本书立足应用型大学本科教育的特点，在完整地、系统地阐述管理会计基本原理、基本方法的前提下，突出应用特色，把重点置于实际运用和实务技能方面。重点阐述了规划与决策设计、执行与控制会计和管理会计最新发展等等。

本书可作为应用型本科院校会计学专业本科学生的教材，也可作为工商管理其他专业以及会计人员学习参考书。

　　

前    言

　　管理会计是一门将现代管理与会计结合起来的新兴交叉学科，以研究如何为企业管理当局进行有效管理和科学决策提供相关的理论与方法，并在此基础上促进企业健康快速地发展为基本宗旨。在当今经济全球化、科学技术迅猛发展和企业经营环境急剧变化的时期，管理会计适应现代企业管理的新要求不仅使自身获得了迅速发展，而且在企业管理中也发挥出越来越重要的作用。

　　在充分借鉴、吸收管理会计最新研究成果的基础上，编写适应工商管理类各专业教学需要的应用型教材是会计教育界面临的一项重大任务。本教材立足应用型大学本科教育的特点，力求在完整、系统地阐述管理会计基本原理、基本方法的前提下，突出应用特色，以提高学生的学习能力、实践能力和创新能力。全书分为规划与决策会计、执行与控制会计和管理会计最新发展等几个部分，各章均附有导读、知识要点、学习小结、习题以及案例分析，以利于学生自学和训练。

　　另外，本书配有电子课件，以适应多媒体教学的需要。下载地址为：

　　www.tup.com.cn

　　本书由江汉大学、山东交通学院、山东财政学院和潍坊学院部分教师合作编写。江汉大学商学院教授王文清博士、山东交通学院经济系主任甘永生教授担任主编，江汉大学商学院会计学系主任李巧巧教授、潍坊学院经济管理学院王玉娟副教授、山东财政学院辛爱芳副教授担任副主编。参加编写人员的具体分工是：第一、二、三、四章由王文清执笔；第五章由王玉娟执笔；第六章由辛爱芳执笔；第七章由山东交通学院经济系陈小英执笔；第八、十二章由甘永生执笔；第九、十章由李巧巧执笔；第十一章由王玉娟、辛爱芳合作完成。

　　在编写过程中，我们参阅了国内外众多专家学者的大量研究成果，限于篇幅未能一一列出，敬请谅解。清华大学出版社和温洁、李春明两位编辑为本书的出版提供了极大的帮助，江汉大学武汉制造业战略与发展研究所也提供了有益的帮助，在此一并表示感谢。尽管我们付出了很大的努力，但受时间、水平的限制，书中不当和疏漏之处在所难免，欢迎读者批评指正，以便在修订、再版时改正。

　　编  者

　　2006年11月

　　

　　

 

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

目    录

　　

　　

　　

第一章  总论 1

第一节  管理会计的形成与发展 1

一、管理会计的萌芽 1

二、管理会计的形成 2

三、管理会计的发展 3

第二节  管理会计的基本理论 4

一、管理会计的职能 5

二、管理会计的目标 6

三、管理会计的基本概念 7

四、管理会计的方法体系 9

第三节  管理会计的基本内容和程序 10

一、管理会计的基本内容 10

二、管理会计的一般程序 12

第四节  管理会计的基本特征与定义 15

一、管理会计与财务会计的联系 15

二、管理会计与财务会计的区别 15

三、管理会计的定义 16

第五节  管理会计的职业资格和

职业道德 17

一、西方管理会计的职业资格 17

二、管理会计师的职业道德 19

本章案例 20

本章小结 21

习题 22

第二章  成本性态分析 23

第一节   成本及其按职能的分类 23

一、费用、成本的涵义 23

二、成本按经济职能的分类 24

三、成本按经济职能分类的缺陷 25

第二节  成本习性及成本按习性的分类 25

一、成本习性的涵义 25

二、成本按其习性的分类 26

三、成本的相关范围 29

四、管理会计中的总成本

及其习性模型 31

第三节  混合成本及其分解 32

一、混合成本及其分类 32

二、混合成本的分解 35

本章案例 40

本章小结 41

习题 41

第三章  变动成本计算法 44

第一节  变动成本计算法概述 44

一、变动成本计算法

及其理论依据 45

二、变动成本计算法的特点 46

第二节  变动成本计算法与完全

成本计算法的比较 46

一、产品成本的构成不同 46

二、对存货的估价不同 48

三、分期损益不同 48

第三节  两种成本计算法税前净利

差异的原因及转换 50

一、成本计算法对损益的影响：

连续各期销售量变动，

生产量不变的情况 50

二、成本计算法对损益的影响：

连续各期生产量变动，

销售量不变的情况 52

三、两种方法计算税前净利差异

产生的原因及其转换 55

第四节  两种成本计算法的优缺点

及结合运用 56

一、全部成本计算法的优缺点 56

二、变动成本计算法的优点

及局限性 59

三、两种成本计算法的结合运用 61

本章案例 63

本章小结 64

习题 65

第四章  本量利分析 67

第一节  本量利分析概述 67

一、本量利分析的意义

及其基本表达式 67

二、贡献毛利的涵义与分析 69

三、经营杠杆及其量化分析 72

第二节  盈亏平衡分析 75

一、盈亏平衡分析的意义 75

二、盈亏平衡分析的基本假定 75

三、盈亏平衡点的计算 76

第三节  有关因素变动对盈亏

平衡点的影响 88

一、销售价格变动的影响 89

二、变动成本变动的影响 90

三、固定成本变动的影响 91

四、品种产销结构变动的影响 92

第四节  利润的敏感性分析 93

一、利润敏感性分析的基本假设 94

二、影响利润的各因素临界值

的确定 95

三、敏感系数和敏感分析图 96

本章案例 99

本章小结 100

习题 101

第五章  预测分析 103

第一节  预测分析概述 103

一、预测分析的意义 103

二、预测分析的特点 104

三、预测分析的内容 105

四、预测分析的步骤 106

五、预测分析的方法 106

第二节  销售预测分析 107

一、销售预测的重要性 107

二、销售的定性预测 108

三、销售的定量预测 109

第三节  利润预测分析 116

一、利润及其预测分析 116

二、经营杠杆系数在利润预测

中的应用 119

第四节  成本预测分析 121

一、成本预测的意义 121

二、成本预测的步骤 121

三、目标成本预测 122

四、成本预测的专门方法 122

第五节  资金需要量预测 124

本章案例 126

本章小结 127

习题 127

第六章  短期经营决策 129

第一节  决策分析概述 129

一、决策分析的含义 129

二、决策分析的特点 130

三、决策分析的程序 130

四、决策分析的种类 131

第二节  短期经营决策的相关概念 134

一、短期经营决策的含义及内容 134

二、短期经营决策的基本假设 135

三、短期经营决策必须考虑的

重要因素 135

第三节  短期经营决策分析的

基本方法 139

一、贡献毛利分析法 139

二、差量损益分析法 141

三、相关损益分析法 142

四、相关成本分析法 142

五、成本无差别点法 143

第四节  生产决策分析 144

一、新产品开发品种的决策 144

二、增产或转产哪种产品的决策 146

三、是否接受低价追加订货

的决策 147

四、亏损产品应否停产、转产、

增产的决策 150

五、半成品是否深加工的决策 156

六、联产品是否深加工的决策 158

七、零部件自制或外购的决策 160

八、不同生产工艺技术方案

的决策 162

九、不确定条件下的生产决策 163

第五节  定价决策 167

一、定价决策的范围及相关因素 167

二、以成本为导向的定价

决策方法 168

三、以市场需求为导向的定价

决策方法 170

四、以特殊要求为导向的定价

决策方法 174

五、定价策略 175

本章案例 177

本章小节 177

习题 178

第七章  长期投资决策分析 180

第一节  长期投资决策概述 180

一、长期投资的概念及分类 181

二、长期投资的特点及长期

投资决策的重要性 182

第二节  长期投资决策需要考虑

的重要因素 182

一、货币的时间价值 182

二、现金流量 191

三、资本成本 197

第三节  长期投资决策的基本方法 201

一、非贴现的方法 202

二、贴现的方法 203

第四节  长期投资的风险价值 208

一、风险与报酬 208

二、长期投资风险报酬率的评估 209

三、长期投资的风险性决策 212

第五节  长期投资决策方案 216

一、固定资产更新决策 216

二、计算固定资产的经济寿命 219

三、固定资产的大修理决策 221

本章案例 221

本章小结 224

习题 224

第八章  全面预算 226

第一节  全面预算概述 226

一、全面预算的涵义 226

二、全面预算的作用 227

三、全面预算的种类 227

四、全面预算的编制程序 228

第二节  全面预算的基本内容和

基本编制方法 228

一、全面预算的基本内容 228

二、全面预算的基本编制方法 230

第三节  编制预算的几种先进方法 242

一、弹性预算 242

二、零基预算 245

三、滚动预算 248

四、概率预算 249

本章案例 252

本章小结 264

习题 264

第九章  标准成本制度 267

第一节  标准成本制度概述 267

一、标准成本制度的意义 267

二、标准成本系统的运行程序 268

第二节  标准成本制定 270

一、标准成本的性质及表现形式 270

二、直接材料标准成本 271

三、直接人工标准成本 272

四、制造费用标准成本 273

第三节  成本差异分析 275

一、成本差异的性质和类型 275

二、成本差异计算的一般方法 276

三、直接材料成本差异分析 278

四、直接人工成本差异分析 281

五、变动制造费用成本

差异分析 284

六、固定制造费用成本

差异分析 287

第四节  成本差异账务处理 291

一、标准成本系统下的账户设置 291

二、标准成本系统下的账务

处理程序 291

三、标准成本账务处理实例 293

本章案例 295

本章小结 296

习题 296

第十章  责任会计 298

第一节  责任会计概述 298

一、责任会计的产生与发展 298

二、责任会计的基本内容 299

三、责任会计的一般原则 300

四、责任会计的一般程序 302

第二节  责任中心 303

一、责任中心的意义及条件 303

二、成本中心 303

三、利润中心 305

四、投资中心 306

第三节  责任中心业绩报告与考核、

评价 311

一、成本中心的业绩考核和评价 311

二、利润中心的业绩考核与评价 312

三、投资中心的业绩考核与评价 313

四、经理人员管理业绩的考核与

评价 314

第四节  内部转移价格 316

一、内部转移价格的涵义 316

二、内部转移价格在业绩评价中

的影响 317

三、内部转移价格的类型和

适用条件 318

本章案例 321

本章小结 322

习题 323

第十一章  作业基础管理会计 324

第一节  作业基础管理会计概述 324

一、作业基础管理会计

及其相关概念 324

二、作业基础管理会计的意义 327

三、作业基础管理会计的

主要内容 327

第二节  作业基础成本计算 331

一、作业基础成本计算产生

的时代背景 331

二、作业成本计算法的产生 333

三、作业成本计算的基本原理 333

四、作业成本计算与传统成本

计算的比较 336

第三节  作业成本管理 342

一、作业成本管理的含义

及基本思想 343

二、作业成本管理的基本原理 343

三、作业成本管理的基本特征

及内容 347

四、作业成本管理的实施 348

五、作业成本管理实施的

现实意义 349

第四节  作业基础预算 351

一、传统预算存在的缺陷 351

二、作业基础预算的概念 352

三、作业基础预算的编制 353

四、作业基础预算的优缺点 356

本章案例 358

本章小结 360

习题 360

第十二章  战略管理会计 361

第一节  战略管理会计概论 361

一、企业战略和战略管理的概念 361

二、战略管理需要战略管理会计 364

三、战略管理会计与传统

管理会计比较 367

四、战略管理会计的基本内容 369

第二节  战略定位分析 372

一、企业战略类型 372

二、战略定位分析的过程 375

三、战略定位分析的基本方法 375

四、战略定位对成本管理方法的

影响及原因分析 384

第三节  战略成本动因分析 387

一、成本动因的概念 387

二、成本动因的分类 388

三、战略成本动因的基本内容 390

四、战略成本动因分析的

重要意义 394

第四节  价值链分析 394

一、价值链和价值链分析的概念 394

二、价值链分析的主要内容 397

三、基于价值链分析的成本管理 405

第五节  目标成本计算和改善

成本计算 407

一、目标成本计算 407

二、改善成本计算 415

第六节  生命周期成本计算 419

一、产品生命周期概念和阶段 419

二、产品生命周期成本概念和

构成 421

三、生命周期成本计算 422

四、生命周期成本计算的应用 422

第七节  平衡计分卡及平衡计分卡

驱动全面预算 424

一、企业普遍存在的两大问题 424

二、国外对解决上述问题的理论

和实践探索 426

三、平衡计分卡——?革命性的

绩效评价系统和有效的

战略管理系统 427

四、平衡计分卡驱动全面预算 431

本章案例 435

本章小结 438

习题 438

附录A  部分章节习题参考答案 440

参考文献 449