“i产权”是知识产权加上全球战略和全球执行，以及适度成分的、由业务驱动的常识。“i产权”的核心是知识产权，内涵相对更丰富。本书是一本企业高管和知识产权专业人士的必读书籍，它向我们展示了如何才能构建一个知识产权宝库，以及如何将它整合在企业战略之中，同时，也告诉我们应该如何去管理和利用这些知识产权组合，从而在全球市场竞争中获胜。本书也将一些必备工具与管理方面的成败案例一并呈现给读者。

评价与推荐

Reviews

不论你是否拥有一个运转良好的知识产权开发体系，本书都有助于倍增

运转速度，以提高贵公司知识产权工作的产量、质量与价值。书中提到的流

程看似简单，但它实际能产生巨大的效果。请读一读这本书，否则你就只能

眼看着自己的知识产权开发体系被竞争对手所超越。

安迪.吉布斯，PatentCafe.公司主席、CEO

想要创立一家企业，使其发展壮大，或是想要从全球技术商业领域里获

得融资，都必须有一份全面而令人信服的知识产权战略。本书为知识产权总

体规划的制定与执行提供了详细可行的路线图。不论你是业内经验丰富的资

深人士，还是企业家新人，都可以在本书中获得许多宝贵的经验。

B. 杰斐逊.克拉克，Aurora基金公司主理合伙人

在这个全球创新的时代，本书为企业如何制定一份成功的知识产权战略

提供了独特的路径。本书极具可读性，能够为研究人员、实业家、律师、知

识经济学者，以及其他对于如何通过知识和知识产权创造财富感兴趣的人士

提供助益。

阿尼迪亚.西尔卡博士，印度Biocon公司首席知识产权顾问

本书是一本企业高管和知识产权专业人士的必读书籍。它向我们展示了

如何构建一个知识产权宝库，以及如何将它整合在企业战略之中。同时，它

也告诉我们应该如何去管理和利用这些知识产权组合，从而在全球市场竞争

中获胜。

理查德.贝克，3Com公司知识产权许可主管



IV

本书三位作者实际上撰写的是一本从业者手册，与我们分享了应该如何

与管理者、投资人及全球其他关键利益相关者沟通知识产权所具有的价值这

一问题，以及应该如何规划知识产权工作等重要的框架性问题。为了将这些

可获取经济收益的创新与企业的经营战略融为一体，本书也将一些必备工具

与管理方面的成败案例一并呈现在读者面前。对于任何将实行企业战略作为

其部分职业使命的管理者来说，本书都是一本必读书。

巴里.布拉格，Preception公司主理合伙人

不管你是一家刚起步的公司还是一家大公司，本书所提出的战略与技术

方法都将很有帮助。在如何保护智力成果方面，书中提出的一些处理方式将

使任何一家技术创新公司都从长远角度来认真思考这一问题。

埃德.索耶，SBE有限公司CEO



Contents

绪论 / 1

第一部分 全球 i 产权背景

第 1 章 创新中的世界：欢迎来到全球创新工厂 / 21

1.1　为什么世界在不断创新 / 22

1.1.1　创新驱动经济全球化 / 23

1.1.2 创新的迫切性 / 24

1.1.3 创新的全球化 / 27

1.1.4 知识产权的风险与机遇 / 28

1.1.5 滞后的法律规范 / 29

1.1.6 日益增加的全球经济产出 / 32

1.2 推动创新的全球扩散 / 33

1.2.1 创意阶层 / 34

1.2.2 外包 / 36

1.2.3 创新成本 / 37

1.2.4 基础设施的发展 / 37

1.2.5 教育的改善 / 38

1.2.6 政府和非营利组织的举措 / 39

1.3 全球i产权博弈 / 40

第 2 章 i产权世界：在变化的全球环境中评估i产权风险 / 41

2.1 制度风险 / 43

2.1.1 印度的新专利法 / 43



VI

2.1.2 中国：知识产权保护存在的问题 / 46

2.1.3 好消息 / 47

2.2 侵权风险 / 49

2.2.1 发展中国家的风险 / 50

2.2.2 发达国家的风险 / 54

2.3 管理风险 / 54

2.4 技术风险 / 55

2.5 全球风险最小化 / 56

第二部分 扁平世界里的 i 产权战略

第 3 章 全球战略：保护、加强及拓展商机的i产权 / 61

3.1 战略背景 / 63

3.2 徒费金钱，一无所获 / 65

3.2.1 视专利律师为大师 / 65

3.2.2 管理误区 / 66

3.2.3 最糟糕的时机 / 67

3.2.4 改变经营之道 / 68

3.3 混沌中建立秩序 / 68

3.3.1 促成战略决策 / 69

3.3.2 战略输入 / 70

3.4 内部分析 / 71

3.4.1 经营战略 / 71

3.4.2 现有组合 / 72

3.4.3 创新能力 / 73

3.5 外部分析 / 75

3.5.1 i产权情报及自由运作权 / 76

3.5.2 法律环境 / 76



 

VII

3.6 i产权战略 / 78

3.6.1 创建愿景 / 79

3.6.2 制定战术 / 80

3.6.3 战术考虑 / 81

3.6.4 可衡量的结果 / 82

3.7 战略性的i产权思维模式 / 83

第 4 章 全球商业：i产权战略与经营战略的整合 / 85

4.1 定义价值链 / 87

4.2 i产权的价值链战略 / 88

4.2.1 保护价值链上的高利润环节 / 89

4.2.2 向下游延伸 / 91

4.2.3 防范客户的i产权 / 92

4.2.4 陶氏化学公司对价值链下游的保护 / 92

4.2.5 向上游延伸 / 94

4.2.6 供应商挟持“人质” / 94

4.2.7 摩托罗拉公司和宝洁公司在价值链上游的工作 / 95

4.3 竞争性的价值链分析 / 96

4.4 掌握价值链 / 97

第 5 章 全球导航：描绘竞争对手的i产权 / 99

5.1 i产权情报 / 102

5.2 评估专利格局 / 105

5.3 第一阶段：绘制专利空间 / 108

5.3.1 格局可视化 / 110

5.3.2 数据收集与存储 / 110

5.3.3 数据预处理 / 112

5.3.4 可视化表达 / 112

5.3.5 可视化表达解读 / 113



5.4 第二阶段：自由运作权 / 119

5.4.1 FTO是个难题 / 119

5.4.2 筛选出明显非侵权的专利 / 120

5.5 第三阶段：最艰难的部分 / 121

5.5.1 分析潜在被侵权的专利 / 121

5.5.2 分析明显被侵权的专利 / 122

5.6 掌握专利格局 / 123

第 6 章 全球保护：选择参与的领域 / 125

6.1 全球专利战略所面临的挑战 / 127

6.1.1 自己战壕里的工作 / 127

6.1.2 成本耗资惊人 / 128

6.1.3 意外的成本波动 / 130

6.1.4 成本收益分析 / 132

6.1.5 专利价值何在？ / 134

6.2 制定全球战略 / 136

6.2.1 评估竞争对手的战略 / 138

6.2.2 评估现有专利组合 / 139

6.3 决策范式 / 140

6.3.1 确定相对价值 / 140

6.3.2 根据价值进行投资调整 / 141

6.3.3 时间进度与再次评估 / 143

6.4 全球组合价值的最大化 / 145

第 7 章 全球矩阵：i产权投资回报最大化 / 146

7.1 开发全球专利战略矩阵 / 147

7.1.1 专利成本评估 / 148

7.1.2 评估受保护的市场 / 150

7.1.3 评估实施的可行性 / 152



7.2 依据产品战略制定专利战略 / 154

7.2.1 以获取有效保护为重点的战略 / 155

7.2.2 以占领市场为重点的战略 / 155

7.2.3 平衡战略 / 156

7.3 进行现实检验 / 156

7.4 掌握矩阵分析法 / 157

第三部分 i 产权战术：使影响最大化

第 8 章 i产权文化：营造一种重视i产权的文化 / 161

8.1 文化很重要 / 162

8.2 重视i产权文化 / 171

第 9 章 i产权团队：构建一个战略执行团队 / 173

9.1 模糊不清的威胁 / 175

9.2 i产权决策的心智模式 / 176

9.2.1 丰富心智模式 / 179

9.2.2 提高信息输入质量 / 180

9.2.3 分析系统化 / 181

9.3 有偏见的心智模式导致决策无效 / 183

9.3.1 过度鼓吹 / 184

9.3.2 有偏见的亚文化 / 185

9.3.3 专利导致经济垄断 / 186

9.3.4 专利与行动自由 / 187

9.3.5 低估专利权的力量 / 188

9.3.6 在发展中国家实施专利 / 189

9.3.7 解决复杂问题 / 190

9.3.8 挑战偏见 / 191



9.4 掌握决策过程 / 191

第 10 章 i产权管道（一）：汇聚智力成果之泉 / 193

10.1 引入i产权管道 / 195

10.1.1 有漏洞的管道 / 196

10.1.2 完整的管道 / 197

10.2 新智力成果的细流 / 198

10.2.1 提供富于创造力的环境 / 198

10.2.2 不同员工带来不同挑战 / 199

10.3 从头脑到智力成果 / 200

10.3.1 等待智力成果出现 / 202

10.3.2 捕捉智力成果 / 204

10.3.3 激励智力成果的披露 / 205

10.3.4 深入战壕并肩作战 / 206

10.3.5 捕捉促进评估 / 207

10.4 大学的视角 / 208

10.5 装填管道 / 211

第 11 章 i产权管道（二）：构建一个战略目标组合 / 212

11.1 评估智力成果 / 215

11.1.1 战略指导下的决策 / 216

11.1.2 创建战略网格 / 216

11.2 管理信息流 / 218

11.2.1 信息内容正式化 / 219

11.2.2 信息内容合法化 / 221

11.2.3 反馈回路 / 223

11.3 管理管道 / 224

11.3.1 智力成果筛选 / 227

11.3.2 技术评估 / 227



11.3.3 业务评估 / 229

11.3.4 智力成果排序 / 230

11.3.5 反馈 / 231

11.4 产出价值最大化 / 231

第 12 章 i产权选择：全球经济的战术策略考虑 / 232

12.1 保守商业秘密 / 234

12.1.1 秘密难于保守 / 235

12.1.2 商业秘密也许是唯一的也是最佳的选择 / 237

12.1.3 掌握商业秘密 / 240

12.1.4 了解你的敌人 / 241

12.1.5 先发制人战略 / 242

12.2 专利选择 / 243

12.2.1 什么是专利？ / 244

12.2.2 专利与创新 / 246

12.2.3 公司为什么要获取专利？ / 248

12.2.4 何时使用专利保护以及保护什么 / 249

12.2.5 速度很重要 / 251

12.3 通过对外公开来保护智力成果 / 252

12.3.1 发表与消亡 / 252

12.3.2 什么是防御性发表？ / 254

12.3.3 写作防御性出版物 / 254

12.3.4 在哪里发表 / 255

12.4 先开枪，后瞄准 / 257

致谢 / 259



在这个全球创新的时代，本书为企业如何制定一份成功的知识产权战略提供了独特的路径和实践指导。

威廉?巴雷特（William A. Barrett），美国数字微流技术公司(Advanced Liquid Logic)负责知识产权工作的副总裁。曾在Moore & Van Allen法律公司从事知识产权法实践工作，并担任Nobex公司高级总监和法律顾问。在帮助公司建立和执行全球知识产权战略，组建、培训有效的知识产权团队方面有丰富经验，在知识产权管理领域著述颇丰。

李纪珍（译者），管理学博士，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、副院长，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心研究员兼副主任，清华大学经济管理学院动态竞争与创新战略研究中心主任。主持20多个研究项目，包括国家自然基金项目6项、国家科技部项目6项、企业咨询项目8项，参加国家自然科学基金项目等40多个项目，发表论文100余篇，出版著作3部，翻译著作6部。获教育部人文社会科学一等奖，省部级科技进步二等奖，北京市哲学社会科学一等奖，北京市教学成果二等奖等。