许多新产品的开发往往不能成功，在少数成功范例之中，又只有更少数的产品能够重新定义其原本的、甚至创造全新的市场，并且最终发展成为突破性产品。本书作者总结多年的研究结果，指明了与产品创新相关的一系列因素，并提供了一套全新的开发突破性产品的理论与方法。本书旨在帮助企业、技术和设计人员： 获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力； 认识可以创造新市场的产品机会缺口； 指导产品“模糊前期”的构造； 正确地运用定性和定量的研究方法； 确立产品开发与企业整体策划和品牌管理之间的关系； 建立灵活、高效的团队。 本书是一本关于企业设计管理的专著，适合企业产品的开发者和管理者参考，也适合作为高等院校相应的设计管理专业的教材。 本书的翻译版已由机械工业出版社出版。

序
Foreword
Preface
Acknowledgments
Glossary of Acronymns and Terms
Part One The Argument
Chapter One What Drives New Product Development
Chapter Two Moving to the Upper Right
Chapter Three The Upper Right:The Value Quadrant
Chapter Four The Core of a Successful Brand Strategy:Breakthrough Products and Services
Part Two The Process
Chapter Five A Comprehensive Approach to User-Centered,Integrated New Product Development
Chapter Six Integrating Disciplines and Managing Diverse Teams
Chapter Seven Understanding the User#s Needs,Wants,and Desires
Part Three Further Evidence
Chapter Eight Case Studies:The Power of the Upper Right
Chapter Nine Automotive Design:Product Differentiation through User-Centered iNPD
Epilogue
Index
教师反馈表