企业战略管理（第3版）"

人无远虑必有近忧，党的二十大报告明确了党的第二个百年奋斗目标，企业也要通过企业战略厘清全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾等关系，确定自己的发展目标和发展方式。
为学生和教师提供一本令人满意和有价值的、内容新颖的企业战略管理教材是本次修订工作的目标与准则。为实现这一目标，编者对第2版教材进行了认真的修改、更新、补充与完善。
本版仍然采用了第2版的框架结构和逻辑安排，即由绪论、战略分析、战略选择及制定、战略实施与控制四篇组成。
本版加入了新的企业战略管理理论研究和实践成果，以及大量新的企业战略管理案例。在组织案例方面，力求使案例的内容与教学内容密切联系，同时还为案例安排了点评内容，以帮助学生准确理解并有效把握需要掌握的知识点。为拓展学生视野，本次修订以二维码的方式增加了一些拓展性的阅读资料。
本次修订对上一版教材进行了全面统一的梳理、校勘，纠正了上一版教材中存在的问题与错误，同时对逻辑结构、章节内容都进行了必要的增删与调整，以求表述更简洁、流畅，内容更充实，编排更合理。本次修订所做的主要调整包括以下几个方面。
（1）对“第一章 企业战略与战略管理”的内容与结构进行了重新撰写与调整，补充了一些新内容，同时删除了原“企业战略管理面临的挑战”节，增加了“战略管理”节，精简了“战略管理理论的演进阶段”节。
（2）对“第二章 外部环境分析”进行了重新编写，并补充了一些新内容。对“外部环境分析基础”“宏观环境分析”“行业环境分析”进行了重新调整与撰写，在“战略环境分析技术”节中增加了“竞争者分析工具：战略群组”的内容。
（3）对“第三章 企业内部条件分析”中的“企业内部关键条件审视”节，按“企业资源、企业能力、企业内部资源审视的关键成功因素”的结构重新撰写。
（4）将原“第四章 企业使命与目标”调整为“第四章 企业愿景、使命与战略目标”，同时增加了“企业愿景”节。
（5）在“第五章 公司战略”中，删除了“业务外包”“企业并购”两节，增加了“平台化战略”“蓝海战略”两节，同时对“一体化战略”节进行了重新撰写，补充了“横向一体化战略”方面的内容。
（6）在“第六章 竞争战略”中，重新撰写了“基本竞争战略”节，同时增加了“利基战略”节。
（7）在“第十章 领导行为、组织结构和企业文化”中，对“组织结构”“企业文化”两节的结构进行了必要调整，删除了“组织结构的内涵”“企业文化概述”等方面的内容。
（8）章后“复习与思考”有名词解释、简答题、论述题等，更多题型（包括选择题、判断题等题型）见本书配套资料中的“补充习题及答案”。
经过以上的修改、补充与调整等，本版的结构更加符合现实中企业战略管理的基本规律。
本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、习题参考答案、案例分析参考答案、一般文本及视频教学实例、案例教学用综合案例、模拟试卷及答案、补充习题及答案等资料，索取方式参见本页面内的示意图（部分资料仅限用书教师下载）。

由于编者水平有限，书中难免存在疏漏与不足之处，恳请读者给予批评指正。