波士顿咨询公司创建于1963年，是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询公司的经营理念影响了世界上 无数公司。

本书由波士顿公司总裁和副总裁所编，主要收录了从70年代到目前近百篇关于战略和管理方面的文章。为管理人员提出了战略和管理方面基本概念和新观点,例如现金牛、经验曲线、以时间为本的竞争等。这些文章除部分曾刊登在哈佛商业评论外，其他的都是第一次公开。这是一本经典的战略管理著作。

第一部分 公司战略的本质
战略与自然竞争
战略是什么?我们必须承认，它可能是当今企业界用得最多、也是用得最泛滥的名词，从广告、后勤到人事，甚至门房管理，什么东西都有战略。这是对战略的亵渎，因为战略是一个既深奥又实用的概念。
波士顿咨询公司的奠基人布鲁斯·亨德森对战略做出了经典的概括：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”
布鲁斯毕生都在寻求建立一个宏大而统一的战略理论框架。他的这种追求涉及面相当广泛——最终还深入到现代生物学和进化论的领域。《战略与自然竞争》是布鲁斯最后几篇文章之一，代表了他探究战略本质的最高思想成就。他从进化论领域的经验分析新发现中推理出来的一些理论，预卜了今天许多非常流行的跨学科方法。还记得我们以前说过的布鲁斯事业的最后挑战就是要“控制并扩展我们未来的潜力”吗?现在就不仅如此，还包括要让我们的社会和生活变得更好。

前言
第一部分 公司战略的本质
战略与自然竞争  
第二部分 公司战略的发展
第1章  奠基石
第2章  里程碑
第三部分 公司战略实施
第3章  顾客：市场细分和价值创造
第4章  变革与成长 
第5章  价值链解构
第6章  绩效考评 
第7章  资源配置
第8章  组织设计 
第9章  领导与变革 
第四部分 商业思维  
第10章  对战略和竞争本质的思考
第五部分 社会问题评论
第11章  社会问题评论

卡尔·斯特恩，斯坦福商学院工商管理硕士，波士顿咨询公司总裁和首席执行官，已在波士顿咨询公司工作17年，他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。.
　　迈克尔·戴姆勒，宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士，他是波士顿咨询公司亚特兰大办公室的高级副总裁，还是波士顿咨询公司的战略实践领导人。