微商是一种新崛起的移动商业模式，自诞生之日起就得以高速、蓬勃的发展，当前已经被看作是可能会颠覆淘宝的重要力量。民众对微商及微店的关注和热情已彻底被点燃，对于有微商创业意向的读者来说，*想知道的，就是怎样开好一家微店并且做好一名微商。 

丛砚敏编著的这本《微商创业赚翻了（开店管理营销与品牌建设全彩印刷）》内容分为三部分：**部分（第1章～第2章）介绍从事微商创业之前要做好的准备，并定位好自己的经营方式，做好货源渠道的准备；第二部分（第3章～第6章）介绍微店产品上架、微店商品美化、微店交易的完成及售后管理等内容；第三部分（第7章～第10章）介绍微店的营销及推广，包括微店营销的各种手段，微信粉丝聚合、引流的方法，以及其他平台引流的技巧，*后介绍了怎样做好微店品牌的方法技巧，这也是从事微商*为重要的一个环节。 

本书适合想要从事微商创业的企业、团体、个人阅读和学习，已有微店的微商也可以将本书作为参考用书。

过去一年，微商是一个非常热的概念，虽然各方对这一商业模式褒贬不一，但仍不妨碍其火爆得一塌糊涂，相信在接下来的时间里，微商这种商业模式仍然会深刻影响我们的互联网消费格局。

对于微商，批评者认为，随着互联网的进一步发展，微商这种畸形的商业形态，必然会被淘汰。他们之所以称微商为畸形的商业形态，是因为散、乱、野蛮的发展容易让微商陷入传销陷阱。一些不法之徒通过大肆招代理的方式圈钱，却没有实质性的产品。其实处在金字塔顶端的人一开始就想好了，他们就是要赚（骗）代理的钱，如此就陷入了非法传销的境地。这确实是一种畸形方式，让一些人认为微商就是违法的骗子。此外，微商选择通过微信朋友圈进行推广，这不可避免地让好友沦为第一批受众，但是好友或许并不是产品的真正需求者，这会让从事微商的商家逐渐沦为朋友们躲避的对象。出现这种现象，是因为这部分卖家不了解微商这种商业模式，将朋友原本不需要的产品强加于他们身上。

微商推广过程中的杀熟行为只能说是部分微商的运作方法有问题，并不能掩盖其他微商的成功，更不能完全否认微商模式。

微商支持者认为，微商这种低成本甚至是零投入的商业模式会唤醒一部分处于睡眠状态的潜在商家，如家庭主妇、学生、退休老人等，还可以让网购消费者有更多的平台选择。此外在淘宝，中心化的入口会让卖家在引流时耗费大量成本，并且中心化流量虽然可以给商铺们带去用户，但用户是平台的，散落于平台之上的店铺很少拥有真正属于自己的用户。店铺和用户之间是弱关系，所以店铺不得不通过购买关键词甚至是刷单来提高排名，以获取更多的流量。当更多的商铺这么做时，流量价格越来越高，逐渐陷入饮鸩止渴的恶性循环，最终是帮平台赚钱了，商户自己的经营却步履蹒跚，举步维艰。

微商去中心化的流量却不一样，虽然每个商铺寻找到的买家都是平台用户，但他们都是自己的消费者，商铺和买家之间是强关系。微商平台的这种去中心、扁平化的特性会降低实体店、企业和网店的推广成本，降低渠道消耗，实现利润最大化。

微商具有颠覆性的力量，只是暂且尚未彻底爆发出来。想在移动网络端进行创业的企业或个人，机会就在眼前，错过了这个时机，可能就如同当初错过淘宝一样，让你悔之不及。但应该知道，当前的互联网商业化程度已经相当发达，仅凭借一腔热情并不足以保证你能够随随便便成功。在做微商之前，你要做好充分的准备，去了解微商的商业模式，去了解微店平台的相关知识；你也要了解微店运营之后的营销、引流及推广等知识。

本书针对微商这种商业模式，由浅入深，逐步介绍做微商需要掌握的方方面面知识。本书从内容结构上可分为三部分，第一部分（第1章和第2章），从微商基础知识开始介绍，让读者了解微商创业之前需要做好的准备，包括了解什么是微商、什么是微店，当前的微商究竟是一种什么样的商业模式，什么人适合开微店，去哪儿可以开微店；第二部分（第3章~第6章），介绍怎样给微店定位，怎样准备货源，然后介绍微店的交易过程及售后服务；第三部分（第7章~第10章），详细介绍了微商运营的各方面知识，包括运营推广手段、微信平台引流方法、其他自媒体平台引流技巧、微商品牌运营等知识。可以说，本书既可让读者从零开始掌握微商从业的各方面知识，又提供了诸多案例，帮助读者提升实操技能。是一本非常实用的微商创业工具书。

本书主要由丛砚敏编著，张阮阮、施亚、朱伟伟、李季、丁建飞、刘超、赵雨、方开庆、姜浩、王越、刘志伟也参与了编写。

在新兴的互联网商业形态下，想要完全掌握一种商业模式的过去、现在和未来是非常难的，限于笔者水平有限，书中难免会有疏漏和不妥之处，敬请广大读者批评指正！

编者

2015.6.23

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