本书是按PMBOK第四版、针对PMP第四版考试（2009年9月之后的考试）编写的，同时本书是强茂山教授主编的《成功通过PMP》（清华大学出版社出版）的姊妹书。

PMP培训与考试进入中国已十年，各类PMP考试培训机构以及认证参考书日渐繁多。但在众多的PMP认证考试参考书中，笔者根据现有的资料发现所有的书籍都是按照PMBOK的九大知识领域来编写的。但众所周知，PMP认证考试是按项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度来组织的，本书基本按照这几大模块来组织内容，即从项目管理的过程组角度来阐述PMP认证考试的核心知识点，并通过典型例题分析及相关习题来讲解和练习，包括项目管理框架、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组以及职业与社会责任七部分内容。

本书与《成功通过PMP》形成了良好的互补，学员或考生既从九大知识领域的角度对PMP知识进行了学习，又从项目管理过程组的角度进行了复习。

本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理从业人员参考、阅读。

近几年，我们欣喜地看到，每年都有越来越多的人加入到PMP备考的行列，以项目管理知识体系和认证来武装自己，这已成为新一代项目管理专业从业者的选择。从另外一个角度说，这也是中国经济全球化时代下中国管理体系与国际接轨的明证！

2006年，光环国际组织编撰了《成功通过PMP》一书，得到了PMP备考学员们的热切欢迎，成为国内PMP备考的第一畅销书，PMP考生几乎人手一册。同时，随着国内PMP市场的不断发展，我们感觉到，仅此一本书已经不能完全满足市场需求。因此，我们开始酝酿筹备《成功通过PMP》姊妹篇--《成功通过PMP--考试概要及习题解析》. 2008年，PMBOK第四版出版，2009年9月26日，PMP考试按新知识点重新命题。针对这一重大变化，我们对已出版的《成功通过PMP(增补版)》一书进行改版，而对正在出版的《成功通过PMP--考试概要及习题解析》及时更新，使之符合最新版的知识点和考试。

《成功通过PMP--考试概要及习题解析》从项目管理的5大过程组及职业道德这6大模块角度进行阐述，与《成功通过PMP》在形式和内容上互为补充。本书在内容组织上进行了创新，即从项目管理的过程组角度来阐述PMP认证考试的核心知识点，并通过典型例题分析及相关习题来讲解和练习。

迄今为止，市面上几乎所有的PMP复习书籍都是根据PMP 9大知识领域编写的。但众所周知，PMP考试的命题是从项目管理的5大过程组及职业道德这6大模块进行的，PMP成绩单上标示的也是这6大模块的成绩。本书是国内第一本按照PMP考试6大模块进行针对性编写的备考书，将使考生们复习起来更有针对性！

全书包括项目管理框架、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组和职业与社会责任7章。每章的主要结构为：首先通过文字及图表形式详细解释考点内容，考点内容的提出完全根据以往考试内容及PMI的考试大纲，具有很强的针对性；然后通过典型题的分析及大量习题的练习，加强对考点的了解和掌握；最后，每章最后通过一些管理点和理论的总结，再次帮助大家梳理疑难知识点。

本书由清华大学经济管理学院李纪珍副教授主编，他在繁忙的教学工作之余，为本书倾注了大量精力，将独特的视角与教学实战完美结合，使本书有了更高的视点和品味；本书也融入了光环众多PMP辅导老师的心血，使得本书成为从试题选材、编辑形式都与众不同的新书；本书还得到了光环PMP备考班学员们的大力支持，在前期筹备过程和后期的意见征询过程中，得到了同学们大量有益的反馈意见和建议。

本书的成功出版，更要感谢清华大学出版社汪亚丁老师及其他同仁们的大力支持。没有他们，本书的出版一定不会如此顺利和圆满！

愿PMP项目管理之花在中国开放得更加绚烂！

第1章 项目管理框架1

1.1 项目和项目管理1

1.2 管理项目需要具备的专业知识3

1.3 项目群、项目组合与项目管理办公室5

1.4 项目生命周期6

1.5 项目干系人9

1.6 项目组织结构9

1.7 事业环境因素和组织过程资产11

1.8 典型例题12

1.9 练习题及答案解析15

第2章 启动过程组34

2.1 应用项目选择方法36

2.2 识别核心干系人37

2.3 确定范围40

2.4 制定、评审并颁发项目章程40

2.5 识别并记录项目风险、假设和制约因素44

2.6 典型例题45

2.7 练习题及答案解析47

2.8 本过程组总结64

第3章 规划过程组68

3.1 定义角色和职责71

3.2 创建工作分解结构72

3.3 制定风险策略75

3.4 项目管理计划获批77

3.5 定义详细的项目要求79

3.6 制定变更管理计划79

3.7 典型例题82

3.8 练习题及答案解析84

3.9 本过程组总结122

目

录第4章 执行过程组126

4.1 管理资源配置128

4.2 执行活动130

4.3 设定期望130

4.4 改进团队绩效131

4.5 实施质量管理计划133

4.6 执行批准的变更135

4.7 执行项目资源的采购136

4.8 执行批准的行动和权变计划138

4.9 典型例题139

4.10 练习题及答案解析142

4.11 本过程组总结181

第5章 监控过程组186

5.1 评价项目绩效188

5.2 验证并管理变更189

5.3 监视风险状态191

5.4 确保可交付成果与质量标准一致192

5.5 典型例题193

5.6 练习题及答案解析195

5.7 本过程组总结227

第6章 收尾过程组230

6.1 获得项目的最终验收231

6.2 经验教训积累232

6.3 存档项目记录233

6.4 实施项目收尾233

6.5 释放项目资源234

6.6 分发最终项目报告234

6.7 评估顾客满意度235

6.8 典型例题235

6.9 练习题及答案解析238

6.10 本过程组总结251

第7章 职业与社会责任254

7.1 确保个人诚信256

7.2 为项目管理知识库做贡献257

7.3 提高个人职业能力257

7.4 促进干系人之间的互动258

7.5 典型例题258

7.6 练习题及答案解析261

参考文献276