本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。 除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。 为方便读者理解本书内容，可扫书中二维码加入到微信群中，群中会定期邀请相关人士进行本书的研讨。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦可作为PgMP®的备考资料。

推荐序
译者序
前言
致谢
人物介绍
第1 章　首个项目集的诞生 1
第2 章　我究竟做的是什么 11
第3 章　项目集路线图 31
第4 章　估算和项目集财务管理 43
第5 章　为什么做这个项目集？收益！收益！收益！ 56
第6 章　在游戏中体会治理 65
第7 章　关于整合的挑战 77
第8 章　漫长的实施阶段 89
第9 章　收益管理 106
第10 章　成长之果 112
专业词汇表 115
附录 118
　附录A　专家访谈Ⅰ 118
　附录B　专家访谈Ⅱ 127
　附录C　敏捷项目管理简介 144
　附录D　收益管理 146
　附录E　项目集管理办公室的角色与挑战 169
参考文献 188

张智喨： 现代卓越首席PMP讲师 美国项目管理协会高级会员 北京大学客座项目管理培训讲师 敏捷项目管理实战专家 国际注册高级培训师 500强外企中国区研发中心高级项目集经理 项目管理企业实战培训/咨询师 工学硕士，企业项目管理实战专家，多年产品研发/需求分析/500强企业项目管理及海外工作经验，曾担任企业高级工程师、大项目集经理、PMO高级经理，专利推进专家等，对外包团队管理/组织级项目管理架构梳理/企业PMO建立等具有丰富的经验。 美国项目管理协会课程高级讲师，培训城市遍布北京/广州/成都/西安/沈阳/合肥。丰富的组织级项目管理经验，曾协助多家企业成功构建PMO，完成企业级别项目管理架构梳理、流程建立、并成功推广。 授课风格轻松幽默，将晦涩的理论与实战完美融合，深入浅出，形成脉络，让学员在清晰的条理中掌握项目管理的科学知识，通过深度互动，帮助学员理清困惑点，“对症下药”，避免千篇一律，深受学员好评。 部分培训学员企业：中石油/中海油/特变电工/北方工业/微软/IBM/联想/NEC/西门子系统与工程公司/爱立信/中国移动安徽分公司/秦山核电（一期）/中材国际/LG飞利浦/金鹰软件/上海市科技人才中心/新意互动等