本书全面系统地阐述了现代企业管理的理论与方法，结合国内外成功案例和该学科最新研究成果，比较充分地体现了现代企业管理领域的新进展。本书共十四章。内容包括：企业与企业管理、企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业生产运作系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理。本书特点是：既注重理论的基础性与系统性，又注重内容的前瞻性与实用性。为满足现代企业管理的要求，增加了企业管理的法律环境、组织创新与变革、网络与虚拟组织管理、创业管理等内容。

　　本书可作为高等院校管理类专业和非管理类专业的教材，也可作为在职管理干部的培训教材，也很适合其他各类人员自学参考使用。

　　

前    言

　　

　　当今，随着人类社会的快速发展，企业经营的外部环境和内部条件都在发生着重大变化，企业面临新的挑战。加强企业管理，提高管理水平已成为企业的迫切需要，而培养和造就优秀的管理人才是实现这一任务的关键。企业管理学是系统研究企业管理活动规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学，伴随着世界经济的迅猛发展和科学技术的飞速进步，企业管理学也应与时俱进，及时反映时代的变革和发展要求。

　　我们开设的企业管理学课程于2004年被评为省级精品课程。编写精品课程教材，满足新世纪企业管理人才培养的要求，是企业管理学课程建设的一项重要内容。经过充分的酝酿与准备，凭借多年的教学、研究与实践经验，我们编写了《现代企业管理》这本书，旨在为培养高素质管理人才做出一份贡献。

　　本书编写人员大都是企业管理学精品课程组成员，具有多年的教学与社会实践经验，对企业管理学的基础理论与前沿理论有较深入的研究，对企业管理学的发展动态有较好的把握。本书在保留一些传统内容基础上，力求增加一些新的内容，如企业的法律环境、组织变革与创新、物流管理和创业管理等。在介绍基本理论知识的基础上，我们增加了章前的“本章导读”、“学习目标”、“关键词”，每章后的“案例”、“讨论与分析”、“本章思考题”等内容，为学生的学习与思考提供了足够的空间。本书突出了基础性、系统性、实用性和前瞻性等特点。

　　本书由姜真担任主编，袁博、董华担任副主编。其中第一、二、五章由姜真编写；第七、十、十一章由袁博编写；第三、四、十二章由董华编写；第六章由朱延春编写；第九、十三章由焦晋芳编写；第十四章由张雯编写；第八章由吴汉波编写。全书由姜真统稿、修改、定稿。

　　在编写过程中，我们参考和引用了许多国内外有关的教材、专著、案例和文献资料，吸取了国内外最新的管理理论与研究成果，在此，谨向原作者表示深切的敬意和谢意。曲天明老师对书中有关法律方面的内容进行了修改和把关，为此，她付出了辛勤的劳动；赵瑞美老师对本书的内容与结构提出了很有价值的意见；张玉老师，刘琴琴、鞠新刚、柴梅等研究生为本书的编写做了大量工作，在此一并向他们表示衷心的感谢。同时，也向其他给予我们帮助和支持的所有人员致谢。

　　由于水平所限，书中难免存有不妥之处，敬请读者不吝赐教。

　　

　　

　　编  者

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现代企业管理

　　

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第一章  企业与企业管理

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

第一章 企业与企业管理

　第一节 企业与公司

　　一、企业的起源与含义

　　二、企业的特征

　　三、企业的基本属性

　　四、企业的类型

　　五、公司

　第二节 企业管理的性质与职能

　　一、管理与企业管理的概念

　　二、企业管理的性质与基本原则

　　三、企业管理的职能

　第三节 企业管理的对象与方法

　　一、企业管理的对象

　　二、管理的基本方法

　第四节 企业管理的流程与框架

　　一、管理流程的概念和特点

　　二、企业管理的流程与框架

　第五节 企业管理的法律环境

　　一、公司法

　　二、税法

　　三、劳动法

　　四、合同法

　　五、知识产权保护相关法律

　　六、环境保护相关法律

　案例

　本章思考题

第二章 企业管理的发展

　第一节 西方企业管理的发展

　　一、西方早期的管理实践与管理思想

　　二、古典管理理论

　　三、行为科学理论的产生与发展

　　四、现代管理理论和管理思想

　　五、现代管理思想的新发展

　第二节 中国企业管理的发展

　　一、中国古代的管理实践和管理思想

　　二、中国现代管理思想形成的历史背景

　　三、社会主义经济管理体制改革

　案例

　本章思考题

第三章 企业组织管理

　第一节 组织及组织设计基础

　　一、组织的含义与分类

　　二、组织设计的过程

　　三、管理层次与管理幅度

　第二节 企业组织结构设计

　　一、企业组织结构设计的基本原则

　　二、企业组织结构的主要形式

　第三节 组织创新与变革

　　一、组织创新与变革的类型与原因

　　二、组织创新与变革过程

　　三、组织创新与变革的阻力及其管理

　　四、企业组织的未来发展趋势

　案例

　本章思考题

第四章 企业战略管理

　第一节 企业战略管理概述

　　一、战略与企业战略的概念

　　二、企业战略的特征

　　三、企业战略的分类

　　四、企业战略管理的基本内容与步骤

　第二节 战略分析方法

　　一、企业外部环境分析

　　二、企业内部环境分析

　　三、SWOT分析

　　四、产业竞争结构分析

　　五、多品种战略评价与分析

　第三节 企业发展战略

　　一、多元化战略

　　二、一体化战略

　　三、企业竞争战略

　　四、企业的核心能力与竞争优势

　第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略

　　一、行业生命周期与投资的关系

　　二、新兴行业中的企业竞争战略

　　三、成熟行业中的企业竞争战略

　　四、衰退行业中的企业竞争战略

　案例

　本章思考题

第五章 企业经营决策

第六章 企业人力资源管理

第七章 企业生产运作系统设计

第八章 物流管理

第九章 市场营销管理

第十章 企业设备管理

第十一章 企业质量管理

第十二章 企业技术创新管理

第十三章 企业财务管理

第十四章 创业管理

参考文献