从内外两方面的企业环境，我们可以判断：

　　21世纪的经济赛局，在很大程度上取决于“文化力”的较量。21世纪的长寿企业，在很大程度上取决于“文化力”的积淀。21世纪的企业生存法则，在很大程度上就是“文化力”制胜之道。

　　从正反两方面的经验教训，我们可以发现：

　　企业文化力已经是一家企业成长壮大、基业长青的决定力量，一个优秀的企业背后一定是优秀文化为其提供源源不竭的动力，反之，一个不会从文化力上思考和行动的企业组织是没有希望的。

　　为此，我们必须强化一个意识：大算不了什么，强算不了什么，钱多也算不了什么，文化高于一切！最好的企业最善于经营文化。

经营文化是这个时代的主题

　　未来的竞争与其说是经济上的挑战，还不如说是文化上的挑战。

　　改革开放以来，全球企业发展的一个重要趋势就是，文化力对于企业经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著、越来越突出、越来越重要。经营文化是内强素质外树形象的系统工程，是基业长青之道。所以，我们必须改变那种经济是经济、文化是文化、“两者不说话”的思维模式。

研读胡耀元所著《最好的企业最能经营文化》一书，我的心情很不安。我一个名不见经传的草根学者，既不是大家，也不是大手，只是一个普普通通的温州经济研究者、企业文化的践行者。我从学习的角度，认真拜读了这本书，使我耳目一新，仿佛走进一片大森林，呼吸到了清新的空气。

当今时代，企业家进入了整体焦虑氛围，究其原因，除了面对世界经济的新浪潮、国内经济的新转折、企业成长的新阶段，一个重要原因是来自于文化的混沌，企业家找不到一个可以信赖的价值观体系。每当我们见到朋友时，我们会发现，当他有信仰的时候，他的眼神是安详的，当他什么都想信又什么都不信的时候，他的眼神是焦虑的。企业家更是如此，应该有价值观的依赖。

当前企业家价值观呈现多元化，在治企方面，有的依佛家理念，倡导“苦才是人生，做才是得到”，强调因缘因果法则，有好的因，必有好的果，有真心的付出，必有丰厚的回报；有的依儒家理念，强调仁义礼智信、克己复礼；有的依日本方式，强调“和”的团队精神；有的依美国方式，强调系统优化的方法；有的依墨家理念，强调人人平等互助互爱，都是兄弟姐妹，要兼爱；有的以流氓方式治企等等。在治理企业中，由于受到各种文化的影响，企业家本身往往还找不到一个可以依赖的价值观体系。胡耀元同志以全新的理念，以“最好的企业最能经营文化”为题，破解了企业家整体焦虑这一难题。

最好的企业最能经营文化胡耀元同志通过“八个阶段”的论述，全面整合了企业文化，如果概括起来可以理解为：理念整合是先导，行为整合是规范，形象整合是品牌，沟通整合是互动，管理整合是协同，执行整合是贯通，资源整合是经营，环境整合是营造。胡耀元认为，经营文化是经营企业的最高境界；缔造文化驱动型组织系统，是一个全新的企业组织方案，它将帮助企业从优秀走向卓越，从卓越走向基业长青。这是一本值得每一位企业家细读的好书！

第一阶段理念整合：形成企业的灵魂共识/  

理念整合是启动团队的引擎/  

CIS为理念整合锦上添花/  

解决企业生存的核心问题/  

挖掘组织存在的源动力/  

定位组织运行的总目标/  

提炼组织凝聚的同化剂/  

启动组织内在“心”动力/  

建立沟通的心灵共鸣点/  

跨越从理念到行动的鸿沟/  

第二阶段行为整合：确立企业的行动契约/  

修炼“知行合一”的正果/  

让员工平凡生卓越/  

让员工被组织氛围所熏陶/  

确立宣言承诺，有效兑现/  

共建行动契约，步调一致/  

深植行为礼仪，优化管理/  

让组织用行动说话/  

第三阶段形象整合：修炼企业的表里如一/ 

塑造企业的一体化形象/ 

识别企业形象的关键要素/ 

形象整合务要表里如一/ 

形象力是“赢的战略和战术”/ 

第四阶段沟通整合：保持企业的互动一致/ 

沟通整合，内外贯通/ 

沟通方法，内外拉动/ 

沟通氛围，内外营造/ 

沟通形象，内外兼修/ 

有生命力的文化软传播/ 

有强寿力的品牌软传播/ 

文化营销沟通：文雅的喊叫/ 

品牌营销沟通：差异化制胜/ 

国际化品牌的沟通之道/ 

第五阶段管理整合：推进企业的组织协同/ 

创建全系统组织管理模式/ 

文化整合促使管理系统化/ 

有了文化，组织整合是关键/ 

构建成本整合的绿色机制/ 

善用人才整合引燃创造力/ 

懂得激励整合可得“圣贤归”/ 

返璞归真的管理：用爱经营/ 

第六阶段执行整合：再造企业的流程贯通/ 

再造企业运作的一体化/ 

问诊企业文化落地难/ 

职业化是文化的坚实根基/ 

流程化是文化的强大保障/ 

领导力让文化软着陆/ 

制度化让文化硬着陆/ 

战略与文化如影随形/ 

文化核心不变，创新时刻在变/ 

1°创新与36 °创新/ 

第七阶段资源整合：迈向企业的文化经营/ 

文化输出实现“大资源整合”/ 

横向整合：文化制导，全球并购/ 

纵向整合：企业做专，市场做宽/ 

平台整合：超越自我，优势再造/ 

共生整合：争则共损，合则共赢/ 

结盟整合：共同做事，各取所需/ 

借势整合：借力经营，杠杆操作/ 

第八阶段环境整合：构建企业的宜生环境/ 

环境整合构筑“宜居”环境/ 

环境生存是一块试金石/ 

环境突围的出路在哪/ 

融入大环境，幸福小环境/ 

谁能基业长青：学会整合/ 

第九阶段文化整合：从柔情似水到水滴石穿/ 

整合：1+1=2？1+1＞2？1+1=11？/ 

理念、准则、模式相辅相成/ 

效能、效率、效益缺一不可/ 

柔情似水：文化的内部融合/ 

水滴石穿：文化的外部融合/