本图书在GB/T 23003-2018的基础上，结合《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》能力分级的要求，提出两化融合管理体系评定分级要求。本图书适用于与两化融合管理体系评定活动有关的组织（特别是参照《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》开展相关工作的），用于规范分级评定的评定组织和评定管理，可为评定机构、评定人员、实施两化融合管理体系的组织以及相关标准化活动提供参考。为进一步推动组织以能力为牵引提升价值成效，体现两化融合管理体系绩效差异性，在构建新型能力体系基础上，本图书将建立两化融合管理体系评定分级体系，明确按照能力等级开展分级审核的过程和要求，以及分级评定结果的应用方法，提升评定结果对不同组织可持续发展能力的表征性，以期通过管理体系评定的分级，突出先进示范的引领作用，带动组织能力跃升和转型升级。

T/AIITRE 10003—2020 

前　　言

本文件按照 GB/T 1.1—2020《标准化工作导则　第 1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。 

T/AIITRE 10003《信息化和工业化融合管理体系　新型能力分级要求》和 T/AIITRE 20002《信息化和工业化融合管理体系　评定分级指南》属于信息化和工业化融合管理体系系列标准族，是对 GB/T 23001—2017《信息化和工业化融合管理体系　要求》和 GB/T 23003—2018《信息化和工业化融合管理体系　评定指南》的细化和补充。 T/AIITRE 10003给出新型能力分级建设要求， T/AIITRE 20002给出信息化和工业化融合管理体系分级评定的程序和方法。

本文件由中关村信息技术和实体经济融合发展联盟提出并归口。

本文件起草单位：北京国信数字化转型技术研究院、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、中国信息通信研究院、广州赛宝认证中心服务有限公司、上海质量管理科学研究院、国家工业信息安全发展研究中心、北京赛昇科技有限公司、中国电子技术标准化研究院、北京国金衡信认证有限公司、中国船级社质量认证公司、中电鸿信信息科技有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心、重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司、南京慧德信息管理咨询有限公司、清华大学、中国石油化工集团有限公司、中国中车集团有限公司、北京国网信通埃森哲信息技术有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国企业联合会、中国航空工业集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国网国际发展有限公司、石化盈科信息技术有限责任公司、大全集团有限公司、点亮智汇科技（北京）有限公司、北京汉信信息技术有限责任公司、上海辰竹仪表有限公司。

本文件主要起草人：周剑、陈杰、郑永亮、周翼、王金德、李君、马冬妍、何壑英、高毅、彭坤、田大为、周慧琴、房威孜、谢国凤、凌大兵、王晴、陆韧钢、李清、姜晓阳、杜林明、李向阳、张成刚、张迪、张文彬、刘增进、李文慧、张正凯、徐大丰、陈悦、徐慧、孔令鹏、王竹平、邱君降、陈希、金菊、赵剑男、贾进波。 

T/AIITRE 10003—2020 

目　　次

前　言……………………………………………………………………………………………………………Ⅱ

引　言……………………………………………………………………………………………………………Ⅲ 

1　范围 ………………………………………………………………………………………………………… 1 

2　规范性引用文件 …………………………………………………………………………………………… 1 

3　术语和定义 ………………………………………………………………………………………………… 1 

4　新型能力分级的总体要求 ………………………………………………………………………………… 1 

4.1　通则……………………………………………………………………………………………… 1 

4.2　不同等级新型能力建设要求…………………………………………………………………… 2 

5　CL2（单元级）能力建设要求 …………………………………………………………………………… 3 

5.1　过程维建设要求………………………………………………………………………………… 3 

5.2　要素维建设要求 ………………………………………………………………………………… 4 

5.3　管理维建设要求 ………………………………………………………………………………… 5 

6　CL3（流程级）能力建设要求 …………………………………………………………………………… 6 

6.1　过程维建设要求………………………………………………………………………………… 6 

6.2　要素维建设要求 ………………………………………………………………………………… 8 

6.3　管理维建设要求 ………………………………………………………………………………… 9 

7　CL4（网络级）能力建设要求 ……………………………………………………………………………10 

7.1　过程维建设要求……………………………………………………………………………… 10 

7.2　要素维建设要求 ……………………………………………………………………………… 11 

7.3　管理维建设要求 ……………………………………………………………………………… 12 

8　CL5（生态级）能力建设要求 ……………………………………………………………………………14 

8.1　过程维建设要求……………………………………………………………………………… 14 

8.2　要素维建设要求 ……………………………………………………………………………… 15 

8.3　管理维建设要求 ……………………………………………………………………………… 16

参考文献………………………………………………………………………………………………………… 18 

为进一步推动组织以能力为牵引提升价值成效，体现两化融合管理体系绩效差异性，在构建新型能力体系基础上，本图书将建立两化融合管理体系评定分级体系，明确按照能力等级开展分级审核的过程和要求，以及分级评定结果的应用方法，提升评定结果对不同组织可持续发展能力的表征性，以期通过管理体系评定的分级，突出先进示范的引领作用，带动组织能力跃升和转型升级。

周剑,正高级工程师，北京国信数字化转型技术研究院院长，中信联副理事长兼秘书长，工信部两化融合管理体系联合工作组秘书长，两化融合管理体系、数字化转型系列标准起草组组长，长期从事两化融合、工业互联网、数字化转型领域研究与实践，牵头制定的两化融合国家标准、国际标准等成果已在十多万家企业应用。相关成果获中国管理科学学会管理英才奖1项、全国优秀工程咨询成果奖一等奖1项，中国电子学会科学技术奖二等奖1项、三等奖1项，国防科学技术进步奖二等奖1项，航空科学技术进步奖三等奖2项，电子行业优秀工程咨询成果奖一等奖1项。