本书是高等院校创新创业教育的一本理论与实训教材。首先重点介绍了战略的理论，包括战略的起源与发展、概念、内容和方法等。其次介绍了战略规划的分析工具。在宏观产业环境分析上，本书从PEST模型进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在中观行业环境分析上，采用波特“五力”模型分析了企业面临的行业竞争态势，对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在新创企业微观环境分析中，本书使用SWOT分析模型分别对创新创业总战略、财务战略、研发战略、生产运作战略、营销战略、人力资源战略进行分析，以满足各类学生的创新创业能力培养需要。通过案例分析的方式引导学生如何做具体的战略规划。最后，还对近年来创新创业企业面临的新问题进行了梳理，为同学们提供了新的解决问题的思路。

　　本书是我校创新创业教育的系列教材之一，旨在解决大学生创新创业的发展方向问题。本书可用作高等院校创新创业教育类的实训课程教材，也可作为工商管理类专业的战略管理课程的实训教材或参考书。

　　“十二五”江苏省高等学校重点教材（编号：2015-1-124）

　　人类迈入21世纪后，现代科技突飞猛进，世界各国经济竞争和综合国力竞争更加激烈。随着信息经济、知识经济向智慧经济的转型，创新创业也在不断地转型和变化，我国要在 21 世纪的国际社会占有一定的地位和具有较强的竞争实力，就必须有大批具有创新意识和创新能力的人才。习近平总书记在党的十九大报告中指出：“加快建设创新型国家。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，要“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。李克强总理也说：“打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’，推动发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级。”一方面，只有通过万众创新，才能创造出更多的新技术、新产品和新市场，才能提高经济发展的质量和效益；另一方面，只有通过大众创业，才能增加更多的市场主体，才能增加市场的动力、活力和竞争力，从而成为经济发展的内在原动力引擎。

　　从某种意义上讲，只有包含“创新”的创业才算真正的“创业”。也就是说，在创新基础上的创业才有潜力和希望。作为我国数量庞大和充满活力的知识群体与年轻群体，在实现“双创”的国家战略中，大学生是极其重要的天然参与者，也有一定的优势。创新创业教育是历史赋予每一所高校的新要求和新任务，大学生创新能力与创业能力的培养应该成为高等院校人才培养的两大基本目标，高等院校应成为培养创新创业人才的  摇篮。

　　我国高等院校要承担创新创业教育新的历史使命，就必须不断加强创业教育体系的探索，特别是创业教育课程体系的研究。根据我国大学生现有的知识结构和创业者胜任力之间的差异，我们认为，大学生创新创业能力的培养必须包含对新创企业三大纲领性质管理文件的设计与决策能力，即创新创业战略规划能力、创新创业投资项目分析能力和创新创业资源配置能力。首先是创新创业战略规划能力的培养，要求学生具有一定的对宏观环境、微观环境的分析能力和企业战略规划能力，这样才能把握商机进而赢得市场。课程的重点是培养学生把握创业的发展大方向。其次是创新创业投资项目分析技能的培养，要求学生能够进行各类创业项目的经济性分析和投资项目的选择。课程重点是培养学生寻找适宜的创业项目平台。最后是创新创业资源配置能力的培养，要求学生能够充分发掘各种经济资源并有效整合和合理运用各类创业资源以获得最高产出。课程重点是培养学生具备创业企业的经营管理能力。根据上述要求，我校建立了从理论到实训的课程体系，即“创新创业战略规划课程模块”“创业投资项目分析与管理模块”和“创业计划模块”三个教学维度。其核心教材包括《创新创业战略规划实训教程》《创业投资项目分析理论与实训教程》和《创业计划实训教程》。其中，《创业投资项目分析理论与实训教程》已先期出版，并被评为江苏省省级重点教材。这次《创新创业战略规划实训教程》的修订出版，也通过了江苏省省级重点教材的评定。

　　创新创业战略规划是指导学生创新创业行动的纲领，是大学生创新创业实践活动的指南针。只有选择了创新创业的正确方向，才能避免失败、少走弯路。《创新创业战略规划实训教程》系统介绍了新创企业的内外部环境的定性分析方法和量化分析方法，使用PEST分析模型、“五力”分析模型和SWOT分析模型进行各类发展战略与竞争战略的选择，并依据战略选择的结果进行创新创业战略规划的设计与制定。

　　PEST分析模型是用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。不同的产业环境其分析的具体内容会有所差异，但一般都包含了政治因素（political factors）、经济因素（economic factors）、社会因素（social factors）和技术因素（technological factors）四大类。这四类是影响新创企业外部的主要产业环境因素，是新创企业战略选择和决策的基本依据。

　　“五力”分析模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的，对公司战略制定产生了深远影响。“五力”模型作为中观行业的分析工具，可以有效地分析客户的竞争环境，应用于竞争战略的决策。“五力”模型包括行业现有的竞争状况（rivalry）、供应商的议价能力（bargaining power of suppliers）、客户的议价能力（bargaining power of buyers）、替代产品或服务的威胁（threat of substitutes）、新进入者的威胁（threat of new entrants）。通过“五力”模型分析，有利于新创企业把握竞争优势，提升竞争力。

　　SWOT分析模型是企业战略规划报告里一个众所周知的工具，包括企业的优势分析（strengths）、劣势分析（weaknesses）、机会分析（opportunities）和威胁分析（threats）。因此，SWOT分析模型实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过上述训练，可以帮助学生把资源和行动聚集在自己的强项与有最多机会的地方，提高其创新创业成功率。

　　通过《创新创业战略规划实训教程》的课程学习和实训，学生可以较好地掌握宏观经济的PEST模型分析方法、中观产业“五力”模型分析方法和微观企业的SWOT模型分析方法。通过大量创新创业案例资源的实训，学生可以深刻了解和学习新创企业的总发展战略、财务战略、研发战略、生产运作战略、营销战略、人力资源战略的运行现状和实践经验，并在学习的基础上有所创新。同时，通过课程学习，学生可以掌握创新创业战略规划的设计思路和撰写能力，在新的创业就业岗位上有效具备调查能力、创新创业决策能力，将创新创业应用型人才的培养落到实处。

　　《创新创业战略规划实训教程》经过南京财经大学数年建设，逐步形成了系统科学、特色鲜明的创新创业理论与实训教材。本书旨在提高高等学校各类专业人才的创新创业能力，坚持以培养基本认知能力为基础，以专业运作能力为阶梯，以综合运用能力和创新创业能力为核心，实现各类专业人才的复合应用型、创新创业型人才培养的教学理念。

　　《创新创业战略规划实训教程》是我国高等院校创新创业教育课程改革的新的实践，遵循了客观的教育规律，循序渐进，由浅入深。本书综合了经济学、管理学、政策学、社会学和科技知识的基本理论、原理和方法，利用了南京奥派公司开发的经济管理大型案例教学资源库平台，通过理论联系实际的案例学习和创新创业战略规划设计训练，深度挖掘了学生的创新创业潜能。在本书的编写过程中得到了王瑛、张文勤、秦伟平、牟永红、周敏、蒋旭东、朱凌玲、吴海兵、任梦霞、吴圆圆与杨超群等同志的参与和帮助，在此一并感谢。

　　

　　

　　南京财经大学

　　奚国泉

　　2017-06-09

第一章  创新创业战略规划导论 1

第一节  战略理论的起源与发展 1

一、以传统经济学为基础的战略研究 1

二、以组织理论为基础的战略研究 2

第二节  创新创业战略规划的概念和特征 4

一、创新创业 4

二、创新创业战略规划 4

三、创新创业战略规划的发展模式 6

四、创新创业战略的选择原则 8

第三节  创新创业战略规划的类型 9

一、总体战略 9

二、创新创业竞争战略 14

三、创新创业发展战略 16

第二章  创新创业战略规划的设计 24

第一节  创新创业战略规划的程序 24

一、创新创业战略意图 24

二、创新创业的关键战略因素 25

三、创新创业的战略自由度 25

四、创新创业的相对竞争优势 26

第二节  创新创业企业战略环境分析 29

一、创新创业宏观环境分析 29

二、创新创业行业环境分析 30

三、创新创业企业内部环境分析 30

四、战略环境构成要素的特征 32

第三节  创新创业战略规划的内容 34

一、愿景、使命和价值观 34

二、战略目标与衡量指标 41

三、创新创业战略规划的制订 44

四、创新创业战略规划的实施 49

五、创新创业战略规划的评估 53

第三章  创新创业战略规划的宏观环境分析 55

第一节  宏观环境分析原理 55

一、PEST分析模型简介 55

二、PEST分析的内容和指标体系 57

第二节  宏观环境分析实训材料 67

一、基于PEST模型的通信电子产业宏观环境分析 67

二、基于PEST模型的饮料产业宏观环境分析 71

三、基于PEST模型的IT产业宏观环境分析 72

第三节  宏观环境分析实验操作 74

一、注册与登录 74

二、学习与实验 75

习题 78

第四章  创新创业战略规划的中观环境分析 79

第一节  中观环境分析原理 79

一、波特“五力”分析模型简介 79

二、波特“五力”分析模型的应用条件 81

三、波特“五力”分析模型的分析要素 83

　　四、波特“五力”分析模型的分析指标 84

第二节  中观环境量化分析 86

一、波特“五力”模型关键指标的衡量 86

二、波特“五力”关键指标量化评价应用 88

三、波特“五力”分析与竞争战略的选择 89

第三节  中观环境分析实训材料 91

一、基于波特“五力”模型的B2C电子商务行业中观环境分析 91

二、基于波特“五力”模型的运动服行业中观环境分析 93

三、基于波特“五力”模型的手机行业中观环境分析 97

四、基于波特“五力”模型的快捷连锁酒店行业中观环境分析 99

五、基于波特“五力”模型传媒行业中观环境分析 102

第四节  中观环境分析实验操作和实训报告 104

一、实验操作 104

二、实训报告 105

第五章  创新创业战略规划的微观环境分析 106

第一节  微观环境分析原理 106

一、SWOT分析模型简介 106

二、SWOT分析的内容 107

三、SWOT模型的分析指标 110

四、SWOT模型的分析效应 111

五、基于SWOT综合分析的战略选择 111

六、SWOT模型分析的流程 112

第二节  微观环境量化分析 115

一、EFE微观外部因素分析模型 115

二、IFE微观外部因素分析模型 118

三、战略选择 122

四、产品组合的决策 128

第三节  微观环境分析实训材料 130

一、基于SWOT模型的传媒企业微观环境分析 130

二、基于SWOT模型的电商企业微观环境分析 139

第四节  微观环境分析实验操作和实训报告 142

一、实验操作 142

二、实训报告 145

第六章  创新创业总战略规划实训 146

第一节  创新创业总战略规划原理 146

一、创新创业总战略 146

二、创新创业战略规划体系 151

三、创新创业总战略规划的设计 154

第二节  创新创业总战略规划实训材料 163

一、汽车企业创新创业总战略规划 163

二、金融企业创新创业总战略规划 165

三、软件企业创新创业总战略规划 168

四、通信企业创新创业总战略规划 172

五、房地产企业创新创业总战略规划 172

六、食品企业创新创业总战略规划 175

第三节  创新创业总战略规划实训方法 176

一、注册与登录 176

二、学习与实验 177

第四节  创新创业总战略规划实训报告 180

一、汽车企业创新创业战略规划实训 180

二、金融企业创新创业总战略规划实训 180

三、软件企业创新创业总战略规划实训 180

四、通信企业创新创业总战略规划实训 181

五、房地产企业创新创业总战略规划实训 181

六、食品企业创新创业总战略规划实训 181

七、实训报告 181

第七章  创新创业财务战略规划 182

第一节  创新创业财务战略规划原理 182

一、创新创业财务战略 182

二、创新创业财务战略规划体系 184

三、创新创业财务战略规划的设计 189

第二节  创新创业财务战略规划实训材料 193

一、汽车企业创新创业财务战略规划 193

二、金融企业创新创业财务战略规划 193

三、软件企业创新创业财务战略规划 198

四、电力企业创新创业财务战略规划 200

五、通信企业创新创业财务战略规划 202

六、家电行业创新创业财务战略规划 203

七、房地产企业创新创业财务战略规划 207

八、食品企业创新创业财务战略规划 211

第三节  创新创业财务战略规划实训方法 215

一、注册与登录 215

二、学习与实验 216

第四节  创新创业财务战略规划实训报告 219

一、汽车企业创新创业财务战略规划实训 219

二、金融企业创新创业财务战略规划实训 219

三、软件企业创新创业财务战略规划实训 220

四、电力企业创新创业财务战略规划实训 220

五、通信企业创新创业财务战略规划实训 220

六、家电行业创新创业财务战略规划实训 220

七、房地产企业创新创业财务战略规划实训 220

八、食品企业创新创业财务战略规划实训 221

九、实训报告 221

第八章  创新创业研发战略规划 222

第一节  创新创业研发战略规划原理 222

一、创新创业研发战略 222

二、创新创业研发战略规划体系 224

三、创新创业研发战略规划的设计 228

第二节  创新创业研发战略规划实训材料 233

一、汽车企业创新创业研发战略规划 233

二、金融企业创新创业研发战略规划 234

三、酿酒企业创新创业研发战略规划 237

四、软件企业创新创业研发战略规划 240

五、通信企业创新创业研发战略规划 242

六、家电企业创新创业研发战略规划 244

七、房地产企业创新创业研发战略规划 245

第三节  创新创业研发战略规划实训方法 246

一、注册与登录 246

二、学习与实验 248

第四节  创新创业研发战略规划实训报告 250

一、汽车企业创新创业研发战略规划实训 250

二、金融企业创新创业研发战略规划实训 251

三、酿酒企业创新创业研发战略规划实训 251

四、软件企业创新创业研发战略规划实训 251

五、通信企业创新创业研发战略规划实训 251

六、家电行业创新创业研发战略规划实训 251

七、房地产企业创新创业研发战略规划实训 252

八、实训报告 252

第九章  创新创业生产运作战略规划 253

第一节  创新创业生产运作战略规划原理 253

一、创新创业生产运作战略 253

二、创新创业生产运作战略规划体系 256

三、创新创业生产运作战略规划的设计 262

第二节  创新创业生产运作战略规划实训材料 273

一、汽车企业创新创业生产运作战略规划 273

二、金融企业创新创业生产运作战略规划 279

三、建材企业创新创业生产运作战略规划 280

四、软件企业创新创业生产运作战略规划 281

五、通信企业创新创业生产运作战略规划 283

六、家电行业创新创业生产运作战略规划 286

七、房地产企业创新创业生产运作战略规划 288

第三节  创新创业生产运作战略规划实训方法 290

一、注册与登录 290

二、学习与实验 291

第四节  创新创业生产运作战略规划实训报告 294

一、汽车企业创新创业生产运作战略规划实训 294

二、金融企业创新创业生产运作战略规划实训 294

三、建材行业创新创业生产运作战略规划实训 295

四、软件企业创新创业生产运作战略规划实训 295

五、通信企业创新创业生产运作战略规划实训 295

六、家电行业创新创业生产运作战略规划实训 296

七、房地产企业创新创业生产运作战略规划实训 296

八、实训报告 296

第十章  创新创业营销战略规划 297

第一节  创新创业营销战略规划原理 297

一、创新创业营销战略 297

二、创新创业营销战略规划体系 299

三、创新创业营销战略规划的设计 305

第二节  创新创业营销战略规划实训材料 316

一、汽车企业创新创业营销战略规划 316

二、金融企业创新创业营销战略规划 319

三、建材企业创新创业营销战略规划 322

四、软件企业创新创业营销战略规划 323

五、通信企业创新创业营销战略规划 326

六、家电行业创新创业营销战略规划 327

七、房地产企业创新创业营销战略规划 333

第三节  创新创业营销战略规划实训方法 339

一、注册与登录 339

二、学习与实验 341

第四节  创新创业营销战略规划实训报告 343

第十一章  创新创业人力资源战略规划实训 346

第一节  创新创业人力资源战略规划原理 346

一、创新创业人力资源战略 346

二、人力资源战略规划体系 349

三、创新创业人力资源战略规划的设计 354

第二节  创新创业人力资源战略规划实训材料 359

一、汽车企业创新创业人力资源战略规划 359

二、金融企业创新创业人力资源战略规划 360

三、软件企业创新创业人力资源战略规划 364

四、建材企业创新创业人力资源战略规划 367

五、通信企业创新创业人力资源战略规划 372

六、家电行业创新创业人力资源战略规划 375

七、房地产企业创新创业人力资源战略规划 376

第三节  人力资源战略分析实训操作方法 378

一、注册与登录 378

二、学习与实验 380

第四节  创新创业人力资源战略规划实训报告 382

一、汽车企业创新创业人力资源战略规划实训 382

二、金融企业创新创业人力资源战略规划实训 383

三、软件企业创新创业人力资源战略规划实训 383

四、建材企业创新创业人力资源战略规划实训 383

五、通信企业创新创业人力资源战略规划实训 384

六、家电企业创新创业人力资源战略规划实训 384

七、房地产企业创新创业人力资源战略规划实训 384

八、实训报告 384

第十二章  创新创业战略管理前沿问题 385

第一节  精益创业战略 385

一、精益创业概述 385

二、精益创业的原则 386

三、精益创业的作用 386

四、精益创业路径 387

第二节  多元融资战略 388

一、一般融资渠道 388

二、项目融资 389

三、众筹 390

第三节  平台战略 393

一、平台战略概述 393

二、平台战略的演化 393

三、平台战略基本原则 394

四、平台战略构建 395

参考文献 397

本书是高等院校创新创业教育的一本理论与实训教材。首先重点介绍了战略的理论，包括战略的起源与发展、概念、内容和方法等。其次介绍了战略规划的分析工具。在宏观产业环境分析上，本书从PEST模型进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在中观行业环境分析上，采用波特“五力”模型分析了企业面临的行业竞争态势，对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在新创企业微观环境分析中，本书使用SWOT分析模型分别对创新创业总战略、财务战略、研发战略、生产运作战略、营销战略、人力资源战略进行分析，以满足各类学生的创新创业能力培养需要。通过案例分析的方式引导学生如何做具体的战略规划。最后，还对近年来创新创业企业面临的新问题进行了梳理，为同学们提供了新的解决问题的思路。

本书是我校创新创业教育的系列教材之一，旨在解决大学生创新创业的发展方向问题。本书可用作高等院校创新创业教育类的实训课程教材，也可作为工商管理类专业的战略管理课程的实训教材或参考书。

“十二五”江苏省高等学校重点教材（编号：2015-1-124）

本书是高等院校创新创业教育的一本理论与实训教材。首先重点介绍了战略的理论，包括战略的起源与发展、概念、内容和方法等。其次介绍了战略规划的分析工具。在宏观产业环境分析上，本书从PEST模型进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在中观行业环境分析上，采用波特“五力”模型分析了企业面临的行业竞争态势，对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在新创企业微观环境分析中，本书使用SWOT分析模型分别对创新创业总战略、财务战略、研发战略、生产运作战略、营销战略、人力资源战略进行分析，以满足各类学生的创新创业能力培养需要。通过案例分析的方式引导学生如何做具体的战略规划。最后，还对近年来创新创业企业面临的新问题进行了梳理，为同学们提供了新的解决问题的思路。

本书是我校创新创业教育的系列教材之一，旨在解决大学生创新创业的发展方向问题。本书可用作高等院校创新创业教育类的实训课程教材，也可作为工商管理类专业的战略管理课程的实训教材或参考书。

“十二五”江苏省高等学校重点教材（编号：2015-1-124）