本书体例新颖，全面系统地阐述了创业学的基本概念、基本理论和基本方法。主要内容包括创业与创业学、创业活动与创业教育、创业环境与机会、商业模式开发、创业者与创业团队建设、创业规划、创业企业融资、创业者的自我管理、创业企业战略管理、创业企业人力资源管理、创业企业营销管理、创业企业财务管理、创业企业文化建设、创业企业经营中的法律问题、创业企业风险防范与危机管理、创业企业的前沿，共计16章。各章配有学习目的要求、创业小故事导读、重要概念、思考题、实训题和总结案例习题等，把创业学的理论与实践有机地结合了起来，以引导学生能够运用相关创业理论与知识，分析解决实践中所遇到的各种创业现象和问题。

本书既可作为高等院校本科经济与管理类专业和非管理专业研究生的教材，也可作为各类组织管理干部培训的教学用书，还可供有志于从事创业和正在经营创业企业的人士阅读和学习。

创业活动是人类（人们）基本的实践活动。21世纪又是一个创业的世纪，因为纳斯达克创造了创业者迅速致富的奇迹。许多有着美好梦想的人，尤其是年轻人，甚至抛弃了自己的学业以及优越的工作环境，毅然下海创办自己的企业。比尔·盖茨的神话，史玉柱的闪电致富，阿里巴巴的电子商务传奇，这些不仅是创业者的梦想，而且也证明了在知识经济时代和信息时代的今天，依靠自己的知识、能力和素质及创业精神能够创造出人间奇迹。创业及创业精神已成为一国经济发展的原动力和国家竞争力的源泉。

我们所处的时代是“创业求生存”，“创业求发展”的时代。创业是经济社会中发挥关键作用的一种经济形态，作为经济增长的主要驱动力之一，创业活动能够推动创新成果向现实生产力转化。创业活动是一种复杂的社会现象。创业本身涉及心理学、社会学、管理学、经济学和思维科学等众多交叉领域的学科，同时创业对一个国家的政治、社会、经济及产业的演化有着重要作用。教育是立国之本，创业需要教育，在我国，创业教育已蓬勃发展起来。2010年5月，教育部高等学校创业教育指导委员会在北京举行了成立大会，进一步强调高等学校要更新教育教学观念，将创新创业教育纳入教学主渠道，同时，面向全体大学生，结合专业教育，将创业贯穿于人才培养的全过程。

我国经济的迅速发展创造了大量的创业机会，但创业能力不足却是当前普遍存在的问题。这就需要通过创业教育以及创业实践的积累来进一步提高创业能力。创业教育的目的是培养社会需要的创新创业人才，并非要求受教育者都去创建自己的企业，而是通过创业教育，培育创新和创业精神，使受教育者了解创业活动过程的内在规律，以帮助大学生理性地规划职业生涯和个人发展。因此，系统地学习创业知识，不仅能够培育和开发大学生的创新精神和创业素质，而且还可以培养和提高他们的社会生存能力、竞争能力和可持续发展的能力。

我国高校的创业教育已进入飞速发展时期，创业学已成为高等院校经管类专业基础必修课程和非经管类专业的选修课。目前创业学的教材版本颇多，但是大多数是通用性教材，专门针对应用型本科的教材甚少，而能够和课堂案例教学以及实训教学同步的教材更是稀缺。

基于上述原因，作者以多年创业学教学经验和创业实践为基础编写了这本应用型本科创业学教材。

本书具有以下特点：

（1）  可操作性： 通过教学创业引导故事和章节中的应用阅读，使教师的教学和学生的学习更加可操作。特别是针对初学者能够通过创业故事和应用阅读引导帮助他们理解和掌握创业理论知识，同时感受理论知识是如何在实践中运用的。

（2）  易学性： 通过教学引导创业故事和章节中的应用阅读，使学生对理论知识的理解和掌握变得容易，小故事体现背后的大道理，让学生在学习的过程中产生创业的勇气和动力，增强其创业的信心。

[][]（3）  应用性： 通过每章后面的思考题、实训题、案例分析，使学生将所学的理论知识与实际能很好结合，即学到的理论能在实际中应用。

（4）  针对性： 本科应用型人才培养目标，核心是培养学生的各种能力。每章总结案例分析题，使教师明确在讲授知识点时应培养学生认知、理解、分析、综合、应变、思维、学习和创新等能力。

（5）  创新性： 本书从内容、体例、结构等方面围绕应用型人才培养目标进行设计，不同于其他的创业学教程。

全书共16章，由王天力、周立华担任主编，王光、张明晶、叶玮光担任副主编，由吉林大学商学院博士生导师张秀娥教授担任主审。具体编写分工如下： 第一、二章由王天力编写，第三章由王海燕编写，第四章由王光编写，第五、六章由叶玮光编写，第七章由赵宪敏编写，第八章由王学娟编写，第九章由张明晶编写，第十章由孙舒榆编写，第十一章由刘菲编写，第十二章由李跃编写，第十三章由金洪国编写，第十四、十五章由周立华编写，第十六章由王玉民编写。张秀娥教授对本书的内容、体例等方面提出了宝贵的建议，并对全书进行了审定。

本书在撰写过程中，参阅了大量国内外有关创业学的教材和著作，并引用了部分资料，在此特作说明。本书在编写过程中清华大学出版社给予了大力支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。

由于编写水平有限，书中难免存在不妥之处，敬请广大读者和创业学界同行批评指正，以便做进一步修改、补充和完善。

编者2013年5月

第一章创业与创业学3

第一节创业的价值4

一、 创业与经济增长4

二、 创业与社会发展5

三、 创业与人的发展6

第二节创业及其类型与特征7

一、 “创业”一词的来源7

二、 创业的概念与内涵7

三、 创业的特征8

四、 创业的类型11

第三节创业的要素与一般过程15

一、 创业的核心要素15

二、 创业的过程16

第四节创业学的基础与发展趋势18

一、 创业学的基础18

二、 创业研究现状18

三、 创业研究的发展趋势21

习题22

第二章创业活动与创业教育24

第一节创业活动的回顾与发展25

一、 主要发达国家创业状况与趋势25

二、 我国创业状况与趋势32

第二节创业教育35

一、 国外创业教育35

二、 我国创业教育36

习题38[][]第二篇创 业 准 备第三章创业环境与机会43

第一节创业环境分析44

一、  创业环境概述44

二、 创业环境的因素47

第二节创业机会识别54

一、 创业机会的概念、分类及特点54

二、 创业机会的识别及来源57

三、 创业机会的评价60

四、 大学生创业机会的选择62

习题65

第四章商业模式开发68

第一节商业模式的基本问题68

一、 商业模式的定义69

二、 商业模式的组成和分类70

三、 商业模式的构成要素71

第二节商业模式开发方法73

一、 商业模式开发的原则73

二、 商业模式开发的内容74

三、 商业模式开发的步骤75

第三节商业模式框架78

一、 核心战略78

二、 战略资源80

三、 伙伴网络81

四、 顾客界面82

习题83

第五章创业者与创业团队建设87

第一节创业者及类型88

一、 创业者的概念及特征88

二、 创业者的类型93

第二节创业团队组建94

一、 创业团队的概念94

二、 创业团队的类型96

三、 如何打造“黄金团队”97

习题105

第六章创业规划109

第一节创业目标规划110

一、 创业目标的概念110

二、 创业目标的原则110

三、 创业目标的构成111

四、 创业目标与风险113

第二节创业规划内容114

一、 市场计划115

二、 经营计划116

三、 财务计划116

第三节创业计划制订118

一、 导言119

二、 计划执行概述119

三、 行业分析119

四、 风险企业的描述120

五、 生产计划121

六、 市场营销计划122

七、 组织计划122

八、 风险的估计123

九、 财务计划123

十、 附录124

第四节创业计划书124

一、 创业计划书概述124

二、 创业计划书的内容126

三、 如何写好一份创业计划书127

习题129

第七章创业企业融资134

第一节创业企业融资概述134

一、 基本财务知识135

二、 创业融资概述137

第二节创业成本138

一、 认识创业成本138

二、 创业成本估算139

第三节创业企业融资渠道与类型139

一、 创业企业融资渠道与方式140

二、 融资渠道与方式(工具)选择技术143

习题145第三篇创 业 管 理第八章创业者的自我管理153

第一节创业能力提高153

一、 创业能力153

二、 提高创业能力154

第二节创业素质提高160

一、创业者素质160

二、 创业者素质提高的途径161

习题167

第九章创业企业战略管理169

第一节创业企业战略及其管理的内涵169

一、 创业企业战略的内涵170

二、 创业企业战略的特征171

三、 创业企业战略管理的内涵172

第二节创业企业战略的选择172

一、 差异化战略172

二、 聚焦战略174

三、 低成本战略175

第三节创业企业战略实施与控制177

一、 创业企业战略实施177

二、 创业企业战略控制179

习题180

第十章创业企业人力资源管理183

第一节创业企业人力资源管理概述184

一、 创业企业人力资源管理的内涵184

二、 创业企业人力资源管理的重要性185

三、 创业企业人力资源管理的基本特点186

四、 创业企业人力资源管理的主要问题187

第二节创业企业人力资源管理的运行体系188

一、 创业企业人力资源管理模式189

二、 创业企业人力资源战略规划190

三、 创业企业人力资源管理的基础业务和日常事务性工作192

四、 创业企业人力资源管理的核心业务194

习题202

第十一章创业企业营销管理204

第一节创业企业营销管理过程205

一、 分析市场机会205

二、 选择目标市场205

三、 设计市场营销策略207

四、 执行和控制市场营销计划215

第二节创业企业市场进入216

一、 进入方法216

二、 营销队伍建设218

三、 寻找顾客219

第三节创业企业营销发展220

一、 市场营销观念及其发展220

二、 营销主体的变化和发展223

三、 营销组合的发展223

习题224

第十二章创业企业财务管理227

第一节创业企业财务管理概述228

一、 财务管理228

二、 创业企业财务管理的目标229

三、 创业企业财务管理容易出现的问题230

第二节创业企业流动资产管理230

一、 创业企业流动资产230

二、 现金管理232

三、 应收账款的管理236

四、 存货管理237

第三节创业企业利润分配239

一、 利润及其经济意义239

二、 创业企业利润分配的基本内容240

三、 利润分配原则241

四、 税后利润分配241

习题242

第十三章创业企业文化建设245

第一节企业文化概述245

一、 企业文化的含义246

二、 企业文化的内容247

三、 企业文化的功能247

第二节创业企业文化的内涵和特点248

一、 创业企业文化的概念249

二、 创业企业文化的特征249

三、 创业企业文化的内涵250

四、 创业阶段企业文化的特点251

第三节创业企业文化的建设252

一、 创业企业文化建设的重要性及意义253

二、 创业企业文化建设的内容253

三、 创业企业文化建设的层次255

四、 创业企业如何进行企业文化建设256

习题258

第十四章创业企业经营中的法律问题261

第一节创业企业的法律制度262

一、 企业与企业法人262

二、 企业的法律形式263

三、 企业法人申请注册登记268

第二节掌握与创业密切相关的法律273

一、 商标法273

二、 专利法276

三、 合同法278

第三节创业者权益的法律保护282

一、 聘请律师282

二、 商标专用权的法律保护283

三、 专利权的法律保护283

四、 合同中的法律保护284

习题287

第十五章创业企业风险防范与危机管理289

第一节风险与创业风险289

一、 风险的概念与特征289

二、 创业风险的概念与特征291

三、 创业风险的来源292

四、 创业风险的分类294

第二节创业风险防范297

一、 创业风险防范的概念及体系298

二、 创业风险防范过程298

第三节创业企业危机管理304

一、 企业危机与创业企业危机管理304

二、 创业企业危机管理的原则306

三、 创业企业不同成长阶段的危机管理308

习题312

第十六章创业企业的前沿315

第一节创业企业产权安排316

一、 企业产权制度的含义316

二、 创业企业产权安排的要求316

三、 对创业者和创业关键人员的产权安排318

四、 对员工的产权安排318

第二节创业企业知识管理319

一、 创业企业知识管理概述320

二、 创业企业知识管理的内容321

第三节公司创业322

一、 公司创业概述322

二、 公司创业的战略要素325

三、 公司创业模型326

四、 公司创业的障碍332

习题333

附录创业计划书模板336

参考文献342