本图书适用于需要数字化转型顶层设计，系统推进数字化转型的组织，从按照价值体系优化、创新和重构的要求提出数字化转型的主要视角，以新型能力建设为主线提出数字化转型的过程方法，围绕数据要素驱动作用的逐步发挥提出数字化转型的发展阶段要求，构建一套数字化转型参考架构，从而支持相关各方更加系统化、体系化、全局化推进数字化转型这一复杂巨系统工程。本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构，新型能力建设，数据要素驱动提出系统化推进数字化转型的一整套参考架构，具有系统性、针对性、可执行性，具有很高的应用价值。

T/AIITRE 10001—2020 

前　　言

本文件按照 GB/T 1.1—2020《标准化工作导则　第 1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。 

T/AIITRE 10001《数字化转型　参考架构》、 T/AIITRE 10002《数字化转型　价值效益参考模型》、 T/AIITRE 20001《数字化转型　新型能力体系建设指南》共同构成一组密切相关的数字化转型系列标准族。其中： T/AIITRE 10001给出数字化转型的总体架构； T/AIITRE 10002给出以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的通用方法机制； T/AIITRE 20001给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南。

本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。

本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、清华大学、大全集团有限公司、中国企业联合会、华为技术有限公司、国家工业信息安全发展研究中心、石化盈科信息技术有限责任公司、上海质量管理科学研究院、中电鸿信信息科技有限公司、中国交通建设集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国网国际发展有限公司、广州赛宝认证中心服务有限公司、国家信息中心分享经济研究中心、青岛海尔工业智能研究院有限公司、用友网络科技股份有限公司、紫光云技术有限公司、湖南潇湘大数据研究院、中国国新基金管理有限公司、北京赛昇科技有限公司、中国电信云网运营部（大数据和 AI中心）、中国信息安全研究院有限公司、北京市燃气集团有限责任公司、中船重工信息科技有限公司、点亮智汇科技（北京）有限公司、鼎捷软件股份有限公司。

本文件主要起草人：周剑、陈杰、李清、葛飞、邱君降、张文彬、王纪奎、李君、张健、周昌、王金德、叶俊、徐慧、张成刚、李文慧、张正凯、徐大丰、周翼、于凤霞、陈悦、王勇、张磊、王子涵、王新民、陈曦、何壑英、郭方莹、傅毅明、王广清、吴清财、贾进波、李骁、陈希、金菊、张迪、赵剑男、王晴。 

T/AIITRE 10001—2020 

目　　次

前　言……………………………………………………………………………………………………………Ⅱ

引　言……………………………………………………………………………………………………………Ⅲ 

1　范围 ………………………………………………………………………………………………………… 1 

2　规范性引用文件 …………………………………………………………………………………………… 1 

3　术语和定义 ………………………………………………………………………………………………… 1 

4　总体框架 …………………………………………………………………………………………………… 2 

5　主要视角 …………………………………………………………………………………………………… 3 

5.1　通则……………………………………………………………………………………………… 3 

5.2　发展战略………………………………………………………………………………………… 4 

5.3　新型能力………………………………………………………………………………………… 5 

5.4　系统性解决方案 ………………………………………………………………………………… 8 

5.5　治理体系………………………………………………………………………………………… 9 

5.6　业务创新转型………………………………………………………………………………… 10 

6　过程方法 ……………………………………………………………………………………………………12 

6.1　通则…………………………………………………………………………………………… 12 

6.2　发展战略过程联动方法……………………………………………………………………… 12 

6.3　新型能力过程联动方法 …………………………………………………………………… 14 

6.4　系统性解决方案（要素）过程联动方法 …………………………………………………… 15 

6.5　治理体系过程联动方法……………………………………………………………………… 16 

6.6　业务创新转型过程联动方法 ……………………………………………………………… 18 

7　发展阶段 ……………………………………………………………………………………………………19 

7.1　通则…………………………………………………………………………………………… 19 

7.2　初始级发展阶段 ……………………………………………………………………………… 19 

7.3　单元级发展阶段 ……………………………………………………………………………… 20 

7.4　流程级发展阶段 ……………………………………………………………………………… 20 

7.5　网络级发展阶段 ……………………………………………………………………………… 21 

7.6　生态级发展阶段……………………………………………………………………………… 22

参考文献………………………………………………………………………………………………………… 23 

本图书注重数字化转型的根本任务、核心路径、关键驱动要素。从价值体系优化、创新和重构，新型能力建设，数据要素驱动提出系统化推进数字化转型的一整套参考架构，具有系统性、针对性、可执行性，具有很高的应用价值。

周剑,正高级工程师，北京国信数字化转型技术研究院院长，中信联副理事长兼秘书长，工信部两化融合管理体系联合工作组秘书长，两化融合管理体系、数字化转型系列标准起草组组长，长期从事两化融合、工业互联网、数字化转型领域研究与实践，牵头制定的两化融合国家标准、国际标准等成果已在十多万家企业应用。相关成果获中国管理科学学会管理英才奖1项、全国优秀工程咨询成果奖一等奖1项，中国电子学会科学技术奖二等奖1项、三等奖1项，国防科学技术进步奖二等奖1项，航空科学技术进步奖三等奖2项，电子行业优秀工程咨询成果奖一等奖1项。