让任人唯亲的昏聩老朽高居董事会是可悲的，因为有责任心、有知识的董事会将会打造一个完全不同的世界，设定组织的战略方向，注入有价值的专家经验，赢得对投资者的吸引力。　　《董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量》是最实用且可读性很强的一本书，可指导如何招募、管理那些内行和顶级的董事，而这一点构成了各种不同类型公司的关键成功因素。你可以步步深入地浏览录用董事时公司常犯的十大错误，你可以理解公司内部人、关联咨询师。朋友充斥董事会时的一系列破坏性影响——封闭的命令主义、利益冲突、信息壁垒、从众思维、人满为患等。本书将教会你如何纠正董事会的这些错误，主动避免这些错误。　　事实上，与许多类似的书不同，此书聚集着活生生的、实用的信息，充满着动人的成功故事或反面故事，还有核对表、一览表、自我测验及来自领导人面对董事录用问题时铿锵有力的引语。作者的思路依托于大量的研究、上百次面试的结果和业界使用的实实在在的信息。公司高层可获得创造和保持高效董事会的工具；管理团队可清晰地理解有效的公司治理；董事可获得优化他们自己角色的基本信息；雇员可获得他们自己公司是否健康的准确解读；投资者可获得评价公司的关键标准。　　伟大的董事会意味着伟大的公司，这是成功最简单的基本要素，但这通常被那些把董事会当做橡皮图章的公司高层所忽略。此书将帮助读者转变过时观念，给战略董事会注入活力。

董事会白皮书：

使董事会成为公司成功的战略性力量

〔美〕苏珊·F·舒尔茨（Susan FShultz）著

李犁朱思刘宸宇译

李犁陈伟审校

目录

 

第一部分战略董事会案例

第一章董事会的基础

为什么董事会非常重要

何为董事会

战略董事会质量评分序列

谁需要董事会

无

苏珊·F·舒尔茨　居住在亚利桑那州的天堂谷，是1982年成立的SSA国际高级管理人猎头公司的创始人，该机构致力于招募及评价公司董事。《华尔街杂志》及《雇佣周刊》等出版物给予她的公司以专栏地位，她不但有着丰富的国际经验，而且担任几家公司的董事。　　作者的指导来自大量的研究调查以及数以百计的采访——商业中每一个人能用到的实用性的知识：　　◎高级经理得到了创建并维护有效董事会的工具　　◎管理者获得了对良好公司治理的清晰理解　　◎董事获得了对于如何发挥其最大作用的关键信息　　◎员工获得了对其公司健康性的准确解读　　◎投资者获得了评价公司的重要基准点