本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业的愿景、使命与目标，通过业务领域的选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势的构筑和系统战略的实施来保证企业活得更好。

第2版前言<br/>第1版前言<br/>第1章　战略管理导论 1<br/>引例　管理大师的战略观点 2<br/>1.1　战略管理理论演变 3<br/>1.2　战略管理基本内涵 10<br/>1.3　战略管理过程分析 15<br/>本章小结 19<br/>复习思考题 20<br/>总结案例　数据资源能驱动战略创新吗 20<br/>第2章　战略决策逻辑 23<br/>引例　郭广昌与韦尔奇的对话 24<br/>2.1　战略管理现实图景 25<br/>2.2　传统战略理论思辨 29<br/>2.3　现实战略思维陷阱 33<br/>2.4　战略思维模式重构 38<br/>本章小结 46<br/>复习思考题 46<br/>总结案例　阿里巴巴发展之路 47<br/>第3章　战略管理体系 52<br/>引例　著名企业家谈战略管理 53<br/>3.1　战略管理基本问题 54<br/>3.2　战略管理核心内容 57<br/>3.3　战略管理体系框架 59<br/>3.4　战略管理角色定位 63<br/>本章小结 66<br/>复习思考题 66<br/>总结案例　中国企业的非对称创新战略 66<br/>第4章　外部环境分析 72<br/>引例　新冠疫情的影响分析及政策建议 73<br/>4.1　一般环境分析 77<br/>4.2　产业环境分析 81<br/>4.3　竞争环境分析 86<br/>4.4　生态环境分析 90<br/>本章小结 94<br/>复习思考题 94<br/>总结案例　乌镇赛佳Tronker金融会走向哪里 94<br/>第5章　内部环境分析 102<br/>引例　正泰集团的“加减法” 103<br/>5.1　企业价值活动分析 104<br/>5.2　组织资源能力分析 107<br/>5.3　企业核心能力分析 110<br/>5.4　知识资源管理 114<br/>5.5　组织制度文化 117<br/>5.6　环境战略互动 119<br/>本章小结 122<br/>复习思考题 122<br/>总结案例　迪安诊断往何处走 123<br/>第6章　战略使命目标 137<br/>引例　《华为基本法》 138<br/>6.1　企业愿景设计 140<br/>6.2　企业使命确立 143<br/>6.3　战略目标表述 148<br/>6.4　顾客导向的目标 152<br/>本章小结 154<br/>复习思考题 154<br/>总结案例　“中国印染”第一股的破产 155<br/>第7章　公司层战略 159<br/>引例　华立集团多元化之路 160<br/>7.1　公司层战略路径 162<br/>7.2　一体化战略 165<br/>7.3　多元化战略 171<br/>7.4　平台化战略 177<br/>本章小结 183<br/>复习思考题 184<br/>总结案例　六允矿业的多元化战略变革 184<br/>第8章　业务层战略 201<br/>引例　“三只松鼠”的差异化战略 202<br/>8.1　业务层战略概述 202<br/>8.2　顾客价值导向的创新 204<br/>8.3　业务层战略类型 207<br/>8.4　业务模式创新 218<br/>本章小结 222<br/>复习思考题 223<br/>总结案例　大数据时代同花顺这副牌该如何打 223<br/>第9章　公司创业战略 233<br/>引例　你所不知道的京东 234<br/>9.1　公司创业战略动因 235<br/>9.2　公司创业战略特征 238<br/>9.3　公司创业战略模式 242<br/>9.4　公司创业战略实施 249<br/>本章小结 255<br/>复习思考题 255<br/>总结案例　“大象”如何转身 255<br/>第10章　公司合作战略 263<br/>引例　默多克的纸老虎 264<br/>10.1　公司合作战略的理念 265<br/>10.2　公司合作战略的必要性 268<br/>10.3　公司合作战略的可能性 272<br/>10.4　典型的公司合作战略 274<br/>本章小结 278<br/>复习思考题 278<br/>总结案例　喜泊客开放式合作模式 279<br/>第11章　国际化战略 293<br/>引例　小米“西游记” 294<br/>11.1　中国企业国际化历程 296<br/>11.2　国际化战略动因 297<br/>11.3　国际化战略选择 300<br/>11.4　国际化进入模式 302<br/>11.5　国际化战略风险控制 308<br/>本章小结 309<br/>复习思考题 309<br/>总结案例　万向集团创新全球化 309<br/>第12章　战略执行体系 320<br/>引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 321<br/>12.1　战略地图的基本思想 323<br/>12.2　战略地图的构成要素 326<br/>12.3　战略地图四层面连接 338<br/>本章小结 340<br/>复习思考题 340<br/>总结案例　G公司的战略地图 340<br/>第13章　资源组织优化 342<br/>引例　文化磨合：联想跨国并购的关键 343<br/>13.1　战略行动议程推进 344<br/>13.2　战略导向资源配置 349<br/>13.3　学习导向组织变革 352<br/>13.4　组织动态学习文化 357<br/>本章小结 360<br/>复习思考题 361<br/>总结案例　CM公司的组织变革之路 361<br/>第14章　战略性公司治理 378<br/>引例　华为的公司治理结构 379<br/>14.1　公司治理概念解读 386<br/>14.2　战略性公司治理结构 390<br/>14.3　常见的公司治理模式类型 399<br/>本章小结 407<br/>复习思考题 408<br/>总结案例　“熄了火”的《中国快车》 408<br/>第15章　战略实施过程控制 419<br/>引例　万向的全方位动态管控 420<br/>15.1　战略领导意识控制 423<br/>15.2　战略实施进程控制 427<br/>15.3　战略绩效标准控制 433<br/>15.4　战略导向激励控制 436<br/>本章小结 439<br/>复习思考题 440<br/>总结案例　隐性服务失误应该如何处理 440<br/>参考文献 446