智能财务转型是目前企业集团进行财务转型的关键措施，同时也是智能技术在财务领域的延伸。企业运用智能技术来提高财务经营能力、重塑财务运作流程，以确保财务数据的准确、有效，为企业的战略转型提供科学、合理的依据。随着时间的推进，财务工作的智能化特点愈加展现出来。本书对智能财务的基础理论进行了梳理，介绍了智能财务组织、管理、技术变革和企业实践案例，阐述了智能财务在企业集团的建设路径和应用效果，推动企业提升风险防范能力和工作效率，实现智能财务转型。

《财务数字化转型：大型企业智能财务创新应用实践》可供企业高管、咨询公司顾问参考，也可作为高校和专业培训机构的教材，还可作为智能财务常识和技能自学者的参考书。

丛书序

动画专业作为一个复合性、实践性、交叉性很强的专业，教材的质量在很大程度上影响着教学的质量。动画专业的教材建设是一项具体常规性的工作，是一个动态和持续的过程。本套教材结合课程实际应用、优化课程体系、强化实践教学环节、实施动画人才培养模式创新，在深入调查研究的基础上根据学科创新、机制创新和教学模式创新的思维，在本套教材的编写过程中我们建立了极具针对性与系统性的学术体系。

动画艺术独特的表达方式正逐渐占领主流艺术表达的主体位置，成为艺术创作的重要组成部分，对艺术教育的发展起着举足轻重的作用。目前随着动画技术日新月异的发展，对动画教育提出了挑战，在面临教材内容的滞后、传统动画教学方式与社会上计算机培训机构思维方式趋同的情况下，如何打破这种教学理念上的瓶颈，建立真正的与美术院校动画人才培养目标相契合的动画教学模式，是我们所面临的新课题。在这种情况下，迫切需要进行能够适应动画专业发展的自主教材的编写工作，以便引导和帮助学生提升实际分析问题、解决问题的能力，以及综合运用各模块的能力。高水平的动画教材无疑对增强学生的专业素养起着非常重要的作用。目前全国出版的供高等院校动画专业使用的动画基础书籍比较少，大部分都是没有院校背景的业余培训部门出版的纯粹软件书籍，内容单一，导致教材带有很强的重命令的直接使用而不重命令与创作的逻辑关系的特点，缺乏与高等院校动画专业的联系与转换，以及工具模块的针对性和理论上的系统性。针对这些情况，我们将通过教材的编写力争解决这些问题，在深入实践的基础上进行各种层面有利于提升教材质量的资源整合，初步集成了动画专业优秀的教学资源、核心动画创作教程、最新计算机动画技术、实验动画观念、动画原创作品等，形成多层次、多功能、交互式的教、学、研资源服务体系，发展成为辅助教学的最有力手段。同时，在教材的管理上针对动画制作技术发展速度快的特点保持及时更新和扩展，进一步增强了教材的针对性，突出创新性和实验性特点，加强了创意、实验与技术课程的整合协调，培养学生的创新能力、实践能力和应用能力。在专业教材建设中，根据美术类专业院校的实际需要，不断改进教材内容和课程体系，实现人才培养的知识、能力和素质结构的落实，构建综合型、实践型、实验型、应用型教材体系，加强实践性教学环节规范化建设，形成完善的实践性课程教学体系和实践性课程教学模式，通过教材的编写促进实际教学中的核心课程建设。

依照动画创作特性分成前、中、后期三个部分，按系统性观点实现教材之间的衔接关系，规范了整个教材编写的实施过程。整体思路明确，强调团队合作，分阶段按模块进行。在内容上注重审美、观念、文化、心理和情感表达的同时能够把握文脉，关注人物精神塑造的同时，找到学生学习的兴趣点，帮助学生维持创作的激情。通过动画系列教材的学习，首先让学生厘清进行动画创作的目的，即明白为什么要创作，再使学生清楚创作什么，进而思考选择什么手段进行动画创作。提高理解力，去除创作中的盲目性、表面化，引发学生对作品意义的讨论和分析，加深学生对动画艺术创作的理解，为学生提供动画的创作方式和经验，开阔学生的视野和思维，为学生的创作提供多元思路，使学生明确创作意图，选择恰当的表达方式，创作出好的动画作品。通过对动画创作全面的学习使学生形成健康的心理、开朗的心胸、宽阔的视野、良好的知识架构、优良的创作技能。采用全面、立体的知识理论分析，引导学生建立动画视听语言的思维和逻辑，将知识和创作有机结合起来。在原有的基础上提高辅导质量，进一步提高学生的创新实践能力和水平，强化学生的创新意识，结合动画艺术专业的教学特点，分步骤、分层次对教学环节的各个部分有针对性地进行合理的规划和安排。在动画各项基础内容的编写过程中，在对之前教学效果分析的基础上，进一步整合资源，调整模块，扩充内容，分析以往教学过程中的问题，加大教材中学生创作练习的力度，同时引入先进的创作理念，积极与一流动画创作团队进行交流与合作，通过有针对性的项目练习引导教学实践。积极探索动画教学新思路，面对动画艺术专业新的发展和挑战，与专家学者展开动画基础课程的研讨，重点讨论研究动画教学过程中的专业建设创新与实践。进行教材的改革与实验，目的是使学生在熟悉具体的动画创作流程的基础上能够体验到在具体的动画制作中如何把控作品的风格节奏、成片质量等问题，从而切实提高学生实际分析问题与解决问题的能力。

在新媒体的语境下，我们更要与时俱进或者说在某种程度上高校动画的科研需要起到带动产业发展的作用，需要创新精神。本套教材的编写从创作实践经验出发，通过对产业的深入分析及对动画业内动态发展趋势的研究，旨在推动动画表现形式的扩展，以此带动动画教学观念方面的创新，将成果应用到实际教学中，实现观念、技术与世界接轨，起到为学生打开全新的视野、开拓思维方式的作用，达到一种观念上的突破和创新。我们要实现中国现代动画人跨入当今世界先进的动画创作行列的目标，那么教育与科技必先行，因此希望通过这种研究方式，能够为中国动画的创作起到积极的推动作用。就目前教材呈现的观念和技术形态而言，解决的意义在于把最新的理念和技术应用到动画的创作中去，扩宽思路，为动画艺术的表现方式提供更多的空间，开拓一块崭新的领域。同时打破思维定式，提倡原创精神，起到引领示范作用，能够服务于动画的创作与专业的长足

发展。

　　　　　

天津美术学院动画艺术系    

After Effects 2022是Adobe公司推出的一款基于图层的图像视频处理软件，也是当前主流的视频合成和特效制作软件之一。After Effects与其他Adobe软件紧密集成，内置了数百种预设效果和动画，利用灵活的2D和3D合成，在影视后期特效、电视栏目包装、企业和产品宣传等领域得到了广泛的应用。

对于实践性很强的应用软件，最佳的学习方法就是理论加实践。本书针对这一点，从基础的理论和案例入手，由浅入深，无论是After Effects的初学者，还是有一定基础的软件使用者，本书内容都有可学习之处。在编写本书的过程中，作者借鉴和改编了部分国内外的优秀案例，让读者能够扩展项目的制作思路。通过经典的实战案例，快速掌握实际项目的制作流程。

本书全面系统地介绍了影视动画后期合成与特效的知识，提供了大量的实战案例，帮助读者快速掌握软件的使用方法和技巧。全书共11章，第1章主要介绍视频制作的相关基础概念；第2章对软件的窗口和面板进行详细介绍；第3章介绍如何导入不同类型的素材文件，以及创建影片的基本工作流程和方法；第4章详细介绍After Effects中的图层类型、图层的基础操作、图层的混合模式，以及简单的关键帧动画的创建方式；第5章详细介绍创建文本、编辑文本、制作文本动画、添加文本效果等知识；第6章对绘画工具和形状图层的属性及应用进行详细介绍；第7章对蒙版和跟踪遮罩的具体应用进行详细介绍；第8章详细介绍创建三维空间动画的基础知识和操作方法；第9章详细介绍色彩的基础知识和调色效果的使用方法；第10章对抠像效果命令及使用注意问题进行详细介绍；第11章通过综合实践与练习，让读者学以致用，全面掌握商业案例的设计与制作。

在学习After Effects的过程中，建议读者先厘清案例的制作思路和方法，再去学习绚丽的效果和插件，同时注重综合素质和艺术修养的不断提升，只有这样才能够设计与制作出优秀的视频作品。

本书提供了案例素材文件、源文件、教学视频、PPT教学课件、教案、教学大纲、考试题库及答案等立体化教学资源，读者可扫描右侧的二维码，推送到自己的邮箱后下载获取。注意：下载完成后，系统会自动生成多个文件夹，配套资源被分别存储在其中，请将所有文件夹里的资源复制出来即可。

本书由潘登、刘晓宇编写，在成书的过程中，高思、高建秀、程伟华、孟树生、李永珍、程伟国、华涛、程伟新、邵彦林、邢艳玲等人也参与了部分编写工作。

由于作者编写水平所限，书中难免有疏漏和不足之处，恳请广大读者批评、指正。

编　者

2022.10

目 录

第1章

智能财务概述 / 001

1.1 智能财务基础 / 002

1.2 智能财务的核心理论 / 003

1.2.1 规模经济 / 003

1.2.2 核心竞争理论 / 004

1.2.3 业务流程再造 / 005

1.2.4 扁平化架构 / 005

1.2.5 管理信息系统 / 005

1.3 企业集团财务管理转型与发展 / 006

1.3.1 企业集团财务管理模式 / 006

1.3.2 传统财务管理模式 / 009

1.3.3 企业集团财务管理模式的转型 / 013

1.4 企业集团的智能财务转型路径 / 014

1.4.1 财务战略规划 / 015

1.4.2 财务共享中心建设 / 017

1.4.3 管理会计应用 / 018

本章小结 / 019

第2章

智能财务的组织变革 / 020

2.1 财务组织的变革 / 021

2.1.1 财会一体化阶段 / 021

2.1.2 专业分离阶段 / 022

2.1.3 财务分离阶段 / 023

2.1.4 外延发展阶段 / 024

2.2 财务组织的持续发展 / 025

2.2.1 财务管理的刚性与柔性 / 026

2.2.2 共享中心的柔性管理 / 027

2.2.3 财务领域的新概念 / 031

2.3 智能财务团队 / 033

2.3.1 智能财务团队面临的困境 / 034

2.3.2 智能财务团队的设置 / 035

2.3.3 智能财务团队运行机制 / 035

2.4 财务创新体系 / 036

2.4.1 财务制度创新 / 036

2.4.2 财务管理创新 / 038

2.4.3 财务创新实践 / 039

本章小结 / 041

第3章

智能财务的管理变革 / 042

3.1 智能时代的财务管理思维 / 043

3.1.1 新科学管理思维 / 044

3.1.2 柔性运营思维 / 044

3.1.3 互联网思维 / 045

3.1.4 架构思维 / 046

3.2 智能财务的能力框架 / 046

3.2.1 战略财务 / 047

3.2.2 业务财务 / 048

3.2.3 专业财务 / 049

3.2.4 共享财务 / 050

3.2.5 支撑与保障 / 050

3.3 智能时代的财务人员 / 051

3.3.1 财务人员面临的挑战 / 052

3.3.2 财务人员的核心能力 / 053

3.3.3 财务人员能力构建 / 054

3.4 智能时代高校财务专业的发展 / 056

3.4.1 创新课程体系 / 057

3.4.2 优化培养模式 / 058

3.4.3 创新教学理念 / 058

3.4.4 深化校企合作 / 060

本章小结 / 061

第4章

智能财务的技术变革 / 062

4.1 财务大数据 / 063

4.1.1 大数据概述 / 063

4.1.2 财务大数据的实施 / 063

4.1.3 财务大数据的应用 / 065

4.2 人工智能 / 067

4.2.1 人工智能概述 / 067

4.2.2 人工智能对财务的影响 / 067

4.2.3 人工智能在财务中的应用 / 069

4.3 云计算 / 071

4.3.1 云计算概述 / 071

4.3.2 财务云计算的特征 / 072

4.3.3 云计算在财务中的应用 / 073

4.4 移动互联网 / 074

4.4.1 移动互联网概述 / 074

4.4.2 移动互联网的特征 / 075

4.4.3 移动互联网在财务中的应用 / 075

4.5 物联网 / 077

4.5.1 物联网概述 / 077

4.5.2 财务与物联网的结合 / 077

4.5.3 物联网在财务中的应用 / 078

4.6 区块链 / 080

4.6.1 区块链概述 / 080

4.6.2 区块链的特征 / 080

4.6.3 区块链在财务中的应用 / 081

本章小结 / 083

第5章

智能财务规划与实施 / 084

5.1 智能财务架构 / 085

5.1.1 系统架构 / 085

5.1.2 功能架构 / 086

5.2 智能财务架构的关键要素 / 088

5.2.1 数据层 / 088

5.2.2 引擎层 / 088

5.2.3 业务层 / 089

5.3 智能财务的实施 / 092

5.3.1 关键工作和阶段目标 / 093

5.3.2 风险管理与控制 / 095

5.4 智能财务的跨部门协同 / 097

5.4.1 跨部门协同的难题 / 097

5.4.2 跨部门协同的促进 / 097

本章小结 / 099

第6章

智能共享财务 / 100

6.1 智能财务共享中心框架 / 101

6.1.1 财务共享中心建设的整体框架与智能提升 / 101

6.1.2 财务共享中心运营的整体框架与智能提升 / 102

6.1.3 财务共享中心外包和众包的整体框架与智能提升 / 103

6.2 财务共享中心建设 / 104

6.2.1 总体架构 / 105

6.2.2 战略定位 / 106

6.2.3 组织架构 / 106

6.2.4 人员架构 / 107

6.2.5 流程架构 / 107

6.2.6 数据规范 / 108

6.2.7 信息系统 / 108

6.2.8 运营管理 / 109

6.2.9 变革管理 / 109

6.3 财务共享中心运营 / 110

6.3.1 运营体系框架 / 110

6.3.2 运营初创期 / 111

6.3.3 运营成长期 / 112

6.3.4 运营成熟期 / 114

6.4 流程自动化机器人 / 116

6.4.1 应用场景 / 116

6.4.2 落地实施 / 119

6.5 共享财务的持续发展 / 122

6.5.1 云服务助推全球化 / 122

6.5.2 事项法会计引领新价值 / 123

6.5.3 智能财务持续发展 / 123

本章小结 / 124

第7章

智能专业财务 / 125

7.1 智能专业财务框架 / 126

7.1.1 财务报告 / 126

7.1.2 司库/资金管理 / 127

7.1.3 税务管理 / 128

7.1.4 资产管理 / 128

7.1.5 成本管理 / 129

7.2 全电发票管理 / 130

7.2.1 全电发票的发展历程 / 130

7.2.2 全电发票的优点 / 131

7.2.3 全电发票和电子发票的区别 / 132

7.2.4 全电发票时代的挑战及应对措施 / 134

7.3 司库管理 / 135

7.3.1 企业司库的发展历程 / 136

7.3.2 智能司库的核心内容 / 137

7.3.3 智能司库管理平台 / 140

7.3.4 智能时代司库建设 / 142

本章小结 / 143

第8章

智能业务财务 / 144

8.1 智能业务财务框架 / 145

8.1.1 工程财务管理 / 145

8.1.2 供应链财务管理 / 146

8.1.3 海外财务管理 / 146

8.1.4 业财一体化 / 147

8.2 海外财务管理 / 148

8.2.1 海外财务管理概述 / 148

8.2.2 海外财务管理的特点 / 149

8.2.3 海外财务管理体系及实施路径 / 151

8.3 智能会计引擎 / 158

8.3.1 会计引擎的定义 / 158

8.3.2 智能会计引擎的优势 / 159

8.3.3 智能财务会计引擎与应用 / 161

8.3.4 智能管理会计引擎与应用 / 162

本章小结 / 165

第9章

智能战略财务 / 166

9.1 智能战略财务框架 / 167

9.1.1 财务战略 / 167

9.1.2 全面预算管理 / 168

9.1.3 资本运作 / 168

9.1.4 经营分析 / 169

9.1.5 财务合规风控 / 170

9.2 智能全面预算管理 / 171

9.2.1 智能全面预算管理的特征 / 171

9.2.2 智能全面预算管理的核心内容 / 172

9.2.3 智能全面预算的构建过程 / 173

9.3 智能风控管理 / 175

9.3.1 传统风控系统 / 175

9.3.2 智能风控系统 / 176

9.3.3 智能风控系统构建 / 178

9.4 智能经营分析 / 180

9.4.1 智能经营分析概述 / 180

9.2.2 智能经营分析体系 / 182

9.2.3 智能经营分析系统 / 183

本章小结 / 186

第10章

智能财务案例 / 187

10.1 A集团：数字经济时代智能财务实践 / 188

10.1.1 A集团基本情况 / 188

10.1.2 A集团主要做法 / 190

10.1.3 A集团主要成效 / 199

10.1.4 A集团未来展望 / 200

10.2 B集团：商务智能应用促进管理会计升级 / 201

10.2.1 B集团基本情况 / 201

10.2.2 B集团主要做法 / 201

10.2.3 B集团主要成效 / 205

10.2.4 B集团未来展望 / 206

10.3 C集团：以财务共享建设作为财务转型突破口 / 207

10.3.1 C集团基本情况 / 207

10.3.2 C集团主要做法 / 207

10.3.3 C集团主要成效 / 212

10.3.4 C集团未来展望 / 213

10.4 D集团：实施资金风险管控体系，实现“盈”“利” 双重目标 / 214

10.4.1 D集团基本情况 / 214

10.4.2 D集团主要做法 / 216

10.4.3 D集团主要成效 / 232

10.4.4 D集团未来展望 / 234

参考文献 / 236

后记 / 237

"本书具有以下三个特点：

一是新，根据近期智能财务应用案例阐述了智能财务的发展现状；

二是全，涵盖了智能财务的大部分内容；

三是直，讲解不绕弯，理论结合实际，直接阐述结果，指导性强。

《财务数字化转型：大型企业智能财务创新应用实践》可供企业高管、咨询公司顾问参考，也可作为高校和专业培训机构的教材，还可作为智能财务常识和技能自学者的参考书。"

"任振清, 会计硕士，IBM顾问，具有丰富的集团财务管理经验。曾经组织实施多个集团化咨询和ERP实施项目，在装备制造、能源、化工等行业有丰富行业咨询与实施经验；曾经作为中海油、中集集团、北方电力集团等项目的资深顾问为企业提供实施咨询服务;同时曾经在多家刊物和杂志发表文章；也是国内最早实施SAP中国本土化的解决方案并完成了基于SAP中国本土化的银企直连**案例。

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