一位是麦肯锡的资深合伙人，一位是麦肯锡的创新研究专家，两人以全新的思考模式来处理传统的智能，携手揭穿了一个长久以来的神话、打破神话当中标榜“高抗震性、永续经营的企业可以年复一年地拥有绩优表现”的假象，而且更彰显出一项重点：企业如欲维系卓越不坠并常保竞争力，绝对必须实行不连续性及创造性破坏的动态策略。
有别于商业经典著作如《追求卓越》及《基业长青》的作法，理查德‧佛斯特（Richard Foster）及莎拉‧卡普兰（Sarah Kaplan）利用他们在麦肯锡公司的服务机会，针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业，进行深度的研究。根据佛斯特及凯普兰所探讨而 得的事实，一再突显出，即使在他们范例中堪称是最佳营运及最受肯定的企业，能够超越市场平均的绩效表现水平，最多也无法持续超过十至十五年。

第一章　断层求生第二章　东河储蓄银行的命运第三章　企业文化枷锁第四章　运营与创造第五章　破坏风暴来袭第六章　破化与创造的平衡第七章　为改变而规划第八章　如何主导创造性破坏第九章　10倍速创新第十章　控制、许可、风险第十一章　强生的改变第十二章　创造性破坏无所不在附　录　麦肯锡的动态绩效分析工具

理查德·福斯特（Richard Foster） 耶鲁大学工程及应用科学博士，麦肯锡咨询公司资深合伙人兼董事。　　于1973年加入麦肯锡，在1977年获选为合伙人，并于1982年成为资深合伙人。　　福斯特在麦肯锡曾为五十多个产业部门提供过顾问服务，最主要的领域包括医疗产品、制药业、影像、电子业、化学业、消费性产品、零售业以及资产管理产业。在过去的25年间，他特别专注于改善大型组织在成长与创新方面的绩效表现。　　福斯特曾在《商业周刊》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》上撰写过有关创新及商业绩效的文章。此外，他于1986年出版的《S曲线：创新技术的发展趋势》，更在《华尔街日报》的企业执行长票选当中，获选为该年度前五大最佳商业类书籍之一。　　莎拉·卡普兰（Sarah Kaplan） 麦肯锡公司的创新研究专家，十余年来针对企业成长及革新之议题，为世界各地的企业提供咨询服务，所涉足的产业领域包括制药业、医疗设备、航空业，以及消费性产品。卡普兰女士从美国加州州立大学取得学士学位，并获得约翰霍普金斯高级国际研究学院硕士学位。