 ........................................ 249 第九节 卷烟生产全过程一体化管控和系统运作能力助力红塔高质量 发展——红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂 ........ 258 第十节 产品全流程质量管控能力建设助力上海锅炉转型发展—— 上海锅炉厂有限公司 ................................................................ 271 第七章 网络化协同类能力建设最佳实践 .................................................... 281 第一节 面向全球异地协同的商用飞机研发设计能力助力大飞机 研发数字化转型——中国商用飞机有限责任公司上海飞机设 计研究院 .................................................................................... 282 第二节 数字化工艺设计与协同能力助力西飞航空大飞机研制—— 中航西安飞机工业集团股份有限公司 .................................... 292 第三节 铝轮毂协同研发管控能力促进戴卡高质量发展—— 中信戴卡股份有限公司 ............................................................ 301 第四节 高效协同数字化研发能力助推上海宇航“三高”发展—— 上海宇航系统工程研究所 ........................................................ 312 第五节 船舶协同研发设计和精益制造能力打造数字化新广船—— 广船国际有限公司 .................................................................... 322 第六节 高效数字化协同制造助力长飞光纤“智造”转型—— 长飞光纤光缆股份有限公司 .................................................... 332 第七节 基于HOPE 平台的开放式并联交互创新能力助推海尔转型 发展——海尔集团 .................................................................... 344 第八节 协同交付能力助推中车太原公司市场竞争力提升—— 中车太原机车车辆有限公司 .................................................... 353 第八章 个性化定制类能力建设最佳实践 .................................................... 363 第一节 基于JIT+C2M 模式的定制服务能力助力南钢打造智能 制造新模式——南京钢铁股份有限公司 ................................ 364 第二节 以客户为中心的个性化服务能力推动中石化润滑油由 生产制造向制造服务转型——中国石化润滑油有限公司 .... 373 第九章 服务化延伸类能力建设最佳实践 .................................................... 383 第一节 工程机械智能化产品创新与服务助力中联重科高端 制造服务业转型升级——中联重科股份有限公司 ................ 384 第二节 市场需求快速响应能力助推洽洽“坚果休闲食品” 制造行业新风向——洽洽食品股份有限公司 ........................ 395 第三节 “3+2+2 数字化战略”助力飞鹤行健致远——黑龙江 飞鹤乳业有限公司 .................................................................... 404 第十章 新时期制造业数字化转型发展建议 ................................................ 415 参考文献 ............................................................................................................ 419