本书深入浅出地论述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。本书语言朴实、生动，可读性强。

该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

“战略”这个词汇，在20世纪60年代之前多用在军事上。随着美国学者伊戈尔·安索夫1965年将战略概念引进企业，企业战略已经越来越为全世界各大中型企业所实践，企业战略教科书也越来越多地出现在全世界各个商学院的课堂上。

党的十六大以后，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出了科学发展观和建设社会主义和谐社会的重大战略思想。战略这个词汇在中国更加为世人所瞩目。

现在战略已经被广泛地应用到各种组织之中，如政府、军队、企业、学校和医院等。也就是说，只要是规范的具有一定规模的组织，就需要战略。战略不过是一个组织对其发展目标以及如何实现发展目标所作的总体的、长远的策划。

本书就是试图从通用的领域和组织出发，简明扼要地闸述对战略的几个基本问题的理解，同时通过8个不同组织的战略案例，使战略能更清晰地呈现在读者眼前。

由于作者理论功底、观察能力、归纳水平都有限，本书还存在许多不成熟、不全面、不妥当之处，敬请读者朋友批评指正，以便再版时能修改得更好一些。

第1章战略的概念

1.1定义

1.2战略的要素

1.3战略的特征

第2章战略思维

2.1全局意识

2.2长远的眼光

2.3抓主要矛盾

2.4学会“弹钢琴”

第3章战略定位

3.1环境定位

3.2目标定位

3.3策略定位

第4章战略机遇

4.1什么是战略机遇

4.2抓住战略机遇、成就伟业

4.3失去战略机遇，造成无可挽回的损失

4.4捕捉战略机遇的敏感性从何而来

4.5多谋善断、当机立断

第5章战略制定

5.1制定战略的基本条件

5.2全面了解、认真分析，准确判断组织面临的

内外环境

5.3充分发挥集体的智慧

5.4善于利用外脑

5.5战略制定的主要内容

5.6战略制定的个性

第6章战略实施

6.1营造环境

6.2调动和整合资源

6.3分解目标

6.4机构的流程

6.5组织文化建设

6.6适时调整

第7章战略评估和战略创新

7.1战略评估

7.2战略创新

第8章战略与领导

8.1举重若轻

8.2善踱方步

8.3嗅觉灵敏

8.4人格魅力

后记

参考文献