
后评价起始于20世纪30年代,在60年代美国“向贫困宣战”的规划中使用了巨额国家预算资金投入建设,使项目后评价得到了进一步的发展。到了70年代中期,后评价才被许多国家和世界银行等双边和多边援助组织在其资助活动中广泛使用。我国的项目后评价工作开始于20世纪80年代中后期,任淮秀、汪昌编著的《建设项目后评价理论与方法(第一版)》是我国第一部有关项目后评价的理论著作。随后众多学者进行了广泛研究,出版了众多专著,如张三力编著的《项目后评价》,许晓峰、肖翔编著的《建设项目后评价》,金立群编著的《公共投资项目后评价》,熊兆翔、朱飞雄、李敏新编写的《贷款项目后评价实用手册》等。
在实践中,已经有极少几家重视科学管理的企业出于自身发展需要开始了房地产项目后评价的探索。例如,中海地产集团有限公司2007年之前开始组建项目后评价小组,对北京、成都、长春等地的部分项目开展了后评价工作;万科企业股份有限公司则尝试对后评价工作进行标准化,编制了《万科集团房地产项目后评估管理流程》及编制指引;其他一些房地产企业,也零星进行了商业项目后评价、项目案例交流总结、产品缺陷批评手册等后评价的尝试。但是,各企业目前所编制的后评价流程、报告等缺乏系统性和规范性,多为总结性资料。因此,进行房地产项目后评价理论与方法的研究已经成为房地产行业发展及其面临的时代需求和机遇。
一直以来,笔者虽然在很多场合一直致力宣传和推行房地产项目后评价工作,但直至接受某房地产集团为其构建房地产项目后评价体系的咨询课题时,才真正对此工作有了更深的理解和认知,也更加深刻认识房地产项目后评估的理论缺失和实践需要,以及尽快研究撰写出版《房地产项目后评价理论与实务》专著的价值与意义。
本书针对具有经营性特征的房地产项目建立系统、全面、适用的项目后评价理论体系和方法,挖掘房地产项目成败的原因,总结经验教训,建立后评价流程和反馈机制,既是丰富后评价理论的需要,亦是提高房地产企业管理水平、房地产项目经营管理水平、房地产行业管理水平和适应房地产市场发展的实践需要。
本书研究团队耗费了2年半的时间,针对房地产项目投资决策、规划、开发、建设、营销、管理和服务等全寿命周期的各环节核心内容和特点,分别就项目后评价理论体系进行了深入、多视角和多层面的分析研究,并结合多个案例进行了实践检验和优化完善。本书所构建的房地产项目后评价内容体系主要侧重于住宅类项目;并以此为基础,经过有针对性的更新与修正,也适用于办公类项目的后评价。对于商业房地产类项目,由于其商业经营特点显著,在商业定位及其运营后评价方面尚需要进一步的研究。
本书分为理论篇和实务篇。理论篇中,由何芳、沈佳音完成第1、2、4、8、9、12章;何芳、杨艳雪完成3、10、13章;何芳、王鹏翔完成第5、6章;何芳、胡文瑛完成第7、11章。傅旗康对本篇提出修改意见和建议,实务篇则由何芳、傅旗康、马蓉蓉、吴伟、沈佳音、杨艳雪、王鹏翔、胡文瑛等共同完成。
鉴于作者的学术水平和实践能力的限制,书中错误、遗漏和不足之处在所难免,敬请专家、学者、同行和读者给予批评指正。
房地产项目后评价理论篇
第1章项目后评价理论与方法
11项目后评价的概念
111项目后评价的定义
112项目后评价与前评价、中评价的联系与区别
12项目后评价的起源与发展
121国外项目后评价的发展历程及趋势
122国内项目后评价的发展历程及趋势
13项目后评价内容体系
131研究现状
132现有规范
14项目后评价的主要方法
141对比法
142逻辑框架法
143层次分析法
144网络分析法
145因果分析法
146成功度评价法
147模糊综合评价法
第2章房地产项目后评价体系
21房地产项目后评价背景及现状
22房地产项目后评价目的与意义
221后评价目的
222后评价意义
23房地产项目后评价原则
24房地产项目后评价对象
241房地产项目全寿命周期
242房地产项目后评价对象设定
25房地产项目后评价要素
251房地产项目后评价特征
252房地产项目后评价要素设定
26房地产项目后评价准则
27房地产项目后评价体系
271房地产项目后评价内容体系
272房地产项目后评价指标体系
第3章房地产项目投资决策及管理后评价
31项目投资决策及管理概述
311可行性研究概述
312投资决策制度
32项目投资决策及管理后评价概述
321后评价内涵
322后评价对象与准则
323后评价依据
33项目投资决策及管理后评价内容
331投资环境与市场分析后评价
332项目定位后评价
333项目经济技术指标后评价
334投资进度后评价
335财务后评价
336项目风险后评价
337投资决策机制后评价
34项目投资决策及管理后评价指标体系
第4章房地产项目规划设计及管理后评价
41项目规划设计及管理概述
411规划设计流程及内容
412项目设计管理内容及要点
42项目规划设计及管理后评价概述
421后评价内涵
422后评价对象与准则
423后评价依据
43项目规划设计及管理后评价内容
431建筑设计方案后评价
432施工图设计后评价
433设计管理后评价
44项目规划设计及管理后评价指标体系
第5章房地产项目进度管理后评价
51项目进度管理概述
511项目开发进度概况
512项目进度管理流程
513项目进度管理措施
52项目进度管理后评价概述
521后评价内涵
522后评价对象与准则
523后评价依据
53项目进度管理后评价内容
531进度管理目标后评价
532进度计划编制后评价
533进度管理措施后评价
54项目进度管理后评价指标体系
第6章房地产项目成本管理后评价
61项目成本管理概述
611项目投资成本构成
612项目成本管理流程
613成本管理制度与措施
62项目成本管理后评价概述
621后评价内涵
622后评价对象与准则
623后评价依据
63项目成本管理后评价内容
631成本管理目标后评价
632成本计划编制后评价
633成本管理制度和措施后评价
64项目成本管理后评价指标体系
第7章房地产项目质量与安全管理后评价
71施工质量与安全管理概况
711施工质量控制概念
712施工准备及过程质量控制
713竣工验收质量控制
714安全管理内容与依据
72施工质量与安全管理后评价概况
721后评价内涵
722后评价对象与准则
723后评价依据
73施工质量与安全管理后评价内容
731组织与人员质量后评价
732工程材料质量后评价
733机械设备质量后评价
734施工方法与工艺质量后评价
735工程环境质量后评价
736工程总体质量后评价
737施工安全管理后评价
74施工质量与安全管理后评价指标体系
第8章房地产项目招标与合同管理后评价
81项目招标与合同管理概述
811项目招标管理内容与流程
812项目合同管理内容与方法
82项目招标与合同管理后评价概述
821后评价内涵
822后评价对象与准则
823后评价依据
83项目招标与合同管理后评价内容
831招标计划后评价
832招标过程后评价
833合同条款与风险后评价
834合同执行后评价
835合同管理制度后评价
84项目招标与合同管理指标体系
第9章房地产项目营销及管理后评价
91房地产市场营销概述
911房地产市场营销内涵与发展
912房地产市场营销过程与内容
913房地产项目客户关系管理
92项目营销及管理后评价概述
921后评价内涵
922后评价对象与准则
923后评价依据
93项目营销管理后评价内容
931营销策略后评价
932营销计划后评价
933营销业绩后评价
934客户关系管理后评价
94项目营销及管理后评价指标体系
第10章房地产项目财务及管理后评价
101项目财务管理概述
1011财务分析
1012预算管理
1013融资管理
1014资金运用管理
1015资金分配管理
102项目财务及管理后评价概述
1021后评价内涵
1022后评价对象与准则
1023后评价依据
103项目财务及管理后评价内容
1031项目盈利能力后评价
1032项目资金平衡能力后评价
1033项目融资能力后评价
1034项目税务筹划能力后评价
1035项目财务管理制度后评价
104项目财务及管理后评价指标体系
第11章房地产项目产品综合质量后评价
111产品综合质量概述
1111住宅质量内涵与性能评定
1112住宅产品综合质量内涵与分类
112产品综合质量后评价概述
1121后评价内涵
1122后评价对象与准则
1123后评价依据
113产品综合质量后评价内容
1131居住小区综合质量后评价
1132住宅单体综合质量后评价
114产品综合质量指标体系
第12章房地产项目综合后评价与评价方法
121后评价指标体系
1211后评价指标体系说明
1212后评价表
122综合后评价方法
1221评价主体
1222指标权重
1223综合评价分值测算
第13章房地产项目后评价流程与成果反馈扩散机制
131项目后评价流程
1311组织与计划准备阶段
1312资料收集与整理阶段
1313后评价阶段
1314后评价成果编制与完善阶段
1315后评价成果验收与成果反馈扩散阶段
132国外后评价成果反馈体系借鉴
1321世界银行项目监督制度
1322亚洲开发银行的评价成果反馈系统
1323菲律宾项目后评价
1324日本海外经济协力基金项目评价结果的应用与反馈
133项目后评价成果反馈与应用扩散机制
1331项目系统的反馈特征
1332成果反馈与应用扩散机制的内涵
1333成果反馈与应用扩散机制的建立原则
1334成果反馈与应用扩散机制的建立
房地产项目后评价实务篇
第14章项目后评价概述
141后评价对象
142后评价资料
143后评价内容
第15章项目投资决策及管理后评价
151项目投资决策及管理概况
152项目投资决策及管理分析
1521项目投资分析的完备性与深度欠缺
1522项目环境与市场分析的合理性及偏差
1523项目定位合理性及偏差
1524项目经济技术指标变动及偏差
1525项目进度计划变动及偏差
1526项目财务可靠性及偏差
1527项目不确定性分析的合理性及偏差
153经验、问题与建议
1531经验与措施
1532问题及成因
1533建议
第16章项目规划设计及管理后评价
161规划设计概况
1611设计指导思想和设计原则
1612主要技术经济指标
162项目规划与建设设计方案分析
1621规划设计的契合度与应变能力分析
1622项目规划竞争力与价值提升分析
1623建筑设计竞争力与价值提升分析
1624景观设计竞争力与价值提升分析
1625施工图设计经济性与审图变更分析
163设计管理分析
164经验、问题与建议
1641经验与措施
1642问题及成因
1643建议
第17章项目进度管理后评价
171项目总体进度分析
1711项目总体进度计划及实施状况
1712项目规划报批延迟8个月
1713项目竣工延迟2年零5个月
172项目施工进度分析
1721项目施工进度情况
1722进度管理抽查情况
1723室外工程施工与可行性研究偏差较大
173经验、问题与建议
1731经验与措施
1732问题及成因
1733建议
第18章项目成本管理后评价
181项目总投资成本管理分析
1811项目成本构成
1812土地成本管理分析
1813配套成本管理分析
1814设计成本管理分析
182项目施工成本管理分析
1821建安费总量分析
1822单方造价比较
183经验、问题与建议
1831经验与措施
1832问题与成因
1833建议
第19章项目质量与安全管理后评价
191项目质量管理分析
1911施工组织质量分析
1912施工材料质量分析
1913施工方法与工艺质量分析
1914施工环境质量分析
192项目安全管理
193工程总体质量分析
1931质量合格状况
1932交房1年内保修状况
194经验、问题与建议
1941经验与措施
1942问题及成因
1943建议
第20章项目招标与合同管理后评价
201招标与合同管理概况
202招标管理分析
2021招标计划分析
2022招标过程分析
203合同管理分析
2031合同执行情况分析
2032合同管理制度分析
204经验、问题与建议
2041经验与措施
2042问题及成因
2043建议
第21章项目营销及管理后评价报告体系
211营销情况概述
212代理商管理制度与绩效结果分析
213营销策略与应变能力分析
2131营销产品策略选择与调整
2132营销价格策略选择与调整
2133营销促销策略选择与调整
214营销业绩分析
2141销售收入状况
2142销售速度状况
215经验、问题与建议
2151经验与措施
2152问题及成因
2153建议
第22章项目财务及管理后评价
221项目财务状况
2211建设总投资
2212项目收入
222项目财务分析
2221筹资管理
2222项目盈利能力分析
2223项目资金平衡能力分析
2224税务筹划能力分析
2225财务不确定性变化分析
223经验、问题与建议
2231经验与措施
2232问题及成因
2233建议
第23章产品综合质量后评价
231产品综合质量业主满意度评价
2311业主满意度总体状况
2312居住小区综合质量满意度分析
2313住宅单体综合质量满意度分析
232产品综合质量第三方评审结果
233经验、问题与建议
2331经验与措施
2332问题及成因
2333建议
第24章综合后评价与总结
241综合后评价
2411指标体系与分值
2412指标权重的确定
2413综合后评价结果
242后评价总结
2421经验与措施
2422问题及成因
2423建议
附录
参考文献
篇页:1,251
章页:3,26,43,67,87,103,123,143,163,183,205,220,234,253,260,270,282,289,297,305,311,322,332,341,351,357,
白页;2,252,
100,108,131,132,
269,280,283