本书由机械职业教育管理类专业教学指导委员会组织编写。全书共十二章，前三章对项目和项目管理的基本概念、项目组织和项目团队及项目管理的启动、计划、实施、控制和结束五个基本过程作了概括性介绍：后九章着重讲述了项目管理的核心知识、工具方法及其应用，包括项目范围、时间进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购的管理及多项目管理。 本书系高职高专管理类专业规划教材，也可作为高职高专其他专业的管理课程教材，还可供有关人员参考使用。

本书是由机械职业教育管理类专业教学指导委员会组织编写的高职高专管理类专业规划教材之一，也可作为高职高专其他专业的管理课程教材。 本书讲述了项目管理的核心知识和常用技术，共分为十二章。其中，前三章主要对项目管理的整体进行概括性的介绍，包括项目及项目管理的基本概念，项目组织和团队，项目管理的启动、计划、实施、控制和结束五个基本过程；第四章-第十二章讲述项目管理知识体系中主要知识领域的核心知识、工具方法及应用，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理以及多项目管理。本书从高职人才培养目标出发，针对项目管理工作的需要，吸纳现代项目管理的新内容，通过各种实例阐述实用技术的应用，具有结构紧凑合理、内容简明扼要、应用性强的特点。本书作为高职高专管理类课程的通用教材，建议学时数为50-70学时。 本教材由下列人员编审： 主编张桂宁(广西机电职业技术学院)负责全书的统稿，并编写第四章-第七章。 参编刘宁生(广西机电职业技术学院)编写绪论及第一章—第三章；韦传亮(广西机电职业技术学院)编写第八章—第十一章。 国家信息产业部系统集成高级项目经理培训特聘讲师、广州东洋科技有限公司总经理宋刚副教授主审。 由于编者水平有限，书中的缺点和不足，恳请读者批评指正。

前言
绪论
第一章 项目与项目管理
第一节 项目的概念
第二节项目管理
第三节 项目管理知识体系
第四节 项目管理信息系统与项目管理软件
第二章 项目管理的流程
第一节 项目的生命期
第二节 项目管理过程
第三节项目启动
第四节项目计划
第五节 项目实施
第六节项目控制
第七节项目结束
第三章 项目组织及项目团队
第一节项目组织
第二节 项目团队
第三节项目经理
第四章 项目范围的管理
第一节 项目目标与目标管理
第二节 项目范围与项目范围管理
第三节 项目分解结构
第四节 项目分解技术
第五节 范围变更的管理与控制
第五章 项目进度的管理
第一节 活动定义
第二节 项目活动时间的估算
第三节 项目网络图与进度计划的编制技术
第四节 工期压缩——进度与费用的平衡
第五节 进度控制
第六章 项目成本管理，
第一节 项目成本管理的基本概念
第二节 项目成本的构成及影响因素
第三节 项目成本的估算及预算
第四节 项目成本控制
第七章 项目质量管理
第一节 质量与质量特性
第二节 质量管理的内容
第三节 项目质量、成本、进度之间的关系
第四节 项目质量的保障
第五节 项目的质量控制
第八章 项目人力资源管理
第一节 人事管理与人力资源管理
第二节 人力资源管理模式
第三节 项目团队的建立与激励
第四节 项目成员的绩效管理
第五节 冲突及冲突的解决
第九章 项目沟通的管理
第一节 项目沟通管理概述
第二节 项目沟通的过程
第三节 项目沟通的方式
第四节 项目沟通的主要障碍与技巧
第十章 项目风险管理
第一节 风险管理概论
第二节 项目风险管理的内容
第三节 项目风险的识别
第四节 项目风险的评估与分析
第五节 项目风险的应对
第六节 项目风险的控制
第十一章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 编制采购计划
第三节 询价及供应商的选择
第四节 合同管理与合同收尾
第十二章 多项目管理
第一节 多项目管理的含义
第二节 多项目管理的重点
附 录 项目管理的内容体系
参考文献

主 编 张桂宁 参 编 刘宁生 韦传亮 主 审 宋 刚