这本关于设计项目管理的书，主要是写给可能经常与设计师一起工作； 或非设计专业，被指派和设计师一起为临时性项目而工作，从而完成自己所负责非设计关键部分工作的客户。虽然本书可能对设计师也有些帮助，但本书主要不是写给设计师的。本书开篇为非设计人员解释了设计过程，揭开设计神秘的面纱，通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比，阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目，但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。

本书旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此，所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是本书的创作初衷，分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够最大程度激发项目的创新和商业潜能。

设计管理的关键

介绍

设计的定义

设计过程

设计学科和设计专业

作为不同学科的设计

设计的重要性

设计项目管理

 设计管理者

什么是成功的设计项目

客户简报

成功项目中客户的角色

注释

2客户队伍的集结

目的

概要

介绍： 客户设计项目队伍的集结

客户组织的目标

客户组织的多学科属性

设计顾问的目标及其对设计师的暗示

客户/设计师关系

项目人事的选拔

项目的对象是谁

项目主管

注释

3简报过程

目的

概要

介绍

简报的重要性

简报过程

注释

4设计顾问的选择

目的

概要

介绍

外部项目队伍

设计队伍的完成

确定所有可能的设计师/顾问

为设计师和其他顾问建立客户标准

首要途径

准备候选人名单

管理委员会候选人名单

名单的完成——成功实践的选拔

通报落选顾问

维护顾问的资料库

内部与外部相对的设计队伍

注释

5概念表述和方法评估

目的

概要

介绍

提出客户设计简报/邀请书

最初非正式的简要会议

介绍和面试过程

评估过程

通报落选顾问

注释

6设计顾问的任命

目的

概要

介绍

合同法

任命合同格式的目的

撰写一个预定合同

用于不同专业学科的合同

签订合同

7设计开发、设计协调与信息管理

目标

概要

引言

成功设计开发的判断标准

何为设计协调、设计管理

客户与设计顾问期望的协调

层级、职权和专业关系

报告过程的规范——期望差异的均衡与矛盾冲突的最小化

注释

8投标和工程承包商的合同策略

目的

概要

介绍

工程合同回顾

选择一个合同策略

合同语言

确保一个充分的投标文件

9项目管理

目的

概要

介绍

RIBA工作计划中一项工程的分段

过程报告形式

财务报告形式

变更控制机制

与平行建筑合同的联络与调和

注释

10项目后期评估活动

目的

概要

介绍

推荐的方法学

最终账目结算

维护和潜在的缺陷

报告的结构

报告的发布

注释

参考文献

其他有用的书

案例研究贡献者

更多信息

索引(原书)