《企业薪酬管理（第3版）》站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，解释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，因此《企业薪酬管理（第3版）》又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬体系设计、员工福利、薪酬预算与沟通等为核心的薪酬管理技术。

《企业薪酬管理（第3版）》适合作为高等院校工商管理类专业及相关经济管理专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。

前    言

　　本书按照高等院校工商管理类专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成，主要介绍了薪酬与薪酬管理的基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬调查、薪酬体系设计、企业可变薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬预算与控制、薪酬管理展望、薪酬管理常用法规等内容。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理作了理论上的阐释，而且注重薪酬管理实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励、薪酬调控与沟通等薪酬管理技术。本书实用性强，每章之前编有学习目的、关键概念、引导案例，每章末尾有小结、自测题、案例分析以及阅读资料，以便于学生对相关章节内容的学习和把握。本书部分章节最后附有薪酬管理企业相关实务的内容，有利于学生融会贯通地理解所学的知识。本书是为普通高等学校经济管理类专业编写的，既可作为大学专科、本科层次授课教材使用，也可供相关企业人力资源管理理论研究和实践的人士以及相关人员阅读。

　　《企业薪酬管理》出版十年来，赢得了数十万读者的广泛关注。他们对本书给予了高度的评价，同时针对书中存在的问题也提出了客观的批评和有效的改进建议。在此，我们衷心感谢广大读者多年来对本书的大力支持！

　　在对读者反映的问题、意见进行充分研究的基础上，我们结合市场调研的结果，对《企业薪酬管理》一书进行了改版。此次改版，我们将书中的部分内容进行了替换、补充和更新，以便更加符合读者的实际工作需求。

　　在编写本书时，我们在第1版和第2版的基础上做了如下修订。

　　(1) 对薪酬与薪酬管理，薪酬调查，企业薪酬体系设计，薪酬预算、控制、调整与沟通，薪酬管理常用法规及附录等内容进行了补充和更新，以使本书的内容更加完善和丰富。

　　(2) 对部分章节中的引导案例、案例分析以及阅读材料等内容进行了补充和更新，增强了案例的实效性与可读性，启发读者思考，强化读者对书本知识的理解与掌握。

　　本书总体框架结构和内容由王少东(广州农商银行)、褚旋(粤港澳大湾区产融投资有限公司)、张国霞(广州民航学院)、梁小清(南昌航空大学)和陈云川(南昌航空大学)审定。在第1版、第2版编写基础之上，本书还得到了广州农村商业银行绩效管理项目组、广州农村商业银行人力资源部、粤港澳大湾区产融投资有限公司等单位同事的大力支持。由于编者的水平有限和人力资源管理思想的迅速发展，疏漏之处在所难免，敬请广大读者不吝指正。

　　本书的出版得到了一些高校同事及企业管理人员的大力支持和帮助。同时还要感谢本书编写过程中所参考的原书作者，由于一些原因，一些作者的姓名无法在参考书目中一一列出，非常感谢他们的前期努力。衷心祝愿我国的人力资源管理水平蒸蒸日上！

　　

　　编  者  

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

     

　　

目    录

第一章  薪酬与薪酬管理 1

一、薪酬的概念、本质及构成 3

二、薪酬的功能与结构 14

三、影响薪酬的因素 19

四、薪酬管理与其他人力资源管理

职能之间的关系 21

五、薪酬管理的基本流程和特点 24

六、有效薪酬管理的特点 34

本章小结 36

自测题 36

第二章  战略性薪酬管理 37

一、企业战略与人力资源战略 41

二、战略性薪酬管理的基本认识 47

三、企业战略、竞争战略与薪酬

战略 57

四、从传统薪酬战略到全面薪酬

战略 59

本章小结 65

自测题 65

第三章  薪酬调查 66

一、薪酬调查的必要性 67

二、薪酬调查的实际操作 68

三、企业薪酬调查类型及注意事项 81

四、薪酬调查结果应用 85

本章小结 87

自测题 87

第四章  企业薪酬体系设计 88

一、企业薪酬体系设计流程与原则 90

二、企业薪酬结构模式和薪酬水平

模式 96

三、基于“3P”的薪酬体系设计 107

四、宽带薪酬体系设计 135

五、现代薪酬体系设计的趋势 143

本章小结 145

自测题 146

第五章  员工奖励——可变薪酬制度 147

一、个人层面的奖励制度 149

二、团队层面的奖励制度 151

三、企业层面的奖励制度——利润

分享和股权激励 153

四、奖励性可变薪酬制度的设计

与实施 158

本章小结 160

自测题 160

第六章  员工福利管理 161

一、员工福利概论 163

二、员工福利的种类 167

三、社会保障与社会保险 174

四、员工福利规划和管理 178

本章小结 189

自测题 189

第七章  特殊群体的薪酬管理 190

一、管理人员的薪酬管理 192

二、销售人员的薪酬管理 200

三、知识型员工的薪酬管理 207

四、外派人员的薪酬管理 210

本章小结 216

自测题 216

第八章  薪酬预算、控制、调整

与沟通 217

一、薪酬预算 219

二、薪酬控制 230

三、薪酬调整 236

四、薪酬沟通 240

本章小结 243

自测题 244

第九章  薪酬管理展望 245

一、现代薪酬管理思想 247

二、现代企业薪酬管理的特点 249

三、薪酬管理的发展趋势 250

本章小结 252

自测题 252

第十章  薪酬管理常用法规 253

一、关于最低工资标准和工资支付

问题的法律规定 253

二、关于工资集体协商的法律

规定 257

三、关于经济补偿与赔偿问题的相关

法律规定 260

附录  公司薪酬管理制度 261

参考文献 262

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

     

　　

     

　　

《企业薪酬管理（第3版）》按照高等院校工商管理类专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成，主要介绍了薪酬与薪酬管理的基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬调查、薪酬体系设计、企业可变薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬预算与控制、薪酬管理展望、薪酬管理常用法规等内容。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，《企业薪酬管理（第3版）》从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及作用。《企业薪酬管理（第3版）》不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理作了理论上的阐释，而且注重薪酬管理实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励、薪酬调控与沟通等薪酬管理技术。《企业薪酬管理（第3版）》实用性强，每章之前编有学习目的、关键概念、引导案例，每章末尾有小结、自测题、案例分析以及阅读资料，以便于学生对相关章节内容的学习和把握。其中部分章节最后附有薪酬管理企业相关实务的内容，有利于学生融会贯通地理解所学的知识。 

王少东,现广州农村商业银行股份有限公司战略企划部副总经理（主持工作），历任人力资源管理部总经理助理、绩效管理部副总经理。曾任南昌航空大学副教授、广州中大管理咨询有限公司业务总监。发表论文40多篇，主持和参与纵向课题30多项，主持企业人力资源管理改革项目30多项，获得2018年广东省管理二等奖两项，获得2018年广州市高级金融管理人才。