内容（目录请附本表之后）
本书是根据国家示范性高等职业教育规划课程和江苏省精品课程“房地产开发与经营”的教学改革与实践经验以及房地产开发专业人员职业标准编写而成，是培养房地产专业四大核心能力（房地产开发与经营、房地产营销与策划、房地产经纪实务、房地产估价）之一“房地产开发与经营能力”的专用教材。全书根据新的房地产行业动态和新房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了各环节。同时，本书在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发的综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务操作策略、操作流程及操作技巧，趣味性、可学性和可用性强。
本书不仅可作为房地产类专业及相关专业的实用教材，也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、职业资格证书的考试用书，还是房地产从业人员必备的工具型实践参考书和职业提升的实用读本。

与现用教材相比有什么特点：

删减的内容：
①删减与房地产职业标准关联度不大的知识；
②删除过时的技术；
③删除过时的业务流程；
④删除过时的案例与习题等。

增加的内容：
①增加与房地产职业标准关联度大的知识，符合1+X精神的课证融通；
②增加行业企业发展的新知识、新技术、新工艺、新方法以及新文化，深度对接职业标准和岗位要求，推动产业文化和杰出企业文化进教材；
③增加“互联网+”背景下房地产开发相关变革创新内容；
④增加房地产大赛相关理论知识，并注重工匠精神的养成，成为房地产大赛的配套教材；
⑤增加数字化教学资源。

前　　言<br/>教学建议<br/>第一篇　房地产开发与经营基本理论<br/>第1章　房地产行业与企业 2<br/>学习目标 2<br/>技能要求 2<br/>案例1-1　全国房地产行业形势与万科的五位一体战略 2<br/>1.1　房地产业 4<br/>1.2　房地产企业 13<br/>思考题 16<br/>第2章　房地产开发项目与流程 17<br/>学习目标 17<br/>技能要求 17<br/>案例2-1　金牛湖三地块综合项目 17<br/>2.1　房地产开发项目 19<br/>2.2　房地产开发流程 25<br/>思考题 32<br/>第3章　房地产经营与管理 33<br/>学习目标 33<br/>技能要求 33<br/>案例3-1　恒大地产的经营管理 33<br/>3.1　房地产经营 35<br/>3.2　房地产管理 45<br/>3.3　房地产法律法规 47<br/>思考题 50<br/>第二篇　房地产开发与经营前期工作知识与技能<br/>第4章　房地产开发与经营环境分析 52<br/>学习目标 52<br/>技能要求 52<br/>案例4-1　金牛湖三地块综合项目的开发与经营环境分析 52<br/>4.1　房地产开发与经营环境的特点与分析的原则 54<br/>4.2　房地产开发与经营环境分析 55<br/>4.3　中国新兴地产发展前景分析 62<br/>思考题 66<br/>第5章　地块市场分析与预测 67<br/>学习目标 67<br/>技能要求 67<br/>案例5-1　金牛湖三地块综合项目的市场分析与预测 67<br/>5.1　房地产市场调查与市场细分 70<br/>5.2　房地产市场分析与流程 75<br/>案例5-2　金域蓝湾项目地块的SWOT分析 84<br/>5.3　房地产市场预测与方法 84<br/>思考题 88<br/>第6章　地块开发风险分析与投资融资 89<br/>学习目标 89<br/>技能要求 89<br/>案例6-1　金牛湖三地块综合项目的投资风险与机会 89<br/>案例6-2　苏州E号地块投资风险决策 91<br/>6.1　房地产投资特点 94<br/>6.2　房地产开发经营的风险分析与控制手段 96<br/>6.3　房地产项目的投资决策管理 102<br/>6.4　房地产项目的融资管理 106<br/>思考题 112<br/>第7章　地块开发定位与土地使用权获取 113<br/>学习目标 113<br/>技能要求 113<br/>案例7-1　金牛湖三地块综合项目开发定位 113<br/>7.1　房地产项目的市场定位与可行性研究 117<br/>案例7-2　金域蓝湾项目定位 119<br/>7.2　土地使用权的获取方式与程序 124<br/>7.3　征地及拆迁管理与程序 129<br/>思考题 133<br/>第8章　地块开发规划设计与项目报建管理 134<br/>学习目标 134<br/>技能要求 134<br/>案例8-1　金牛湖三地块综合项目规划设计 134<br/>案例8-2　万科金域蓝湾项目规划设计 138<br/>8.1　地块工程勘察 140<br/>8.2　项目规划设计的原则 141<br/>8.3　项目规划设计的内容 144<br/>案例8-3　东方天郡项目规划特点 148<br/>8.4　项目规划技术经济指标 150<br/>8.5　项目规划设计管理与报建管理 153<br/>案例8-4　麒麟山庄居住区规划 156<br/>思考题 162<br/>第9章　产品策划与项目招标 163<br/>学习目标 163<br/>技能要求 163<br/>案例9-1　金牛湖三地块综合项目产品策划 163<br/>案例9-2　万科金域蓝湾项目产品策划 166<br/>9.1　项目的产品策划 168<br/>案例9-3　上城风景的产品策划 174<br/>9.2　项目的基础设施建设与管理 176<br/>9.3　项目招投标管理与流程 177<br/>思考题 182<br/>第三篇　房地产开发与经营中期工作知识与技能<br/>第10章　项目建设合同与管理组织 184<br/>学习目标 184<br/>技能要求 184<br/>案例10-1　锋尚用科技建设精品公寓 184<br/>10.1　项目合同管理 185<br/>10.2　项目管理的组织 193<br/>思考题 197<br/>第11章　项目的建设管理与验收 198<br/>学习目标 198<br/>技能要求 198<br/>案例11-1　碧水园项目建设管理 198<br/>案例11-2　阳光雅居项目验收交付标准 199<br/>11.1　项目管理的目标 200<br/>11.2　项目投资（费用）控制与措施 202<br/>11.3　项目质量控制与措施 204<br/>11.4　项目进度控制与措施 205<br/>11.5　项目验收管理内容 207<br/>11.6　项目验收的工作方法与分户验收管理 208<br/>11.7　项目验收常见质量问题与对策 210<br/>11.8　项目竣工验收监测与政府验收管理办法 213<br/>11.9　项目竣工决算、资料与质量保证书 217<br/>思考题 218<br/>第四篇　房地产开发与经营后期工作知识与技能<br/>第12章　项目销售与物业经营 220<br/>学习目标 220<br/>技能要求 220<br/>案例12-1　LC项目销售 220<br/>案例12-2　中国物业经营领军企业—万达商业地产的招商模式 223<br/>12.1　房屋销售价格 224<br/>12.2　项目销售渠道与促销推广 228<br/>12.3　项目销售管理 233<br/>12.4　房屋买卖程序与合同 236<br/>12.5　售后服务—物业管理程序 239<br/>12.6　房屋租赁的经营与程序 244<br/>12.7　房屋的抵押与程序 249<br/>12.8　物业其他交易经营方式 251<br/>思考题 252<br/>第13章　项目开发经营分析与后评价 253<br/>学习目标 253<br/>技能要求 253<br/>案例13-1　G78号地块项目开发经营分析 253<br/>13.1　房地产经营收支分析 255<br/>13.2　房地产经营成本分析 257<br/>13.3　房地产经营资产分析 261<br/>13.4　房地产经营利润分析 267<br/>13.5　房地产开发项目整体经营分析与后评价 269<br/>思考题 279<br/>第五篇　房地产开发综合实训与业务技能竞赛<br/>第14章　房地产开发综合实训 282<br/>学习目标 282<br/>技能要求 282<br/>14.1　房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念 282<br/>14.2　房地产开发综合实训目标 283<br/>14.3　房地产开发综合实训内容及流程 285<br/>14.4　房地产开发综合实训教学方式与教学组织 287<br/>14.5　房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制 289<br/>14.6　房地产开发综合实训教学文件 292<br/>第15章　房地产开发业务技能竞赛 294<br/>学习目标 294<br/>技能要求 294<br/>15.1　房地产开发业务技能竞赛的目的、意义和设计原则 294<br/>15.2　房地产开发业务技能竞赛的依据标准与竞赛内容 296<br/>15.3　房地产开发业务技能竞赛的规则 297<br/>15.4　房地产开发业务技能竞赛的组织 298<br/>15.5　房地产开发业务技能竞赛与综合实训的关系 299<br/>参考文献 301<br/>参考网站 304