本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。

推荐序<br/>第3版前言<br/>第2版前言<br/>第1版前言<br/>教学建议<br/>第一篇　战略引论<br/>第1章　战略与战略管理 /2<br/>学习目标 /2<br/>先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略 /2<br/>1.1　企业战略的概念及特征 /3<br/>1.2　战略管理的本质及作用 /9<br/>1.3　战略管理过程 /15<br/>1.4　战略管理者 /18<br/>1.5　战略管理理论的演进 /21<br/>复习思考题 /32<br/>实践项目 /32<br/>第二篇　战略分析<br/>第2章　愿景、使命与战略目标 /34<br/>学习目标 /34<br/>先导案例　中国移动公司的企业愿景与使命 /34<br/>2.1　企业愿景 /35<br/>2.2　企业使命 /39<br/>2.3　企业战略目标 /48<br/>复习思考题 /53<br/>实践项目 /53<br/>第3章　企业外部环境分析 /54<br/>学习目标 /54<br/>先导案例　冰封的北京商住：新政后几乎零成交 /54<br/>3.1　企业外部环境概述 /56<br/>3.2　企业宏观环境分析 /56<br/>3.3　产业环境分析 /61<br/>3.4　竞争对手分析 /69<br/>3.5　外部环境分析方法 /74<br/>复习思考题 /76<br/>实践项目 /76<br/>第4章　企业内部条件分析 /77<br/>学习目标 /77<br/>先导案例　地平线余凯：中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /77<br/>4.1　企业资源分析 /78<br/>4.2　企业能力分析 /86<br/>4.3　价值链分析 /94<br/>4.4　内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 /96<br/>4.5　战略综合分析法 /98<br/>复习思考题 /102<br/>实践项目 /102<br/>本篇讨论案例　消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102<br/>第三篇　战略制定<br/>第5章　公司层战略 /106<br/>学习目标 /106<br/>先导案例　腾讯公司各层次战略 /106<br/>5.1　公司战略类型及战略思维逻辑 /108<br/>5.2　增长型战略 /111<br/>5.3　稳定型战略和紧缩型战略 /118<br/>5.4　公司战略实施的方式 /126<br/>复习思考题 /138<br/>实践项目 /138<br/>第6章　经营层战略 /139<br/>学习目标 /139<br/>先导案例　数据惹祸　微博怒关今日头条内容接口 /139<br/>6.1　基本竞争战略 /140<br/>6.2　产业集中度与竞争战略 /152<br/>6.3　产业生命周期与竞争战略 /157<br/>复习思考题 /162<br/>实践项目 /162<br/>第7章　职能层战略 /163<br/>学习目标 /163<br/>先导案例　解码2021鸿坤人才战略：聚焦年轻力量?革新价值创造 /163<br/>7.1　职能层战略概述 /165<br/>7.2　生产战略 /166<br/>7.3　市场营销战略 /172<br/>7.4　财务战略 /175<br/>7.5　研究发展战略 /182<br/>7.6　人力资源战略 /185<br/>复习思考题 /192<br/>实践项目 /192<br/>第8章　国际化战略 /193<br/>学习目标 /193<br/>先导案例　义乌制造艰难转身：中国小商品尝试“直联”海外 /193<br/>8.1　企业国际化及其发展历程 /194<br/>8.2　企业国际化内容 /200<br/>8.3　企业国际化战略 /202<br/>8.4　国际市场进入方式 /209<br/>8.5　影响国际化进入方式的因素 /217<br/>复习思考题 /219<br/>实践项目 /219<br/>本篇讨论案例　安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220<br/>第四篇　战略实施<br/>第9章　战略与资源配置 /226<br/>学习目标 /226<br/>先导案例　福特汽车公司的资源规划与配置 /226<br/>9.1　战略实施的任务、模式和原则 /227<br/>9.2　战略与资源的关系 /232<br/>9.3　资源配置的原则和方法 /235<br/>9.4　业务外包 /239<br/>复习思考题 /243<br/>实践项目 /243<br/>第10章　战略与公司治理 /244<br/>学习目标 /244<br/>先导案例　鹿死谁手：企业控制权之争 /244<br/>10.1　公司治理概述 /245<br/>10.2　董事会与战略管理 /253<br/>10.3　战略性董事会的构建与职责 /258<br/>10.4　董事和高管的薪酬激励 /260<br/>复习思考题 /267<br/>实践项目 /267<br/>第11章　战略与组织结构 /268<br/>学习目标 /268<br/>先导案例　宝洁公司组织结构的调整 /268<br/>11.1　企业组织结构类型 /269<br/>11.2　战略与组织结构的关系 /275<br/>11.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278<br/>复习思考题 /284<br/>实践项目 /284<br/>第12章　多元化战略实施 /285<br/>学习目标 /285<br/>先导案例　盲目多元化：“拉链大王”折戟 /285<br/>12.1　多元化战略概述 /286<br/>12.2　多元化战略的选择 /291<br/>12.3　多元化战略的进入 /297<br/>12.4　多元化战略的整合 /302<br/>复习思考题 /305<br/>实践项目 /305<br/>本篇讨论案例　格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 /305<br/>第五篇　战略控制<br/>第13章　战略控制与评价 /310<br/>学习目标 /310<br/>先导案例　企业内部战略控制失效：三鹿事件 /310<br/>13.1　控制概述 /311<br/>13.2　战略控制的类型和特征 /314<br/>13.3　战略控制的过程和方法 /318<br/>13.4　战略绩效评价工具：平衡计分卡 /325<br/>复习思考题 /333<br/>实践项目 /333<br/>本篇讨论案例　立白入局彩妆再现大日化野心 /334<br/>参考文献 /337